王石：大道当然+道路与梦想（套装共2册）
《道路与梦想：我与万科（1983~1999）》：
［推荐序1］现在赞扬王石·宁高宁
［推荐序2］珠峰哲理的经济分析·张五常
［推荐序3］时代之器·周其仁
［序章］
［第一章］红与黑（1983~1987）
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
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［推荐序1］现在赞扬王石·宁高宁
［推荐序2］珠峰哲理的经济分析·张五常
［推荐序3］时代之器·周其仁
［序章］
［第一章］红与黑（1983~1987）
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
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王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界*高峰——珠穆朗玛峰；2004年7月28日完成世界七大洲*高峰的攀登；2005年，先后抵达北极点和南极点，至此，完成“7+2”计划。著作包括：《让灵魂跟上脚步》、《灵魂的台阶》、《徘徊的灵魂》、《生命高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。2013年，入选全球*具影响力50大商业思想家。
《道路与梦想》：
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引导万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？
在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，…
查看完整
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引导万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？
在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，…
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《道路与梦想：我与万科（1983~1999）》：
［推荐序1］现在赞扬王石·宁高宁
［推荐序2］珠峰哲理的经济分析·张五常
［推荐序3］时代之器·周其仁
［序章］
［第一章］红与黑（1983~1987）
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
燕雀焉知鸿鹄之志
两条三五烟的贿赂
破产边缘、困兽犹斗
港人不吃鸡，我就认栽！
小平访问深圳的那一年
一仆二主的结束
天上掉下的馅饼?！
一箱钱岂能满足我？
割喉式价格大战
老鼠与老猫的游戏
我是棵“摇钱树”！
股份制与“空降兵”
爱恨情仇话东瀛
［第二章］喧哗与骚动（1988~1994）
做最规范的企业
就跳不出如来佛的手心？
招股通函首上党报
贩股票与弃股权
联姻前的离婚合同
昂贵的地产行业入场券
一步脚印一块钱
综合商社之梦
抢占上海滩、撤退北部湾
在飞机声中放喉歌唱
一份刊物和一个梦想
超过25%的利润不做
震惊中外的“8·10”风波
漫漫B股发行路
“8·5大爆炸”的隐喻
进退申华始末
“每股能超过100元!”
“3·30”，君万之争揭幕
君万之争：较量之一
君万之争：较量之二
君万之争：较量之三
万佳之变
友谊岂有地久天长
职业经理的中年危机
坏脾气和冒傻气
万科的第一轮扩张
丧钟为谁而鸣？
诀别万众，催生英特泰
务虚之思和天津之训
人本弘扬和价值底线
［第三章］荆棘鸟（1995~1999）
万科地产的生命线
投资过程的基本点
地产三剑客
信息也是万科的资本
为啥务虚会不开了？
增资扩股的一掌
房地产商的四大教训
雪域的呼唤
胡永柱将军
厚墙内的红衣僧人
哲蚌雪顿节
光头与460CDT
为万科地产把脉
总理的房地产顾问
选“C”是因为靠着廊道
中国新兴企业的成长之路
从海神到俊园
超高层建筑的冲动
转让银都股权
三顾冯佳，再劝宇光
职业经理与新兴企业
福景大厦的春笋色
真辞假辞总经理
万科化背后的默契
［尾声］
［后记1］天空湛蓝·王石
［后记2］梦想，行者·缪川
［跋］这个人与这个时代·秦朔
［附录］万科企业宗旨、愿景与核心价值观
《大道当然：我与万科（2000~2013）》：
推荐序1 担当与奋进/ 胡舒立
推荐序2 “疾病的隐喻”与“身份焦虑”/吴晓波
第一部分 2000~2004年
2000 年 变化
进入涡流区
辞任总经理
“不怕华润把你炒了？”
老东家，新东家
恐惧与诱惑
二林事件
海盗行动
2001 年 新路
开年好兆头
创建中城联盟
为普通人盖好房子
雪山伦理
王石Online
中南巴士风波
登山的几何学
转让万佳
2002 年 精神
乞力马扎罗的雪
强迫自己改变
危险地带
下跌后的反弹力
山鹰精神永存！
2003 年 珠峰
雪山热身
6500 米上的冲突
生命在高处
盲童爱与信
假定善意
直面死亡
学习帕尔迪
悲观的企鹅
2004 年 荒野
青春的欢歌
有质量增长
地产骇客
给自己加码
武汉垃圾场事件
SEE民主选举
煮泉论扶桑
假如明天世界毁灭
第二部分 2005~2010年
