现代项目管理学（修订第3版）

　　第一章  项目管理概论
　　第二章  项目来源、识别和市场失灵
　　第三章  项目管理环境
　　第四章  项目的选择
　　第五章  项目启动和项目班子
　　第六章  项目规划
　　第七章  项目范围规划
　　第八章  时间和费用规划
　　第九章  质量管理规划
　　第十章  组织和沟通规划
　　第十一章  采购和发包规划
　　第十二章  风险管理规划
　　第十三章  执行项目计划
　　第十四章  项目控制
　　第十五章  项目结束
　　附录
　　参考文献

　　卢有杰，男，祖籍河北省，1945年2月26日出生于图们市。1964年延边二中毕业后入清华大学建筑学专业学习；1970年毕业后，先后在清华大学核能技术研究院、清华大学建筑设计研究院从事建筑和结构设计与工程管理工作，1987年转清华大学土木工程系从事教学和研究工作。1981年和1983年分别获清华大学结构理论和纽约理工学院结构工程硕士学位。现为清华大学建设管理系教授。

　　《现代项目管理学（修订第3版）》开始介绍项目和项目管理的基本概念，以及现代项目管理9个知识领域的概貌，提出了由项目工作构成的四维空间，即项目的所在行业、阶段、管理知识领域和管理过程。第2章介绍项目来源、识别和市场失灵。第3章介绍项目管理环境。自从20世纪90年代以来，经济全球化对我国经济和社会产生的影响日渐明显，已经成为项目管理环境中不可忽视的因素。第4章是有关项目选择的若干问题，影响选择的因素、选择原则、可行性研究和其中的成本效益分析。第5章是项目启动和项目班子。项目经理的作用他人无法替代，所以将专门讨论。项目管理中有多层次、多形式的委托代理关系。因信息不对称，委托代理关系造成了许多问题，故此，用了一定篇幅提醒读者注意它对项目成败的影响。从第6章至第12章逐一介绍项目管理规划的各个子过程。第13章是执行项目计划的各个子过程。第14章是项目控制。最后一章是项目结束和项目成败因素的初步分析。