游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长（珍藏版）

　　赞誉
　　总序
　　推荐序
　　导读 宝洁创新的“从一到八”
　　游戏颠覆者的定义
　　我们的目标
　　第1章 宝洁的创新如何改变游戏
　　第2章 宝洁的创新转型对你有何意义
　　第一篇
　　全局在胸
　查看完整　　

　　（美国）A.G.雷富礼（A.G.Lafley），宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。
　　拉姆·查兰，是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
　　查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
　查看完整　　

　　《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长（珍藏版）》的内容是通过“创新”重振“百年老店”：长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。
　　雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。
　　创新重振的核心要素：
　　1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。…
　查看完整　　

　　赞誉
　　总序
　　推荐序
　　导读 宝洁创新的“从一到八”
　　游戏颠覆者的定义
　　我们的目标
　　第1章 宝洁的创新如何改变游戏
　　第2章 宝洁的创新转型对你有何意义
　　第一篇
　　全局在胸
　　第3章 消费者是老板：成功创新的基石
　　第4章 在哪里玩，如何制胜：
　　目标和战略的作用
　　第5章 做自己最擅长的事情：
　　用创新激发核心强项的新生
　　第二篇
　　如何开展创新
　　第6章 构建创新组织：
　　建立适合开展创新的组织结构
　　第7章 把创新融入日常工作：
　　从创意产生到产品上市
　　第8章 创新的风险管理
　　第三篇
　　创新文化
　　第9章 创新是一项团体运动：
　　勇敢且联系通畅的文化
　　第10章 领导者的新职责：创新与增长
　　结语 通用电气的CEO如何让创新成为
　　一种生活方式
　　后 记
　　致 谢
　　跋 在中国市场上颠覆游戏
　　作者简介
　　译者后记
^ 收 起　　

　　（美国）A.G.雷富礼（A.G.Lafley），宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。
　　拉姆·查兰，是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
　　查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
　　查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（BakerScholar）。
^ 收 起　　

　　《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长（珍藏版）》的内容是通过“创新”重振“百年老店”：长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。
　　雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。
　　创新重振的核心要素：
　　1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。5.适合开展创新的组织结构。6.统一而且可靠的工作系统。7.勇敢而联系通畅的文化。8.善于激励的领导者。
^ 收 起