应用兼并与收购（套装上下册）

　　《应用兼并与收购（上册）》
　　第1篇 绪论与关键主题
　　第1章 导言
　　1.1 一个急迫的问题：我的团队如何超过平均水平？
　　1.2 并购成功的框架
　　1.3 对于最优秀的从业人员而言，最有价值的七个打破常规的观点
　　1.4 结论
　　第2章 公司并购中的伦理
　　2.1 概述
　　2.2 我们为什么要关注这个问题？
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　　    为什么会有这么多的并购交易失败？又是什么促使了一些交易圆满完成？罗伯特·F·布鲁纳向人们解释，并购可以被理解为一个经理人对所处的动荡环境的一种响应。尽管兼并与收购的失败率很高，但交易设计者如果小心策划和严格执行，往往能取得胜利。在兼并与收购的世界里，成功是可以获得的，本书就是你的向导。通过阐述并购交易成功与失败的因素，《应用兼并与收购》向你展示了从分析设计到执行并购交易的最佳方法。
　　    《应用兼并与收购（套装上下册）》作者罗伯特·F·布鲁纳是该领域最重要的思想家和教育家之一。《应用兼并与收购（套装上下册）》最大的价值在于它向你介绍并购交易估值的艺术与技巧，提示交易谈判要注意的细节，还提供了优化并购交易价值时需要权衡考虑的框架。
　　    《应用兼并与收购（套装上下册）》可以看做兼并与收购世界里完整的指南，必将大大提高你未来成功的可能性。

　　《应用兼并与收购（上册）》
　　第1篇 绪论与关键主题
　　第1章 导言
　　1.1 一个急迫的问题：我的团队如何超过平均水平？
　　1.2 并购成功的框架
　　1.3 对于最优秀的从业人员而言，最有价值的七个打破常规的观点
　　1.4 结论
　　第2章 公司并购中的伦理
　　2.1 概述
　　2.2 我们为什么要关注这个问题？
　　2.3 你为了谁的利益而工作？
　　2.4 什么是“好”？结果，义务，品德
　　2.5 提倡合乎伦理的行为
　　2.6 微型案例：绿票讹诈沃尔特.迪士尼公司，工984年
　　2.7 结论
　　第3章 公司并购是否创造价值？
　　3.1 概述
　　3.2 并购盈利水平的度量手段：比什么更好？
　　3.3 分析股东基于市场的收益所带来的发现
　　3.4 分析财务报表的发现
　　3.5 关于盈利水平的驱动因素的发现
　　3.6 访问主管人员的发现
　　3.7 临床研究的发现
　　3.8 评论家长期以来的结论
　　3.9 纵观全局：结论
　　3.10 特别注释
　　第2篇 交易提案的战略与起源
　　第4章 并购活动
　　4.1 概述
　　4.2 兼并和收购浪潮
　　4.3 对并购行为的解释
　　4.4 并购活动的推动力--“创造性破坏”
　　4.5 对“创造性破坏”观点的补充：调研市场和公司
　　4.6 结论
　　附录4.1 如何调研公司消费者
　　附录4.2 如何调研宏观经济和经济部门情况
　　附录4.3 调研资本市场所传递的经济动荡
　　附录4.4 调研公司和它们所在的行业
　　第5章 跨国并购
　　5.1 概述
　　5.2 跨国并购活动
　　5.3 区域与贸易组织内的并购交易
　　5.4 跨国并购交易的动因
　　5.5 跨国并购交易的回报
　　5.6 国家的战略分析：概览
　　5.7 总结及对并购实践者的提示
　　第6章 战略与利用并购发展或重组公司
　　6.1 概述
　　6.2 制定战略
　　6.3 重组、重新开发或出售
　　6.4 选择外延式增长途径的框架
　　6.5 选择重组途径的框架
　　6.6 公司多元化或专一化是否创造价值？
　　6.7 总结
　　附录6.1 审视内部成长率的概念和公式
　　……
　　第3篇 尽职调查、估价和会计
　　《应用兼并与收购（下册）》
^ 收 起　　

　　    为什么会有这么多的并购交易失败？又是什么促使了一些交易圆满完成？罗伯特·F·布鲁纳向人们解释，并购可以被理解为一个经理人对所处的动荡环境的一种响应。尽管兼并与收购的失败率很高，但交易设计者如果小心策划和严格执行，往往能取得胜利。在兼并与收购的世界里，成功是可以获得的，本书就是你的向导。通过阐述并购交易成功与失败的因素，《应用兼并与收购》向你展示了从分析设计到执行并购交易的最佳方法。
　　    《应用兼并与收购（套装上下册）》作者罗伯特·F·布鲁纳是该领域最重要的思想家和教育家之一。《应用兼并与收购（套装上下册）》最大的价值在于它向你介绍并购交易估值的艺术与技巧，提示交易谈判要注意的细节，还提供了优化并购交易价值时需要权衡考虑的框架。
　　    《应用兼并与收购（套装上下册）》可以看做兼并与收购世界里完整的指南，必将大大提高你未来成功的可能性。