马奇论管理

　　自序
　　序
　　引言
　　1．一个学者的追求
　　2．想法就是艺术品
　　第1部分  马奇论决策制定
　　3．理解组织中的决策是如何产生的
　　引言
　　决策作为理性选择
　　决策作为基于规则的行动
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　　    詹姆斯·马奇是斯坦福大学商学院人力资源管理与经济学名誉教授，当代一流的管理思想家。马奇很早就成为学术界公认的大师，他在早期职业生涯中所写的两本书——与诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙于1958年合写的《组织》，以及与理查德·赛尔特于1963年合写的《企业行为理论》，是组织研究的经典之作。马奇于1995年从斯坦福大学退休，在这之前，他担任过很多学科的教授，比如心理学、政治学、社会学、管理学和教育学。此外，他还是一位诗人，出过8本诗集。

　　    在中国的历史和文化面前，任何美国人都定会变得谦恭。北美相对年轻很多，尽管它的文化和传统也能追根溯源到很早的年代，有些还来自2万年前的亚洲移民，但是直到17、18世纪它才稳固下来，成为一个有一定凝聚力和自身特色的社会，比中国夏朝的建立晚了近4000年。在北美，历史超过100年的建筑就被视作古迹，历史超过50年的文学作品就被视作古籍。

　　自序
　　序
　　引言
　　1．一个学者的追求
　　2．想法就是艺术品
　　第1部分  马奇论决策制定
　　3．理解组织中的决策是如何产生的
　　引言
　　决策作为理性选择
　　决策作为基于规则的行动
　　决策制定与意义建构
　　决策制定生态学
　　结论
　　4．愚蠢术
　　诜柽与理性
　　目标的问题
　　明智的愚蠢
　　玩耍与理智
　　智慧与愚蠢
　　第2部分  马奇论变革与创额
　　5．理解组织适应
　　学习的混乱性
　　利用与探索
　　偏袒利用
　　利他主义和自我控制
　　天下没有免费的午餐
　　适应的限度
　　6．对组织变革的注解
　　引言
　　平平淡淡的变革过程
　　变革的一些复杂情形
　　愚蠢、变革与利他主义
　　讨论
　　7．未来、即抛型组织、来自想象的刚性
　　环境的易变性和不确定性
　　全球联系
　　信息技术
　　基于知识的竞争
　　政治的不确定性
　　组织适应
　　即抛型组织
　　想象的枯荣
　　第3部分 马奇论组织学习
　　8．学习和企业理论I105
　　行为学取向企业理论的早期发展
　　行为学取向组织研究的晚期发展
　　组织生态圈如何学习规则
　　企业的学习过程
　　结论
　　9．学习短视I123
　　追求组织智慧
　　学习的两种机制
　　短视问题
　　利用-探索平衡
　　学习与战略管理
　　致谢
　　10．狂野的想法：异端之教理问答I149
　　第4部分 马奇论领导力
　　11．平凡的组织和英雄般的领导者I157
　　一
　　二
　　三
　　四
　　12．文学作品与领导力I166
　　13．刘澜一马奇对话录I173
　　马奇小传
　　如何定义领导
　　如何辨别伟大的领导者
　　如何向堂吉诃德学习
　　如何发现快乐与美
　　如何看待商业领袖
　　商业机构如何促进学习
　　如何做老师
　　环境的重要性
　　如何学习领导力
　　【专栏】疏通水管与书写诗歌
　　第5部分 马奇论以管理为业
　　14．管理学教育对“有用性”的追求
　　经验知识与学术知识之争
　　近史
　　明争理，暗争利
　　有用性标准
　　追求意义和美
　　建构管理学教育
　　15．组织咨询和组织研究
　　引言
　　咨询师之罪
　　组织的经验式学习
　　边际贡献
　　结语
　　16．诗歌和管理辞令：《1916年复活节》
^ 收 起　　

　　    詹姆斯·马奇是斯坦福大学商学院人力资源管理与经济学名誉教授，当代一流的管理思想家。马奇很早就成为学术界公认的大师，他在早期职业生涯中所写的两本书——与诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙于1958年合写的《组织》，以及与理查德·赛尔特于1963年合写的《企业行为理论》，是组织研究的经典之作。马奇于1995年从斯坦福大学退休，在这之前，他担任过很多学科的教授，比如心理学、政治学、社会学、管理学和教育学。此外，他还是一位诗人，出过8本诗集。

　　    在中国的历史和文化面前，任何美国人都定会变得谦恭。北美相对年轻很多，尽管它的文化和传统也能追根溯源到很早的年代，有些还来自2万年前的亚洲移民，但是直到17、18世纪它才稳固下来，成为一个有一定凝聚力和自身特色的社会，比中国夏朝的建立晚了近4000年。在北美，历史超过100年的建筑就被视作古迹，历史超过50年的文学作品就被视作古籍。