莱茵模式：如何开创和谐的常青基业

　　第一部分  拉开序幕
　　第1章  可持续性领导
　　英美资本主义
　　莱茵资本主义
　　模式比较
　　更广泛的经济环境
　　可持续领导方格
　　第二部分  莱茵领导实践
　　第2章  莱茵案例研究企业
　　Aescu1ap公司：“做手术需要的一切”
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　　    盖勒·C．阿弗利（Gayle C. Avery）是澳大利亚莫纳什大学心理学博士、麦考里大学管理研究生院（MGSM）管理学教授。阿弗利教授是一位在领导学、可持续组织、组织行为、变革领导等领域得到广泛认可的学者，出版了多部专著。她与辉瑞制药、西门子、慕尼黑再保险、麦当劳等多家跨国公司开展合作，设计和讲授领导学和管理发展课程。

　　    在德国等国家实行了几十年的莱茵模式以社会公平的理念为基础，承认工商业和当地社区的相互依赖性。这种模式关注一个企业的长期可持续性以及它与众多利益集团的关系，而不仅仅是与股东的关系。其比英美模式更具有可持续性，并且更能体现”和谐”的理念，更能为帮助中国企业摆脱”其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期律、打造强劲持久的竞争优势做出贡献。
　　    本书用比较莱茵和英美(Angl0／US)模式的”可持续领导方格”和来自28个组织的案例比较详细地介绍了莱茵模式。通过突出一种在财务，社会和环境方面都被证明是成功的、与英美模式显著不同的领导方式，本书将对寻求企业经营新方向和新方式的企业家、企业中高层管理人员和咨询顾问们有着颇有价值的实际帮助，对于对领导学、战略、国际管理和组织研究等领域感兴趣的学者和学生以及政府官员来说，也将有着巨大的吸引力，具有广阔的市场前景。

　　第一部分  拉开序幕
　　第1章  可持续性领导
　　英美资本主义
　　莱茵资本主义
　　模式比较
　　更广泛的经济环境
　　可持续领导方格
　　第二部分  莱茵领导实践
　　第2章  莱茵案例研究企业
　　Aescu1ap公司：“做手术需要的一切”
　　安联：全球金融
　　宝马公司：“优质品牌战略”
　　德国弗朗霍夫学会：专业智慧
　　瑞士Ho1cim公司：加强关系
　　凯驰公司：简单地清洁
　　Loden-Frey公司：“被1oden-Frey公司病毒咬了”
　　Migros集团：“道德市场”
　　慕尼黑再保险：“创造未来”
　　诺华公司：通过人们“化学”
　　保时捷公司：“用不同的方式做事”
　　Rohde＆Schwarz公司：独立性是一个核心价值观
　　See1e公司：“美是真的光辉”
　　瓦克公司：“仍然有如此众多的东西等待发明”
　　ZF Friedrichshafen公司：被一个城市所拥有
　　什么保证了这些组织的可持续性
　　第3章  管理和决策
　　首席执行官定位
　　决策
　　伦理行为
　　长期视角
　　利益相关者
　　团队
　　第4章  以人为本
　　管理发展
　　组织文化：愿景和价值观
　　人的优先权
　　保留员工
　　熟练的劳动力
　　不确定性和变革
　　工会—管理层关系
　　第5章  体制和过程
　　第三部分  在莱茵地区之外
　　第6章  斯堪的纳维亚的公司、南非的公司和家族企业
　　第7章  英美公众公司
　　第四部分  未来
　　第8章  迈向可持续的未来
　　注释
　　参考文献
^ 收 起　　

　　    盖勒·C．阿弗利（Gayle C. Avery）是澳大利亚莫纳什大学心理学博士、麦考里大学管理研究生院（MGSM）管理学教授。阿弗利教授是一位在领导学、可持续组织、组织行为、变革领导等领域得到广泛认可的学者，出版了多部专著。她与辉瑞制药、西门子、慕尼黑再保险、麦当劳等多家跨国公司开展合作，设计和讲授领导学和管理发展课程。

　　    在德国等国家实行了几十年的莱茵模式以社会公平的理念为基础，承认工商业和当地社区的相互依赖性。这种模式关注一个企业的长期可持续性以及它与众多利益集团的关系，而不仅仅是与股东的关系。其比英美模式更具有可持续性，并且更能体现”和谐”的理念，更能为帮助中国企业摆脱”其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期律、打造强劲持久的竞争优势做出贡献。
　　    本书用比较莱茵和英美(Angl0／US)模式的”可持续领导方格”和来自28个组织的案例比较详细地介绍了莱茵模式。通过突出一种在财务，社会和环境方面都被证明是成功的、与英美模式显著不同的领导方式，本书将对寻求企业经营新方向和新方式的企业家、企业中高层管理人员和咨询顾问们有着颇有价值的实际帮助，对于对领导学、战略、国际管理和组织研究等领域感兴趣的学者和学生以及政府官员来说，也将有着巨大的吸引力，具有广阔的市场前景。