解构德隆（精华修订版）

　　序一 德隆的教训
　　序二 中国民企的成长困惑
　　序三 德隆背影及其思考
　　序四 期待万新归来
　　前言 我所认识的唐万新
　　第1篇 德隆往事
　　1.1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
　　1.2 西安——进入资本市场
　　1.3 北京——经营激情绽放
　　1.4 上海——国际化的梦想
　查看完整　　

　　唐立久 1962 年8月生于新疆乌鲁木齐市。管理咨询专家。1989年获西南财经大学经济学硕士学位。先后在大学、政府机关和企业任职，现任东西部（中国）经济研究院院长，并担任多家上市公司独立董事。著有《不发达经济实证研究》等著作7部，在国内外共发表论文100余篇。目前主要从事战略管理与公司治理研究和咨询实务工作。1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆20年。从2000年起，每年至少与唐万新及德隆高管交流4—5次，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。

　　《解构德隆》（精华修订版）德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余家间迅速膨胀至百亿资本规模的中国大民营企业，现在却变成了中国民营企业失败的鲜活案例。在众声喧哗中，我们仍然保存了对德隆的尊重，它寄生于社会主义市场经济的运行机制，同时又开拓出某种的空间。解剖德隆的目的不是考据，也不是摘一些冷僻的资料、发几句众所周知的清议，更不是感喟、想象、猜测、叹息的密集交织，而是作一些思深虑远、气盛言精和系统考量，试图让唐万新返回当时的历史脉络之中，呈现他性格之中的历史必然。透过《解构德隆（精华修订版）/蓝狮子财经丛书》将使你对德隆的成长史，有近距离的、较为全面的认识，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有更为清晰和深刻的解读。
　　全书主体分为德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示四篇。
　　一篇德隆往事，将以唐万新参加新疆大学生运动为端，讲述德隆的初期成立、史…
　查看完整　　

　　序一 德隆的教训
　　序二 中国民企的成长困惑
　　序三 德隆背影及其思考
　　序四 期待万新归来
　　前言 我所认识的唐万新
　　第1篇 德隆往事
　　1.1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
　　1.2 西安——进入资本市场
　　1.3 北京——经营激情绽放
　　1.4 上海——国际化的梦想
　　1.5 武汉——德隆危机嬗变
　　第2篇 德隆制造
　　2.1 机会财技与资本运作
　　2.2 产业整合与战略投资
　　2.3 金融控股与产融结合
　　2.4 融资链、债务链、产业链与价值链
　　2.5 精英俱乐部与商业模式
　　第3篇 德隆败因
　　3.1 德隆败因的几种论说
　　3.2 资金链断裂
　　3.3 多元化结构失调
　　3.4 总体战略幻梦
　　3.5 唐万新个性化冲突
　　3.6 公司治理缺位
　　3.7 企业文化熵殇
　　第4篇 德隆警示
　　4.1 适者生存：关注企业外部环境变化
　　4.2 价值制胜：实业发展和资本运作
　　4.3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建
　　4.4 取舍战略：企业做强大的迷思
　　4.5 执行力推行：策略管理与精细化管理
　　4.6 是非成败：东西方管理思想与文化博弈
　　附录一 社会各界论评德隆
　　附录二 德隆系公司及主要人物表
　　后记
^ 收 起　　

　　唐立久 1962 年8月生于新疆乌鲁木齐市。管理咨询专家。1989年获西南财经大学经济学硕士学位。先后在大学、政府机关和企业任职，现任东西部（中国）经济研究院院长，并担任多家上市公司独立董事。著有《不发达经济实证研究》等著作7部，在国内外共发表论文100余篇。目前主要从事战略管理与公司治理研究和咨询实务工作。1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆20年。从2000年起，每年至少与唐万新及德隆高管交流4—5次，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。

　　《解构德隆》（精华修订版）德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余家间迅速膨胀至百亿资本规模的中国大民营企业，现在却变成了中国民营企业失败的鲜活案例。在众声喧哗中，我们仍然保存了对德隆的尊重，它寄生于社会主义市场经济的运行机制，同时又开拓出某种的空间。解剖德隆的目的不是考据，也不是摘一些冷僻的资料、发几句众所周知的清议，更不是感喟、想象、猜测、叹息的密集交织，而是作一些思深虑远、气盛言精和系统考量，试图让唐万新返回当时的历史脉络之中，呈现他性格之中的历史必然。透过《解构德隆（精华修订版）/蓝狮子财经丛书》将使你对德隆的成长史，有近距离的、较为全面的认识，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有更为清晰和深刻的解读。
　　全书主体分为德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示四篇。
　　一篇德隆往事，将以唐万新参加新疆大学生运动为端，讲述德隆的初期成立、史前期实业、金融扩张以及后的覆灭，制作读者了解德隆发展史的导游图。
　　第二篇德隆制造，着重于以德隆为称道的五大命题：机会财技与资本运作；产业整合与战略投资；金融控股与产融结合；融资链、债务链、产业链和价值链；菁英俱乐部与商业模式。叙谈缕述与深刻剖析并行，从而辨认出德隆的潜心，甚至于清晰地看清德隆的进化与循环、希望与绝望、善与恶的互为倚伏的联体并生。
　　第三篇德隆败因，先从几种败因论说谈起，然后从德隆崩溃的表面资金链断裂开始；深入地就多元化结构失调、总体战略游移、唐万新性格矛盾体、公司治理缺位、企业文化熵变等六大缺陷，耐心向读者构造德隆失败的话语。
　　第四篇德隆警示，则侧重于适应比优秀更重要；价值致胜；稳健经营；取舍战略；执行力推进；东西方管理思想与文化博弈等六个方面，解题德隆，昭示中国企业应对解决之道！
　　后的附录包括：追忆社会各界精英对德隆评价的集合；德隆核心企业、参控股上市公司、参控股关联金融机构、参控股非上市公司、关联上市公司以及影子、私生壳公司和涉及的有关人员附表，力图使读者全面的认识德隆。
^ 收 起