2005 年 建筑
北极归零
颠覆，引领，共生
合盟南都
像造汽车一样造房子
一号实验楼
器物与精神
利华的人文力量
住宅社区也敢后现代？
海洋文化的沉思
探险有极，公益无限
2006 年 公民
每上一小步，都是新高度
土地的记忆
建筑的形与神
热带雨林之梦
企业公民元年
从激情到琐碎
临危受命SEE会长
放下与坚持
“偷渡”查亚峰
2007 年 暗流
马不停蹄的一年
斐波那契增长？
住宅产业化第一枪
热困罗布泊
民主改选
发现潜能
拐点论
2008 年 风波
城市的性格
捐款门
舆论旋涡中的万科
灾区NGO生态
防震建筑
4000 万罚单
“007 行动”
议事规则
保护梭梭林
人是其所非，非其所是
弹劾，弹劾！
躺着的摩天楼
容加依哀思
2009 年 绿洲
跳啊，勇敢地跳！
未来城市马斯达尔
零碳桃花源
地球在变暖吗？
脆弱的生物乐园
滴灌兵团
科学与民主
人类的一员
中国式买房
2010 年 尊重
致敬埃德蒙爵士
尊重的可能
再上珠峰
垃圾分类
第三部分 2011~2013年
第一学期 游学
百战归来再读书
硬闯语言关
中国碑
英文演讲
花花草草的学问
暑假 见识
活命水与“城市矿山
最满意的作品是下一个
第二学期 体验
艰难的适应
如何在美国管理万科？
老司机遇到新问题
亲历”占领哈佛“
中国学生的裸奔
寒假 社会
联盟的力量
民主的细节
壹基金再生
第三学期 聆听
企业微环境
聆听大师，回望传统
房地产泡沫有多大？
求知的修道院
地板门
第一位环保主义者
暑假 世界
用经历，定义自己
邂逅联合利华
你好，米兰！
威尼斯华人
第四学期 思索
对话肯尼迪政府学院
世界自然基金会美国董事
赛艇与协作精神
自由与爱国
枪炮与玫瑰
日本还是第一吗？
伊甸园与垃圾厂
初访剑桥
寒假 愿景
推动工厂化
回望万科三十年
第五学期 更新
向谷歌学什么？
金沙江的涓涓细水
“前方记者王石”
三头铜牛的故事
信数据，不信小道消息
万科国际化
契约精神的意义
华沙中国角
尾声：在剑桥
后记 企业家精神
附录 王石登山探险活动表
^ 收 起
［推荐序1］现在赞扬王石·宁高宁
［推荐序2］珠峰哲理的经济分析·张五常
［推荐序3］时代之器·周其仁
［序章］
［第一章］红与黑（1983~1987）
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
燕雀焉知鸿鹄之志
两条三五烟的贿赂
破产边缘、困兽犹斗
港人不吃鸡，我就认栽！
小平访问深圳的那一年
一仆二主的结束
天上掉下的馅饼?！
一箱钱岂能满足我？
割喉式价格大战
老鼠与老猫的游戏
我是棵“摇钱树”！
股份制与“空降兵”
爱恨情仇话东瀛
［第二章］喧哗与骚动（1988~1994）
做最规范的企业
就跳不出如来佛的手心？
招股通函首上党报
贩股票与弃股权
联姻前的离婚合同
昂贵的地产行业入场券
一步脚印一块钱
综合商社之梦
抢占上海滩、撤退北部湾
在飞机声中放喉歌唱
一份刊物和一个梦想
超过25%的利润不做
震惊中外的“8·10”风波
漫漫B股发行路
“8·5大爆炸”的隐喻
进退申华始末
“每股能超过100元!”
“3·30”，君万之争揭幕
君万之争：较量之一
君万之争：较量之二
君万之争：较量之三
万佳之变
友谊岂有地久天长
职业经理的中年危机
坏脾气和冒傻气
万科的第一轮扩张
丧钟为谁而鸣？
诀别万众，催生英特泰
务虚之思和天津之训
人本弘扬和价值底线
［第三章］荆棘鸟（1995~1999）
万科地产的生命线
投资过程的基本点
地产三剑客
信息也是万科的资本
为啥务虚会不开了？
增资扩股的一掌
房地产商的四大教训
雪域的呼唤
胡永柱将军
厚墙内的红衣僧人
哲蚌雪顿节
光头与460CDT
为万科地产把脉
总理的房地产顾问
选“C”是因为靠着廊道
中国新兴企业的成长之路
从海神到俊园
超高层建筑的冲动
转让银都股权
三顾冯佳，再劝宇光
职业经理与新兴企业
福景大厦的春笋色
真辞假辞总经理
万科化背后的默契
［尾声］
［后记1］天空湛蓝·王石
［后记2］梦想，行者·缪川
［跋］这个人与这个时代·秦朔
［附录］万科企业宗旨、愿景与核心价值观
《大道当然：我与万科（2000~2013）》：
推荐序1 担当与奋进/ 胡舒立
推荐序2 “疾病的隐喻”与“身份焦虑”/吴晓波
第一部分 2000~2004年
2000 年 变化
进入涡流区
辞任总经理
“不怕华润把你炒了？”
老东家，新东家
恐惧与诱惑
二林事件
海盗行动
2001 年 新路
开年好兆头
创建中城联盟
为普通人盖好房子
雪山伦理
王石Online
中南巴士风波
登山的几何学
转让万佳
2002 年 精神
乞力马扎罗的雪
强迫自己改变
危险地带
下跌后的反弹力
山鹰精神永存！
2003 年 珠峰
雪山热身
6500 米上的冲突
生命在高处
盲童爱与信
假定善意
直面死亡
学习帕尔迪
悲观的企鹅
2004 年 荒野
青春的欢歌
有质量增长
地产骇客
给自己加码
武汉垃圾场事件
SEE民主选举
煮泉论扶桑
假如明天世界毁灭
第二部分 2005~2010年
2005 年 建筑
北极归零
颠覆，引领，共生
合盟南都
像造汽车一样造房子
一号实验楼
器物与精神
利华的人文力量
住宅社区也敢后现代？
海洋文化的沉思
探险有极，公益无限
2006 年 公民
每上一小步，都是新高度
土地的记忆
建筑的形与神
热带雨林之梦
企业公民元年
从激情到琐碎
临危受命SEE会长
放下与坚持
“偷渡”查亚峰
2007 年 暗流
马不停蹄的一年
斐波那契增长？
住宅产业化第一枪
