格鲁夫给经理人的第一课

　　导读 格鲁夫教你高产出管理
　　序言 从20世纪80年代的巨变谈起
　　第一篇 早餐店的生产线
　　1 “生产”包含什么？
　　2 从早餐店的库存谈起
　　第二篇 打好团体战
　　3 管理杠杆率
　　4 管理的必经之路：开会
　　5 不挥舞权杖的决策
　　6 规划是为了明天
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　　安迪·格鲁夫是英特尔公司现任董事会主席，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，1956年移居美国。1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司，排名第七。
　　《商业周刊》评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”，1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”，2001年他获得战略管理协会“终身成奖

　　经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。
　　中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
　　全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理

　　导读 格鲁夫教你高产出管理
　　序言 从20世纪80年代的巨变谈起
　　第一篇 早餐店的生产线
　　1 “生产”包含什么？
　　2 从早餐店的库存谈起
　　第二篇 打好团体战
　　3 管理杠杆率
　　4 管理的必经之路：开会
　　5 不挥舞权杖的决策
　　6 规划是为了明天
　　第三篇 推动组织的巧手
　　7 当早餐店开始繁衍
　　8 混血型组织
　　9 双得报告
　　10 每个人都听命的三个“长官”
　　第四篇 谋事在人
　　11 激励部属参加比赛
　　12 工作成熟度
　　13 再难也得做：绩效评估
　　14 招人与留人
　　15 报酬的诱惑
　　16 别等火烧眉毛才培训
　　期末考 最
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　　安迪·格鲁夫是英特尔公司现任董事会主席，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，1956年移居美国。1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司，排名第七。
　　《商业周刊》评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”，1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”，2001年他获得战略管理协会“终身成奖

　　经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。
　　中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
　　全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理