真实的日本

　　前言
　　第1章  从铁三角到铁八角
　　“十恶不赦”的政客、官员、财界、主流媒体和御用学者
　　多元化的利益集团
　　工会的影响力急剧下降
　　政策之争早已偃旗息鼓
　　学者不再批评政府的原因
　　小泉首相根本没有实施过真正意义上的改革
　　第2章  海空运输缺乏国际竞争力
　　日本的产业竞争力
　　政府对国际竞争力下降负有不可推卸的责任
　　21世纪是一个天才就可以改变世界的时代
　　落伍的港口和机场
　　昔日海运王国今何在？
　　机场无法成为枢纽
　　第3章  小儿科国家的病理
　　实施小选区制有什么意义？
　　实行小选区制后没有发生任何变化
　　选举制度改革使“政治”从日本消失
　　为什么不反对16％的消费税？
　　日本经团联是个什么玩意？
　　实施消费税的实际意义
　　不可思议的公路限速
　　限速没有根据
　　美国根本没有年检一说
　　没有一个国家的消费信贷像日本这样红火
　　国家消费信贷大行其道
　　欧美人从小就受到讲信用的教育
　　不要以为报纸上刊登的都是真的
　　“小儿科语言”在大报上比比皆是
　　《朝日新闻》式的战后民主
　　“筑巢引凤”与“放弃养老金”
　　欲维持国家的繁荣只有从全世界引资
　　世界头号储蓄大国已不复存在
　　最后只能是“放弃养老金”
　　第4章  日本人扭曲的“爱国”
　　在日本说“爱国”会遭到白眼
　　为在奥运会上升起日本国旗而流泪
　　民族主义与民族自豪感
　　日本人没有自豪感
　　日本人的自豪感体现在哪里？
　　廉价的爱国主义更不可取
　　第5章  应通过宪法重新为教育定义
　　是重新审视义务教育的时候了
　　义务教育应延伸到18岁
　　大学应加强专业技能培训
　　基础教育应向北欧四国学习
　　与IT大国的差距就在这里
　　家长支持改革非常重要
　　第6章  什么都“绕开法律”
　　宪法的矛盾
　　宪法第9条的陷阱
　　徒有其名的无核三原则
　　绕开法律的官僚和政客
　　为何不让银行倒闭
　　一派谎言的派兵伊拉克和处理金融问题
　　应制定官员渎职罪
　　由官员引发的“国家犯罪”
　　不要上行政机关需求预测的当
　　十恶不赦的媒体
　　先捧红再抹黑
　　政客有优点也得不到认可
　　盛气凌人的主流媒体总想主导舆论
　　第7章  实现繁荣的新思维
　　繁荣的新法宝
　　依靠国家是无法实现繁荣的
　　1985年是转折点
　　[住房]
　　[汽车]
　　[教育开支]
　　[机票]
　　[钓鱼]
　　[高尔夫球]
　　[海上娱乐]
　　[耕地]
　　[水利权]
　　第8章  日本经济的“伪常识”
　　“失去的十年”使日本经济发生变化了吗？
　　强势产业更强势
　　日本的影响力
　　在机床和机器人领域保持优势的原因
　　国家不会因产业空心化而衰退
　　没有比日本财务省官员更不了解市场的
　　为什么止不住日元升值的势头？
　　不断更新的模式
　　经济理论无法解释的交易商主导说
　　日本手里的牌全让对方看到了
　　不为昙花一现的特需所惑
　　日本经济复苏了吗？
　　连结构性不景气的行业也因中国特需重新焕发了活力
　　用管理学理论无法说明的国内需求
　　只要会吆喝，日本人就会慷慨解囊
　　第9章  没有钱也可以改革
　　如今为什么要提倡道州制？
　　没有一个政党理解道州制
　　首先应弄明白实行道州制的道理
　　这是加快北海道和九州发展的法宝
　　大前研一版复兴日本11条方案
　　只要改变机制就可以创造10万亿日元产值
　　结束语

　　大前研一，全球经营管理大师、日本战略之父、无国界世界第一人。1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院（MIT）研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。
　　1994年离开麦肯锡后，仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。
　　2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”（BBT）并担任校长。

　　在我的复兴日本方案中，所有的主语都是国民。如果经济政策都是从国民的角度出发，应该是有很多机会可以使经济走出徘徊局面的。如果能够降低生活成本，提高国民的生活水平，使日本与其他发达国家一样的话，则日本经济就会有很大的发展余地。
　　日本的前景是黯淡的。因为老龄化在继续进展，就业人口在减少，社会越来越缺乏活力。而且如今的年轻人只求稳定而全然没有霸气，如都在住公务员队伍里挤等。这一状况也是日本经济持续低迷、整个社会充满压抑感的原因之一。
　　《真实的日本》是全球经营管理大师、日本战略之父大前研一先生研究日本发展战略的专著，书中包括了：从铁三角到铁八角、海空运输缺乏国际竞争力、小儿科国家的病理、日本人扭曲的“爱国”、什么都“绕开法律”等内容。
　　《真实的日本》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。