变革之舞(学习型组织持续发展面临的挑战)/第五项修炼资源库

　　序一：如入宝山
　　序二：提升变革的能力
　　序三：学习创造未来
　　导言：持续变革，创新之路
　　译者说明
　　篇 开篇
　　章 明确方向
　　1 描绘组织变革之图
　　2 典型变革活动的生命周期
　　3 领导的深层变革
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　　《变革之舞》则汇集了美国和世界上许多管理大师和优秀企业家，在近十几年推行企业和组织变革、重组和创建学习型组织中，所面临的挑战、产生的困惑、取得的成功和失败，他们的思考和探索。他们总结出深度的挑战和变革的成长过程。
　　本书是《第五项修炼》的继续，是彼得圣吉和其他多名学者的集体著作，它将为我国组织改革，特别是企业改革提供新的思路和有益的启示。不必逐页的翻读这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具“《第五项修炼》是为了指导创建学习型组织为目的，它的历史功绩已为全球许多伟大的企业和组织的成功所证实。世界五百强企业中有许多企业以它为指导，创建了学习型组织。而《变革之舞》则汇集了美国和世界上许多管理大师和优秀企业家，在近十几年推行企业和组织变革、重组和创建学习型组织中，所面临的挑战、产生的困惑、取得的成功和失败，他们的思考和探索。他们总结出深度的挑战和变革的成长过程。
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　　序一：如入宝山
　　序二：提升变革的能力
　　序三：学习创造未来
　　导言：持续变革，创新之路
　　译者说明
　　篇 开篇
　　章 明确方向
　　1 描绘组织变革之图
　　2 典型变革活动的生命周期
　　3 领导的深层变革
　　4 深层变革的挑战
　　5 怎样读这本书
　　第二章 开展深层变革
　　1 建立先导小姐
　　2 深层变革的成长过程
　　3 对时间的再思考
　　4 前进中的限制因素
　　第二篇 变革起步面临的挑战
　　第三章 没有足够的时间
　　1 挑战
　　2 通用电气公司的新文化革新
　　3 创造时间的5种方式
　　4 小限度干预
　　5 叫着的狗和不断的狗
　　6 管理演练场
　　7 在实践中把工作和个人生活结合起来
　　第四章 无人帮助（训练和支持）
　　1 挑战
　　2 从高尔夫球到马球
　　3 核心教练队伍
　　4 摆脱混乱局面
　　5 指导者守则……
　　6 培养能力的策略
　　7 五种系统思考
　　8 变革领导者的“合气道”
　　9 音乐、倾听和自由
　　第五章 脱离实际
　　1 挑战
　　2 维斯顿变革案例
　　……
　　第三篇 持续变革的挑战
　　结束语
　　附录
　　后记
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　　《变革之舞》则汇集了美国和世界上许多管理大师和优秀企业家，在近十几年推行企业和组织变革、重组和创建学习型组织中，所面临的挑战、产生的困惑、取得的成功和失败，他们的思考和探索。他们总结出深度的挑战和变革的成长过程。
　　本书是《第五项修炼》的继续，是彼得圣吉和其他多名学者的集体著作，它将为我国组织改革，特别是企业改革提供新的思路和有益的启示。不必逐页的翻读这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具“《第五项修炼》是为了指导创建学习型组织为目的，它的历史功绩已为全球许多伟大的企业和组织的成功所证实。世界五百强企业中有许多企业以它为指导，创建了学习型组织。而《变革之舞》则汇集了美国和世界上许多管理大师和优秀企业家，在近十几年推行企业和组织变革、重组和创建学习型组织中，所面临的挑战、产生的困惑、取得的成功和失败，他们的思考和探索。他们总结出深度的挑战和变革的成长过程。
　　这本书，不是一本指导‘行为变化’的急功近利的小册子，而是熟练地运用系统思考的能力，观察、分析的成果。通过帮助我们改善我们基本的思考方式和引动方式，通过提升我们组织的自学能力，从而改善我们组织内部、组织之间和组织与外界的互动关系，使我们对变化的世界能从容应对，互相推动，创造我们的未来。”
　　有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考
　　“《变革之舞》一书为我们提供了一把应对挑战的钥匙，为企业在新的环境下实施全方位变革提供了全新的思路和经验资源的支持，有力地诠释了关于深度变革的全新理念——学习型组织及其互动共享的学习系统，是企业应对变化、创造未来的持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止，社会竞争法则给予我们的为明确、为智慧的回答之一。
　　与传统意义的学习不同，学习型组织的学习是一种企业的团队学习，是一种持续性并可战略性加以运用的过程；它不仅会导致企业知识、信念、行动的变化，更重要的在于增强企业的革新能力和成长动力。”
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