第五项修炼：实践篇（上）

　　第一章  起步
　　1．“我看见你了”
　　2．交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
　　3．怎样阅读本书
　　4．为什么要花费精力建设学习型组织?
　　5．为什么要建设学习型组织?(一位CEO的观点)
　　6．如何推进建设学习型组织的战略思考
　　7．在组织中学习：核心概念
　　8．学习之轮——掌握学习型组织的节奏
　　9．领导力场
　　10．重塑人际关系——化解合作中的障碍
　　11．寻找伙伴
　　12．开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径
　　第二章  自我超越
　　1．自我超越修炼的策略
　　2．自我超越修炼中你可以预期……
　　3．忠于事实
　　4．选择的力量
　　……
　　第三章  团队学习
　　第四章  实践演练场

　　    彼得·圣吉，麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会和索奥中国的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴公司的联合创始人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》《必要的革命》、《第五项修炼·心灵篇》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。
　　    阿特·克莱纳，专业作家，纽约大学教授，麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑。夏洛特·罗伯茨，北卡罗来纳州的咨询师和演讲家。
　　    里克·罗斯，加州罗斯伙伴公司的高级合伙人，专门运用学习型组织的工具和方法实现组织变革。布莱恩·史密斯（Bryah Smith），加拿大创新伙伴公司总裁，他整合愿景领导力、战略策略和学习修炼的方法，为高级经理人提供咨询服务。

　　    彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。
　　    《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我跨越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。
　　    本书从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中徽记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自已的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。