通用电气模式

　　前言“群策群力”的威力
　　第一部分 “群策群力”是什么
　　史上最大规模的企业转型／2
　　“群策群力”为什么有用／19
　　可能的阻力与解决之道／38
　　迅速简单地展开“群策群力”：初学者入门指南／49
　　第二部分 完整版的“群策群力”
　　“群策群力”的三大阶段／62
　　规划／76
　　举行／95
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　　    戴维·尤里奇，美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师。在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是最受欢迎的管理大师，被誉为人力资源管理的开拓者。1997年获得国际人事管理协会颁发的“Warner W.Stockberger成就奖”，1998年获得人力资源管理协会颁发的专业知识领导力终身成就卓越奖、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖”。2001年被美国《商业周刊》评为管理教育家的第一名。
　　    史蒂夫·克尔高盛公司学习总监兼总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。
　　    罗恩·阿什克纳斯雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者。

　　    《通用电气模式》从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中的各类问题。“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风，建立一支训练有素的工作队伍，使之能够有效实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息：“群策群力”的基本原则、计划、引导和实施“群策群力”的方法、制定适合不同组织的“群策群力”、通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。

　　前言“群策群力”的威力
　　第一部分 “群策群力”是什么
　　史上最大规模的企业转型／2
　　“群策群力”为什么有用／19
　　可能的阻力与解决之道／38
　　迅速简单地展开“群策群力”：初学者入门指南／49
　　第二部分 完整版的“群策群力”
　　“群策群力”的三大阶段／62
　　规划／76
　　举行／95
　　落实／125
　　打造组织专属的“群策群力”／143
　　个案：苏黎世金融服务公司成功转型／160
　　第三部分 “群策群力”的长期收益
　　利用“群策群力”培养组织领导人／168
　　让流程在组织生根／185
　　以“群策群力”改革文化厂201
　　发挥“群策群力”的效果／217
　　“群策群力”的仿真练习：伦敦联合银行／227
　　“群策群力”：文化变革的基础／231
^ 收 起　　

　　    戴维·尤里奇，美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师。在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是最受欢迎的管理大师，被誉为人力资源管理的开拓者。1997年获得国际人事管理协会颁发的“Warner W.Stockberger成就奖”，1998年获得人力资源管理协会颁发的专业知识领导力终身成就卓越奖、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖”。2001年被美国《商业周刊》评为管理教育家的第一名。
　　    史蒂夫·克尔高盛公司学习总监兼总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。
　　    罗恩·阿什克纳斯雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者。

　　    《通用电气模式》从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中的各类问题。“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风，建立一支训练有素的工作队伍，使之能够有效实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息：“群策群力”的基本原则、计划、引导和实施“群策群力”的方法、制定适合不同组织的“群策群力”、通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。