制度以外怎样管人

　　制度是约束，还是激励/001
　　企业不是军队/005
　　制度不是全部/008
　　制度本身就有盲点/012
　　管理是为平衡而不是平等/015
　　管理中的盲点无法当成缺点来校正/018
　　“剑走偏锋”留空间/022
　　吃饱的狗儿不听话/026
　　悲乎，兔子那无奈的许诺/029
　　常挨打的猴子皮厚/032
　　“下载补丁”不忘“杀毒”/035
　　跛子当上领头羊/039
　　“半瓶水”神通广大/042
　　管理是非小人有“后门”/045
　　牵制“奸臣”/049
　　有一种下属——锋芒太露/053
　　有一种下属——功高震主/057
　　有一种下属——功不可没/061
　　为下属的错“买单”不为过/065
　　夹缝之中生存的管理层/069
　　牵住那颗“驿动的心”/074
　　“送客”之道/077
　　瓦解不利企业的小团体/082
　　员工近在眼前，职权远在天边/085
　　难念的“融”字经/088
　　管理下属目测距离/092
　　男上司“远离”女下属/095
　　女上司如何管理男下属/099
　　得饶人处且饶人/103
　　聪明转入糊涂是学问/106
　　让他占点儿小便宜/111
　　反弹琵琶不止是敦煌艺术/115
　　“狐假虎威”不是罪/119
　　“狐假虎威”第二谈/124
　　“前朝旧臣”如何管/128
　　管理者也有“秀色可参”/133
　　时下流行“杀猴给鸡看”/138
　　鼓励下属去“玩耍”/142
　　一线员工的心声/146
　　人才管理“only you”/149
　　谁说批评要“对事不对人”/153
　　别老拿“制度”说事/157
　　打动下属的“空”话/160
　　请下属喝碗“功夫茶”/164
　　“小器”而有效的“贿赂”/168
　　对新员工要“残暴”点儿/172
　　“勾心”不“斗角”/176
　　上梁太正下梁累/180
　　“钱”要花在刀刃上/184
　　人才管理“两面针”’/188
　　老板有时必须“六亲不认”/191
　　不能自保，怎能管人/195
　　离皇亲国戚远点儿/199
　　先拿到“尚方宝剑”/203
　　管理绝不能“一视同仁”/207
　　皇亲国戚与人力资源/211
　　巧用“笞龙鞭”/215
　　有时候“不和”更为贵/219
　　天子犯法不能与庶民同罪/222
　　制度执行练就“缩骨功”/226
　　“丑话”要讲在前头/231
　　“好话”也要讲在前面/235
　　手足可以断，阵脚不能乱/238
　　“笼夫三拳”不要钱/242
　　人才管理，你会学谁/246
　　新官上任打“太极”/251
　　管理不是“人财”两失/255
　　“刺头”敢用才敢管/259
　　特殊人才特殊管理/264
　　后记/269

　　佘仕根，一位从基层发展而起的白手创业成功人士。近二十年的商海拼搏，他从早期的个人单打独斗，发展到目前从源头产品到终端销售的大型企业老总，这其中有失利、有成功，更有宝贵的经验。他也经历了一位民营企业家在发展道路上遇到的种种坎坷，尤其是从传统家族式管理到现代化管理必须经历的阵痛。在现实与理论的冲突中，他不断积累经验，修正自己的管理思维与管理模式。

　　《制度以外怎样管人》就是他根据自己多年管理得失，结合现实状态，利用难得闲暇，笔耕而成。此书不仅融合了作者的管理智慧，更是作者对人性的深刻洞悉。一个历经商战险恶、世态炎凉的“有故事的成功男人”所提供的管理经验，较之象牙塔中的坐而论道，应该更具可信性，也更有可操作性。