酒店室内设计与管理

　　第一章　组织与管理
　　    ——室内设计的企业管理
　　第一节　酒店室内设计的工作范围
　　    一、室内装修设计的工作内容
　　    二、室内陈设设计的工作内容
　　第二节　室内设计机构的组织管理
　　    一、三大运作系统的组织结构
　　    二、三大运作系统的管理幅度
　　第三节　室内设计公司的管理模式
　　    一、三种管理模式主要的组织结构
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　　成湘文，教授，研究员级高工，担任大型装饰企业总经理和设计院院长多年，以一个学者的身份潜心耕耘于设计界与工程界，是活跃在中国建筑室内装饰领域第一线的“产·学·研三栖人物”，现兼任4所国家重点大学的客座教授。

　　本书阐述了一套实用的室内设计公司组织建设管理和新颖的室内设计项目操作的模式理论，采用了数百幅国内外五星级酒店的室内装修实景图片，让读者慨叹于设计作品的感染力，帮助设计企业负责人了解室内设计公司的组织管理模式、成本效益比较，同时帮助年轻设计师建立“设计意识”的观念。
　　本书凝聚了作者近30年对室内设计的研究探索。本书不仅注重室内设计管理理论的研究，而且注重设计工作的流程和实际操作。管理经验之总结、经营思路之拓展、设计方法之运用、经典案例之解读，启发灵感，点石成金，是本书的特色。
　　本书有四大亮点：
　　(1)明晰设计公司的管理路径、分析管理模式的成本效益；
　　(2)理清主管人员的工作思路，启发设计师的创作灵感；
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　　第一章　组织与管理
　　    ——室内设计的企业管理
　　第一节　酒店室内设计的工作范围
　　    一、室内装修设计的工作内容
　　    二、室内陈设设计的工作内容
　　第二节　室内设计机构的组织管理
　　    一、三大运作系统的组织结构
　　    二、三大运作系统的管理幅度
　　第三节　室内设计公司的管理模式
　　    一、三种管理模式主要的组织结构
　　    二、三种运作模式的成本效益分析
　　    三、重要岗位授权与责任
　　第四节　室内设计公司的成本分析
　　    一、员工待遇体系
　　    二、财务成本分析
　　    三、岗位评估和薪酬标准
　　单元训练与拓展
　　第二章　设计与管理
　　    ——室内设计的项目操作
　　第一节　酒店设计管理的操作要点
　　    一、酒店设计管理的操作要点
　　    二、做什么
　　    三、怎么做
　　第二节  “三角定理”的工作模型
　　    一、“三角定理”的含义
　　    二、“三角定理”的思维方式
　　    三、如何使用“三角定理”
　　……
　　第三章　流程与管理——室内设计的操作程序
　　第四章　风格与流派——设计作品的表现形态
　　第五章　功能与设计——酒店规划与客房设计
　　第六章　案例与分析——三个酒店案例分析
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　　成湘文，教授，研究员级高工，担任大型装饰企业总经理和设计院院长多年，以一个学者的身份潜心耕耘于设计界与工程界，是活跃在中国建筑室内装饰领域第一线的“产·学·研三栖人物”，现兼任4所国家重点大学的客座教授。

　　本书阐述了一套实用的室内设计公司组织建设管理和新颖的室内设计项目操作的模式理论，采用了数百幅国内外五星级酒店的室内装修实景图片，让读者慨叹于设计作品的感染力，帮助设计企业负责人了解室内设计公司的组织管理模式、成本效益比较，同时帮助年轻设计师建立“设计意识”的观念。
　　本书凝聚了作者近30年对室内设计的研究探索。本书不仅注重室内设计管理理论的研究，而且注重设计工作的流程和实际操作。管理经验之总结、经营思路之拓展、设计方法之运用、经典案例之解读，启发灵感，点石成金，是本书的特色。
　　本书有四大亮点：
　　(1)明晰设计公司的管理路径、分析管理模式的成本效益；
　　(2)理清主管人员的工作思路，启发设计师的创作灵感；
　　(3)有效组织设计团队的分工合作，设计管理流程的具体操作；
　　(4)通过解读自己的设计成果，说服项目业主接受作品的创意。
　　本书以独特的视角解读室内设计界重要的课题——当代中国室内设计主要流派；从一个崭新的高度创建了一套室内设计应用和管理的理论——室内设计工作模型理论；以丰富的资料对国内外高档酒店室内装饰项目进行了精辟的案例分析。
　　本书适合于高校环艺专业的高年级学生、室内设计师和酒店项目筹建人员阅读。
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