卓越领导的七项修炼

　　权威推荐  修炼危机领导力
　　专家推荐1  危机时代的领导力秘诀
　　专家推荐2  借助他人，你才是巨人
　　《金融邮报》推荐  商界巨人的考验与选择
　　名家推荐  危机造就卓越领导
　　引言  领导力的终极考验
　　领导者成长干危机之中
　　谁能通过考验
　　全球经济危机
　　当前危机的预警
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　　比尔·乔治，美国董事协会“年度董事”、美国管理学会“年度执行官“、公共广播公司“25年来最顶级的25位商业领袖”、世界上最受尊敬、最成功的CEO之一。
　　哈佛大学商学院管理学教授  2004年起开设领导力课程，除《真北》外还著有畅销书《真诚领导力》（Authentic Leadership）、《找到你的真北》（Finding Your True North）、《卓越领导的七项修炼》(7 Lessons for Leading in Crisis)、《真北团队》（True North Groups）。
　　此外，他还在《财富》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等权威媒体上发表过多篇几句影响力的文章，并接受过全球财经报道(CNBC)、彭博财经（Bloomberg News）等多家媒体采访。
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　　领导就是要化危为机。从11亿到600亿美元，比尔·乔治在10年内让美敦力市值实现如此飞跃。3年官司，50亿美元巨额赔偿，默克集团却仍能位居“美国十大受推崇公司”之列。安迪·格鲁夫果敢放弃内存市场，转向微处理器领域，英特尔从此20年一路飞奔。杰克·韦尔奇故意制造危机，裁撤10万工作岗位，却让GE成为全球有竞争力的公司。是危机的力量，还是领导者的杰出？
　　 　　几十年公司治理心得，数十家企业成败得失，都归结成一句话：一个领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。危机无处不在，考验无时不有。在商海历经危机的哈佛商学院领导力研究大师比尔·乔治，在本书中向我们诠释：杰出领导是什么，以及我们如何才能成为杰出领导者。
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　　权威推荐  修炼危机领导力
　　专家推荐1  危机时代的领导力秘诀
　　专家推荐2  借助他人，你才是巨人
　　《金融邮报》推荐  商界巨人的考验与选择
　　名家推荐  危机造就卓越领导
　　引言  领导力的终极考验
　　领导者成长干危机之中
　　谁能通过考验
　　全球经济危机
　　当前危机的预警
　　安然公司和安达信的倒掉
　　当前这场经济危机的根源
　　开始你的修炼旅程
　　第1章  直面现实，从自己开始
　　直面现实
　　逃避解决不了问题
　　为什么面对现实这么难
　　不要杀掉报信人
　　很难承认自己的错误
　　只有当你承认自己要对问题负责时
　　第2章  不要做大力神，学会寻求帮助
　　肩膀上移开，从别人那里寻求帮助。独力的危险
　　两种相互争斗的声音
　　向你的团队求助
　　寻求外部帮助
　　愿意承认自己是脆弱的
　　培养自己的韧性
　　第3章  整合团队，找到问题根源
　　相信，但要印证
　　了解问题的根本
　　你找到根源了吗
　　危机归来
　　整合团队
　　第4章  重塑领导力，作好打持久战的准备
　　过去怎么办？
　　事情仍在恶化
　　危机都有很深的根源
　　采取果断行动
　　危机之中，现金为王
　　应对早期预警信号
　　第5章  珍惜危机，引燃组织的未来
　　浪费一场好危机
　　创造危机来提高自己的竞争力
　　西门子的那点事
　　用危机引燃未来
　　郭士纳和IBM的转型
　　第6章  聚光灯下，坚守真北
　　要保持透明
　　将内部沟通和外部沟通糅合到一起
　　应对“叛徒”
　　创建坦诚的组织文化
　　对外展露自信，对内表现怀疑
　　谁应当对危机负责
　　第7章  主动出击，全力制胜
　　改造市场以及你的公司
　　在逆境中投资
　　全力制胜的7个步骤
　　尾声  危机可能是你的决定性时刻
　　每个人都有决定性时刻
　　让世界变得不同
　　附录1  《卓越领导的七项修炼》中研究过的领导者
　　附录2  你的个人领导力发展计划
　　附录3  《卓越领导的七项修炼》中出现的部分公司简介
　　致谢
　　作者简介
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　　比尔·乔治，美国董事协会“年度董事”、美国管理学会“年度执行官“、公共广播公司“25年来最顶级的25位商业领袖”、世界上最受尊敬、最成功的CEO之一。
　　哈佛大学商学院管理学教授  2004年起开设领导力课程，除《真北》外还著有畅销书《真诚领导力》（Authentic Leadership）、《找到你的真北》（Finding Your True North）、《卓越领导的七项修炼》(7 Lessons for Leading in Crisis)、《真北团队》（True North Groups）。
　　此外，他还在《财富》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等权威媒体上发表过多篇几句影响力的文章，并接受过全球财经报道(CNBC)、彭博财经（Bloomberg News）等多家媒体采访。
　　世界500强美敦力公司前主席兼CEO 在他的领导之下，美敦力自1989年以来，每年帮助的病人从30万人增加的1000万人，这是他最引以为傲的业绩。他还是埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药的董事会成员。曾就职于美国国防部，是耶鲁管理学院的驻校执行官。
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　　领导就是要化危为机。从11亿到600亿美元，比尔·乔治在10年内让美敦力市值实现如此飞跃。3年官司，50亿美元巨额赔偿，默克集团却仍能位居“美国十大受推崇公司”之列。安迪·格鲁夫果敢放弃内存市场，转向微处理器领域，英特尔从此20年一路飞奔。杰克·韦尔奇故意制造危机，裁撤10万工作岗位，却让GE成为全球有竞争力的公司。是危机的力量，还是领导者的杰出？
　　 　　几十年公司治理心得，数十家企业成败得失，都归结成一句话：一个领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。危机无处不在，考验无时不有。在商海历经危机的哈佛商学院领导力研究大师比尔·乔治，在本书中向我们诠释：杰出领导是什么，以及我们如何才能成为杰出领导者。
　　 　　化危为机，一定有方法。
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