看见看不见的未来(乔布斯、迪斯尼、弗雷德?史密斯、布兰森 等人的远见和洞察力，我们可以通过训练大脑习得)

　　编者的话
　　导　读
　　第一章　构成：大脑的构造决定远见的有无
　　人脑是很灵活的。传统的观点是，随着年岁增长，大脑会越来越弱。不过新发现证明，年岁大了大脑中的神经元是会减少，但是只要持续用脑，突触的数目不减反增。我们用脑及思考的方式可以让我们的大脑及我们的生活越来越好。
　　第二章　苏醒：远见者看到的是存在着的、被他忽略的事物
　　关键是远见者不会去注意那些不存在的事物。他们看到的是身边存在的，却被多数人忽略的事物。就像一则佛的箴言：有人问佛是神还是人，他回答：“我是清醒的。”远见者也如是。
　　第三章　看见：远见者会亲自动手触碰，亲眼看
　　美国的学校发现，亲自动手触碰物体，亲眼看一看结构，有利于得到新视角，触碰对“看见”十分重要。远见者的成功，并不是睡在床上，随便做做白日梦实现的。他们必须进入社会，真正去经历，然后再慢慢完美他们的梦想。
　　第四章　直觉：直觉偏爱有准备的人
　　对远见者，直觉当然非常重要。在信息匮乏或无信息的时候，直觉一直在工作，并做出直觉性的决定。那些成功的远见者知道他们的直觉是中肯的。直觉偏爱有准备的人，比如擅长手术并有很多经验的外科医生。
　　第五章　勇气与信念：对于远见者，实现梦想比理性的行为更重要
　　对于远见者，实现自己的梦想远比理性的行为更重要。他们愿意付出健康以及自己和周围人的福祉来赢得胜利。这看来似乎是天经地义的这就是远见的定义。远见者和空想家的区别在于勇气以及奋斗。
　　第六章　扩展远见：成功的远见者都知道怎么推销自己的点子
　　事实上大多数远见者并不是生来就外向开朗。然而，他们像是带着使命来到世间，是实用主义者，有强大的内在动力。所以，他们能很愉悦（至少耐心）地面对愚蠢的人。远见者特别擅长说服他人，也知道怎么用个人魅力诱惑他人。
　　第七章　运气：好运产生的条件可以创造
　　好运产生的条件可以创造，乐观、内心充满希望和坚持能吸引好运到来。坚持很重要，不坚持，很难找到偏爱你的机遇，要像丘吉尔说的那样，永不，永不言弃。
　　第八章　远见的局限性：大脑固有的模式会带来偏见
　　与普通人相比，远见者并没有更容易避免有偏见。有些偏见是非常有害的，这些大脑固有的模式会妨碍他们实现梦想。
　　情绪会让所有人都搞得不理性，这也是远见者的一大障碍。走出牢笼，摆脱唯唯诺诺和谄媚的人，甚至战胜对自己想法的盲目自信，才能登高望远。
　　第九章　激情：逻辑不是远见者的拿手好戏，激情才是
　　真正的梦想家并不收集大量数据，不以过去的数据库歪曲事实，一直保持向前看。他们的思考是直觉的，逻辑不是他们的拿手好戏，激情才是。和那些在电视上就某专题积极辩论的“砖家”一点也不一样，他们更像站在队伍里的小男孩，发现皇帝什么也没穿。
　　第十章　远见可以后天习得
　　天才及远见者和我们一样，有着不安的寻找模式的大脑。在成长过程中，世界帮助构建你头脑的回路，在你体验新事物、习得新技能的过程中不断重塑你的大脑。
　　使用大脑不仅能使突触连接的数目增多，还会改变以往人们以为无法改变的东西基因，有些基因的改变还会传递给下一代。
　　致　谢

　　预见未来，拥有才能，取得成功，可以通过训练大脑做到。
　　经过成长和训练，世界会重塑人的大脑，让人有能力预测走势、科技或开拓新商业模型，拥有直觉、勇气和高情商。每个人都可以像天才一样思考。
　　本书用远见者的故事和当代神经学家和心理学家的发现告诉了我们这些。
　　作者从正反两方面解释了直觉的工作原理。阐述了那些天才拥有好运的原因，以及他们如何获得好运。他解释了为何一些人很有勇气，大脑如何从多角度看问题，如何拆分和重组信息。
　　了解了上述信息，你就会知道：
　　直觉怎样帮助史蒂夫 乔布斯从苹果一代一直生产到iMac、iPhone和iPad？
　　理查德 布兰森为何在20世纪90年代就有做太空旅行商业项目的远见？
　　沃特 迪斯尼如何想出一个个创意，直到建起自己的动画王国？
　　杰夫 霍金如何借着一块木板和几只树枝成功创造出第一台Palm Pilot？
　　本书是身为记者的艾瑞克 卡洛尼斯基于对多个远见者的采访写作的，因此对远见者的行为刻画得细致入微，而且用用现代心理学和脑科学的知识进行了深入解析。