应对中国：日本经济对策

　　序章 从“价格”转向“价值”是立于中国、世界的关键
　　熟悉中国者才能成为胜者
　　第1章 单靠“降低成本”不能赢得价格削减战争
　　90％的商品产自中国的专用工厂
　　深信价格重要的日本人
　　只靠压低成本的廉价商店时代的黄昏
　　第2章 物流革命使一切都变了日本人应该舍弃“造物的幻想”了
　　导致生产制造发生变化的是“物流革命”
　　日本特有的生产领域才能幸存下来
　　第3章 日本人应该重新审视支配市场的品牌·产地崇拜
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　　大前研一，全球经营管理大师，日本战略之父。1943年生于日本福冈县。麻省理工学院研究生院原子能工程博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长，国际著名企业顾问。2005年创立日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”并担任校长。曾准确地预测了苏联的解体、日本经济的泡沫化等。
　　主要作品有《无国界世界》《M型社会》《中华联邦》《应对中国》《真实的日本》《日本的未来》等。

　　IT革命与物流革命使中国变成了日本的后院。进一步扩大思考视野，日本就是把世界当做自己的后院。但是，中国在规模与价格方面形成冲击之前，日本人的价值观并不会受到影响。新的商业机会尽在眼前，这种趋势不会踏步不前。犹如《应对中国:日本经济对策》所述，所有产业与服务都在“优衣库化”。“中国模式的转换”就是契机。

　　序章 从“价格”转向“价值”是立于中国、世界的关键
　　熟悉中国者才能成为胜者
　　第1章 单靠“降低成本”不能赢得价格削减战争
　　90％的商品产自中国的专用工厂
　　深信价格重要的日本人
　　只靠压低成本的廉价商店时代的黄昏
　　第2章 物流革命使一切都变了日本人应该舍弃“造物的幻想”了
　　导致生产制造发生变化的是“物流革命”
　　日本特有的生产领域才能幸存下来
　　第3章 日本人应该重新审视支配市场的品牌·产地崇拜
　　食品业者伪造产地，消费者也有责任
　　第4章 “后优衣库时代”的关键在于选择最佳生产地点
　　海外发展与进军食品的商业风险高
　　学假如我是优衣库的总经理
　　第5章 日本流通业界更惧怕的是塔吉特而不是沃尔玛
　　4～5年控制了加拿大与墨西哥市场
　　收购区域第一位的商铺是在日本取胜的捷径
　　第6章 中国经济的急速膨胀
　　企业从期待落空的越南开始转向中国
　　中国台湾与韩国开始迷失了方向
　　中国经济的腾飞使盛极一时的美国不再辉煌
　　第7章 “北方的香港”——大连，渐渐夺走日本公司职员的“饭碗”
　　前任市长薄熙来雷厉风行的大改革
　　公司职员的“圣域”已非不可侵犯的禁区
　　“大连的威胁”已非限制保障措施可以应付
　　第8章 “间接业务的优衣库化”在中国大连·沈阳启动了
　　日本企业专用高新科技园区的建设计划3个月确定
　　IT专业大学开设日语业务的专业院系
　　成功选择当地合作伙伴的关键
　　第9章 标准化是企业复活的第一步
　　呼叫中心的管理转到爱尔兰与印度是十分自然的事情
　　日本人精明过度导致业务无法标准化
　　只要坚决实施，就可以轻松实现标准化
　　第10章 只有研究并亲近中国，日本才能避免西班牙、葡萄牙的没落
　　日本企业为什么不能顺利向中国拓展业务呢?
　　缛觉得“日本更先进”的看法只是日本的一种幼稚与傲慢
　　日本假如抱残守残，将会日薄西山
　　结束语
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　　大前研一，全球经营管理大师，日本战略之父。1943年生于日本福冈县。麻省理工学院研究生院原子能工程博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长，国际著名企业顾问。2005年创立日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”并担任校长。曾准确地预测了苏联的解体、日本经济的泡沫化等。
　　主要作品有《无国界世界》《M型社会》《中华联邦》《应对中国》《真实的日本》《日本的未来》等。

　　IT革命与物流革命使中国变成了日本的后院。进一步扩大思考视野，日本就是把世界当做自己的后院。但是，中国在规模与价格方面形成冲击之前，日本人的价值观并不会受到影响。新的商业机会尽在眼前，这种趋势不会踏步不前。犹如《应对中国:日本经济对策》所述，所有产业与服务都在“优衣库化”。“中国模式的转换”就是契机。