《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》　不懂带人，你就自己干到死《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》（套装共2册）

　　《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》
　　★各方赞誉
　　★推荐序一 责任是一只“猴子”
　　★推荐序二 成功领袖的智慧源头
　　★第1章 源源不断的猴子
　　作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
　　如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
　　★第2章 你是猴子磁场吗？
　　为什么管理者没时间，而下属没事做？
　　交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
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　　（美）威廉·安肯三世，威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（ManagingManagementTimeTM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。
　　毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
　　影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《主管》（ExecutiveExcellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。
　　他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
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　　《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》
　　一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？
　　世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
　　善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
　　《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》
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　　《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》
　　★各方赞誉
　　★推荐序一 责任是一只“猴子”
　　★推荐序二 成功领袖的智慧源头
　　★第1章 源源不断的猴子
　　作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
　　如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
　　★第2章 你是猴子磁场吗？
　　为什么管理者没时间，而下属没事做？
　　交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
　　★第3章 猴子从哪里来？
　　你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
　　为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
　　★第4章 谁是猴子的主人？
　　为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
　　为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
　　★第5章 管理不当的猴子
　　你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
　　团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
　　★第6章 成为专业驯猴师
　　团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
　　作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
　　★第7章 让猴子跳回主人背上
　　应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
　　你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
　　★第8章 快乐无比的猴子
　　应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
　　你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
　　★第9章 喂养猴子的6大规则
　　你的每只猴子都找到最终的归宿了吗？
　　你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
　　★后 记
　　★致 谢
　　《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》
　　导读　会带人，你的工作才轻松
　　Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
　　别再给员工讲道理了，没人听！
　　你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
　　Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
　　带人的第一技能：会听
　　如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
　　Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
　　创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决
　　问题
　　调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
　　法
　　帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
　　调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
　　赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
　　让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
　　法
　　引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
　　Chapter 4 带人要懂得掌控全局
　　要分清“问题”和“限制”
　　每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工
　　婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力
　　和员工合作，找到解决方法
　　支持和帮助员工做更多有效的事
　　高效利用流程图：用最少的时间取得最大的成果
　　Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
　　案例发生的背景
　　冲突产生的原因
　　冲突爆发
　　解决问题的具体过程
　　第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法
　　第二次会议：引领员工找到问题解决方法
　　第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题
　　Chapter 6 带人过程中常见的问题
　　3分钟速答上司的问题
　　巧妙带人比费尽心血管人更重要
　　要把庸才变干将，上司先要做个干将
　　如何管理员工
　　如何与上司相处
　　如何处理危机
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　　（美）威廉·安肯三世，威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（ManagingManagementTimeTM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。
　　毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
　　影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《主管》（ExecutiveExcellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。
　　他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
　　路易斯·卡夫曼LouisCauffman，欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；
　　美国家族企业研究会(FamilyFirmInstitute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（IntegrativeManagementInstitute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；
　　现担任家族企业研究所（FamilyBusinessInstitute）的国际事务部主任。
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　　《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》
　　一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？
　　世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
　　善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
　　《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》
　　★1个理念
　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
　　★4个原则
　　1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
　　2)不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
　　3)一个方法走不通，引导员工找其他方法！
　　4)发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
　　★7个步骤
　　1)创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
　　2)调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
　　3)帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
　　4)调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
　　5)赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
　　6)让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
　　7)引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
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