追随力

　　第一部分如何看待追随者
　　第1章故事
　　第2章事实
　　第3章关系
　　第4章类型
　　第二部分做好追随者
　　第5章旁观型的追随者：纳粹德国
　　第6章参与型的追随者：默克公司
　　第7章主动型的追随者：信徒之声
　　第8章顽固型的追随者：蟒蛇行动
　　第三部分未来的追随者
　　第9章追随者的价值观
　　第10章追随者的转变
　　译者后记

　　    （美）芭芭拉·凯莱曼
　　    ·哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心研究主任，获耶鲁大学政治科学博士学位。
　　    ·主要研究领域为组织特征、领导方式和追随者风格的动态匹配机制等，撰写了许多关于领导、统治和决策的著作和论文，对于现代企业领导理论与实践具有重要的借鉴价值。
　　    ·著有《糟糕的领导力》（BadLeadership：WhatItIs,HowItHappens,WhyItMatters）一书，并为《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》以及其他诸多著名刊物撰稿。

　　    这是一本关于领导学的书。作者芭芭拉·凯莱曼在前人研究的基础上，将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型，涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者，并总结出5种类型追随者的行为特征，指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系，优秀领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性，在需要的时候能够提出建设性的对策。