企业运营管理系统升级策略：策略与方法实战案例

　　理论结构与方法体系
　　企业的生态和组织的形态
　　企业管理的阶段发展
　　诊断与判断方法
　　管理方法与技术的选择
　　实施的方法和工具
　　企业运营管理升级总体循环图
　　企业运营管理升级分循环领导的支持心态
　　企业运营管理升级第二分循环职工的配合心态
　　企业运营管理升级第三分循环问题解决的顺序
　　企业运营管理升级第四分循环实施措施轻重的选择
　　企业运营管理升级第五分循环成果的叠加和放大
　　企业运营管理升级策略案例
　　企业运营管理升级策略案例1
　　企业运营管理升级策略案例2
　　企业运营管理升级策略案例3
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　　邓成华，理学学士、经济学硕士、知名企业管理咨询专家，曾任职于顶新集团、海信集团、中国企业联合会咨询中心。多年从事企业管理咨询工作，目前已经为80多家企业提供了企业管理咨询服务。长期致力于企业运营管理系统*以及企业运营管理系统升级原理、规律和方法的研究。根据企业的不同情况提出了企业运营管理升级的插件式方法、不等级进阶方法、自助式进化方法，同时提出了企业运营管理系统*的“态的匹配、类的契合、级的精益”划分方法，为企业运营管理系统*的衡量与评价确定了系统、可行的方法。　　宋宇，工学学士，管理学硕士，北京赛太阳集团总经理，十六年前创业成立了赛太阳公司，有着丰富的企业管理经营经验，同时为多家企业提供了管理咨询服务，宋宇女士长期致力于研究企业管控模式，为企业运营管理升级的有效实施提供了切实可行的策略和措施。

　　《企业发展跨越之路赛太阳系列丛书：企业运营管理系统升级策略（策略与方法实战案例）》根据企业的不同情况提出了企业运营管理升级的策略与方法实战案例、不等级进阶方法、自助式进化方法，同时提出了企业运营管理系统*的“态的匹配、类的契合、级的精益”划分方法，为企业运营管理系统*的衡量与评价确定了系统、可行的方法。
　　为了提高和确保我们对管理系统变化的控制能力和技巧，需要对企业运作系统的变化特点和方式进行深入的和有针对性的认识和分析，这就是企业运作系统的插件化认知，既通过对运营管理系统深入的分析，找出可以更好的实现我们对管理系统升级控制的“插件点”，进而对企业管理系统进行优化和变更。