深圳市优秀企业管理咨询案例集
目 录内容简介
《深圳市优秀企业管理咨询案例集（案例集2009-2011）》采用了对管理咨询内容高度概括的“三效（效能、效率、效益）学说”，根据对所解决问题的指向，依次分为效能卷、效率卷和效益卷三大部分。这是因为任何一个企业的经营都与“三效”脱不了干系：效能解决企业的发展方向是否正确的问题，即“做正确的事”，只有始终保持正确的方向，企业的经营才不会跑偏；效率解决企业经营。运转速度快慢的问题，即“正确地做事”，只有在正确方向的指引下，多拉快跑才会有价值和意义；而追求效益最大化则是所有企业经营的最终目的，并且是企业生存的价值和意义所在。
在内容的编排方面，《深圳市优秀企业管理咨询案例集（案例集2009-2011）》采用了申报案例背景描述（包括客户的基本情况和行业市场特点，以及客户对咨询项目提出的需求和目标）、综合诊断和专题诊断（详细叙述综合诊断和专题诊断的内容、思路及过程，并突出陈述项目调研、分析、诊断所采用的工具和方法，以及针对客户存在的关键问题所做出的诊断结论）、解决方案的设计框架（强调咨询方案的设计思路，解决问题的独特视角、方法工具以及对咨询方案的评估与筛选过程，叙述项目作业出品成果的主要内容及针对企业咨询难题所制订的解决方案）、案例项目评估和效果说明（对申报的案例进行总结性评估说明，其中案例实施效果的说明要求运用定性和定量两种方法进行陈述）的编排体例。
在内容的编排方面，《深圳市优秀企业管理咨询案例集（案例集2009-2011）》采用了申报案例背景描述（包括客户的基本情况和行业市场特点，以及客户对咨询项目提出的需求和目标）、综合诊断和专题诊断（详细叙述综合诊断和专题诊断的内容、思路及过程，并突出陈述项目调研、分析、诊断所采用的工具和方法，以及针对客户存在的关键问题所做出的诊断结论）、解决方案的设计框架（强调咨询方案的设计思路，解决问题的独特视角、方法工具以及对咨询方案的评估与筛选过程，叙述项目作业出品成果的主要内容及针对企业咨询难题所制订的解决方案）、案例项目评估和效果说明（对申报的案例进行总结性评估说明，其中案例实施效果的说明要求运用定性和定量两种方法进行陈述）的编排体例。
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