高效继任规划：如何建设卓越人才梯队

　　阅读前测评
　　继任规划与管理工作快速启动指南
　　继任规划与管理的相关背景
　　1 什么是继任规划与管理?
　　2 影响继任规划与管理的趋势
　　3 向继任规划与管理的先进方法迈进
　　4 胜任力识别、价值观澄清以及伦理：继任规划与管理的关键继任规划与管理工作的基础
　　5 证明变革的必要性
　　6 系统性继任规划与管理机制的建设启动
　　7 继任规划与管理机制的完善评估现状与未来
　　8 分析当前工作需求与个人工作绩效
　　9 评估未来工作需求与个人潜力消除发展差距：继任规划与管理的实施与评估
　　10 培养内部接班人
　　11 内部培养的替代方案与评估
　　12 招聘与继任规划的整合
　　13 人员留任与继任规划的整合
　　14 科技手段在继任规划与管理中的应用
　　15 继任规划与管理工作的评估
　　16 继任规划与管理的未来
　　附录1 有关继任规划与管理的常见问题
　　附录2 继任规划与管理案例
　　附录3 图表清单

　　（美）威廉·罗斯维尔，美国宾夕法尼亚州立大学教授，人力资源专家，罗斯维尔咨询公司总裁。
　　自1979年至今，他一直全心投入人力资源管理和员工培训与发展事业，因此，他能把实践经验与个人学术和咨询经历完美地结合起来。作为顾问，罗斯维尔博士服务过的客户在《财富》500强中已超过35家，包括通用汽车、摩托罗拉、富兰克林人寿保险公司等。他的TTT(培训培训师)项目赢得摩托罗拉大学和Linkage公司的全球卓越课程奖。
　　罗新维尔涉猎广博，著作等身，已出版书籍80多本，经典作品有《高效继任规划：如何建立卓越人才梯队》《超越培训与发展》《提升在岗培训》《行动学习指南》《基于能力的人力资源管理》等，其中《高效继任规划：如何建立卓越人才梯队》被业界称为人力资源管理的“企业圣经”。
　　因为在职场学习与绩鼓改进领域的突出成就，罗斯维尔博士干20]2年荣获美国学习与发展协会（ASTD)唯一颁发的职场学习与绩效杰出贡献奖(培训领域的诺贝尔奖）。

　　接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办。
　　无论经济形势是好是坏，继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策，因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。
　　本书的目的是重新审视继任规划与管理，提供实用的方法，通过在组织内部培养领导人才，确保关键岗位和关键人员领导力的延续。
　　威廉·罗斯维尔关于继任规划的研究和系统方法，给今天的领导者和HR经理们提供了指南——如何应对关键人力资本（keyhumancapital）变革。