热困罗布泊
民主改选
发现潜能
拐点论
2008 年 风波
城市的性格
捐款门
舆论旋涡中的万科
灾区NGO生态
防震建筑
4000 万罚单
“007 行动”
议事规则
保护梭梭林
人是其所非，非其所是
弹劾，弹劾！
躺着的摩天楼
容加依哀思
2009 年 绿洲
跳啊，勇敢地跳！
未来城市马斯达尔
零碳桃花源
地球在变暖吗？
脆弱的生物乐园
滴灌兵团
科学与民主
人类的一员
中国式买房
2010 年 尊重
致敬埃德蒙爵士
尊重的可能
再上珠峰
垃圾分类
第三部分 2011~2013年
第一学期 游学
百战归来再读书
硬闯语言关
中国碑
英文演讲
花花草草的学问
暑假 见识
活命水与“城市矿山
最满意的作品是下一个
第二学期 体验
艰难的适应
如何在美国管理万科？
老司机遇到新问题
亲历”占领哈佛“
中国学生的裸奔
寒假 社会
联盟的力量
民主的细节
壹基金再生
第三学期 聆听
企业微环境
聆听大师，回望传统
房地产泡沫有多大？
求知的修道院
地板门
第一位环保主义者
暑假 世界
用经历，定义自己
邂逅联合利华
你好，米兰！
威尼斯华人
第四学期 思索
对话肯尼迪政府学院
世界自然基金会美国董事
赛艇与协作精神
自由与爱国
枪炮与玫瑰
日本还是第一吗？
伊甸园与垃圾厂
初访剑桥
寒假 愿景
推动工厂化
回望万科三十年
第五学期 更新
向谷歌学什么？
金沙江的涓涓细水
“前方记者王石”
三头铜牛的故事
信数据，不信小道消息
万科国际化
契约精神的意义
华沙中国角
尾声：在剑桥
后记 企业家精神
附录 王石登山探险活动表
^ 收 起
王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界*高峰——珠穆朗玛峰；2004年7月28日完成世界七大洲*高峰的攀登；2005年，先后抵达北极点和南极点，至此，完成“7+2”计划。著作包括：《让灵魂跟上脚步》、《灵魂的台阶》、《徘徊的灵魂》、《生命高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。2013年，入选全球*具影响力50大商业思想家。
《道路与梦想》：
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引导万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？
在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
《大道当然》：
在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。一直以来，王石引导的万科把对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范，万科付出了极大的代价，但，他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。
1999年，王石卸任总经理，万科选择专业化、精细化，开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科能否继续乘风破浪，扬帆沧海？随着公司快速大规模的增长，万科能否完成新阶段的变革，打造竞争优势，保持高速成长的同时，担当起时代的责任？退居幕后的王石，登山、游学，不断挑战自我极限，又如何让灵魂跟上脚步，让管理思想进一步发展并成熟，让个人爱好与公益事业互有融合和助益？……一切事实证明，大道当然，是勇者和能者必然的抉择。
《大道当然》这部全新的作品，真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。
添加视频：
^ 收 起
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引导万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？
在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
《大道当然》：
在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。一直以来，王石引导的万科把对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范，万科付出了极大的代价，但，他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。
1999年，王石卸任总经理，万科选择专业化、精细化，开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科能否继续乘风破浪，扬帆沧海？随着公司快速大规模的增长，万科能否完成新阶段的变革，打造竞争优势，保持高速成长的同时，担当起时代的责任？退居幕后的王石，登山、游学，不断挑战自我极限，又如何让灵魂跟上脚步，让管理思想进一步发展并成熟，让个人爱好与公益事业互有融合和助益？……一切事实证明，大道当然，是勇者和能者必然的抉择。
《大道当然》这部全新的作品，真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。
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