企业战略联盟存续发展与协同演化

　　绪论 
　　一研究背景与意义 
　　二研究内容、方法和结构 
　　三本书可能的创新点 
　　章理论基础与文献述评 
　　节关于战略联盟的理论演化与相关述评 
　　一战略联盟的理论演化 
　　二战略联盟的相关领域研究 
　　三研究不足与启示 
　　第二节关于“协同演化与稳定性”的研究述评 
　　一战略联盟的协同演化 
　　二战略联盟的稳定性 
　　三研究不足与启示 
　　第三节关于企业层战略联盟协同能力研究述评 
　　一战略联盟协同能力 
　　二企业联盟协同及其绩效 
　　三研究不足及启示 
　　第四节本章小结 
　　第二章战略联盟的产生和协同演化机制 
　　节战略联盟的内涵 
　　一战略联盟的概念 
　　二战略联盟的类型 
　　三战略联盟的特征 
　　四战略联盟的范围 
　　五战略联盟的稳定性 
　　第二节战略联盟的驱动与稳定因素 
　　一内部因素 
　　二外部影响因素 
　　三内外部因素的耦合 
　　第三节战略联盟协同演化的形式分析 
　　一协同演化的生态形式 
　　二协同演化的共性特征 
　　三战略联盟协同的结构演化 
　　第四节战略联盟协同演化机制的建立 
　　一协同演化机制的动力系统与路径 
　　二协同演化机制的内在逻辑框架 
　　三协同演化机制的分析维度框架 
　　第五节战略联盟协同演化机制的分析维度 
　　一资源能力的分析维度 
　　二学习能力的分析维度 
　　三协控能力的分析维度 
　　四能力协同与战略联盟协同演化 
　　第六节协同演化与绩效评价的理论模型 
　　一评价测度 
　　二指标选择 
　　三理论模型 
　　第七节本章小结 
　　第三章基于“资源能力”的战略联盟协同演化 
　　节企业资源能力与盟友选择 
　　一企业资源能力构成要素 
　　二企业资源能力要素的相互作用 
　　三企业资源能力与盟友选择的协同演化 
　　第二节基于“资源能力”的战略联盟影响因素 
　　一企业资源搜寻方式 
　　二企业资源整合能力 
　　三企业资源模仿能力 
　　四企业资源多元协整 
　　第三节基于“资源能力”的协同演化机理 
　　一战略联盟动因 
　　二战略联盟结构调整过程 
　　三战略联盟协同演化机理 
　　第四节基于“资源能力”的战略联盟绩效分析 
　　一战略联盟绩效的规划模型 
　　二基于SEM模型的实证分析 
　　三案例分析 
　　第五节本章小结 
　　第四章基于“学习能力”的战略联盟协同演化 
　　节企业学习能力与盟友选择 
　　一构成要素分析 
　　二要素作用分析 
　　三学习能力与盟友选择的协同演化 
　　第二节基于“学习能力”的战略联盟影响因素 
　　一知识吸收机制 
　　二知识外部化机制 
　　三知识内部化机制 
　　四知识共享机制 
　　第三节基于“学习能力”的协同演化机理 
　　一基于学习能力的战略联盟 
　　二战略联盟的生命周期 
　　三协同演化模型 
　　第四节基于“学习能力”的战略联盟绩效分析 
　　一组织学习和战略联盟绩效 
　　二基于SEM模型的实证分析 
　　三案例分析 
　　第五节本章小结 
　　第五章基于“协控能力”的战略联盟协同演化 
　　节“协控能力”与战略联盟优化 
　　一战略联盟机制及其整合 
　　二协控能力的构成要素 
　　三战略联盟优化 
　　第二节基于“协控能力”的战略联盟影响因素分析 
　　一信任机制 
　　二界面管理机制 
　　三社会联盟 
　　第三节基于“协控能力”的协同演化机理 
　　一共生演化机理 
　　二共生协同演化方式 
　　三共生协同演化战略 
　　第四节基于“协控能力”的战略联盟绩效分析 
　　一协控能力与战略联盟绩效 
　　二基于SEM模型的实证分析 
　　三案例分析 
　　第五节本章小结 
　　第六章协同能力和战略联盟协同演化绩效 
　　节研究对象与设计 
　　第二节问卷设计 
　　第三节问卷分析方法 
　　一描述性统计分析 
　　二信度分析 
　　三验证性因子分析 
　　四结构方程模型分析 
　　第四节理论假设模型 
　　第五节变量的测量 
　　一企业基本资料 
　　二资源能力的测量 
　　三学习能力的测量 
　　四协控能力的测量 
　　五战略联盟协同能力的测量 
　　六战略联盟协同演化绩效的测量 
　　七外部影响因素 
　　第六节调查问卷的预测 
　　一小样本调查说明 
　　二小样本调查的基本情况 
　　三效度与信度分析的结果 
　　第七节资料分析与结果 
　　一问卷回收和数据处理 
　　二描述性统计分析 
　　三大样本信度分析 
　　四大样本效度分析 
　　五协同能力与战略联盟协同演化绩效关系的假设检验 
　　第八节结果与讨论 
　　第九节本章小结 
　　第七章战略联盟协同演化的案例分析 
　　节公司背景 
　　一上海汽车工业（集团）总公司 
　　二通用汽车 
　　第二节战略联盟的伙伴选择标准与动因 
　　第三节战略联盟的形成和协同演化 
　　一注重资源能力在联盟形成中的作用 
　　二注重战略联盟结构化过程中的协控机制 
　　三注重相互学习和联盟经验的提升 
　　四注重承诺与长期的合作关系 
　　第四节案例的启示 
　　第五节本章小结 
　　结束语 
　　一结论 
　　二对企业的建议 
　　三研究不足与展望 
　　参考文献 
　　一中文文献 
　　二外文文献 
　　附录调查问卷 
　　后记

　　陈迪，1978年10月出生，浙江慈溪人，管理学博士，浙江大学公共管理学院博士后，宁波市哲学社会科学学科带头人，助理研究员，慈溪市社会科学院副院长。研究方向：创新管理、战略管理。先后在《科学性与科学技术管理》、《科学学研究》、《中国科技论坛》等国内一级核心期刊发表学术论文十余篇，著有《杭州湾畔的唐涂宋地百村调查日记》，合著《政治社会与政治行动》、《都市圈发展理论演化国际经验中国特色》，曾获得江苏省第六届高校人文哲学社会科学优秀成果二等奖、江苏省哲学社会科学优秀成果一等奖、宁波市哲学社会科学一等奖。

　　《企业战略联盟存续发展与协同演化》内容简介：从实践来看，企业战略联盟是市场经济发展的必然，但现实中企业战略联盟却大多以失败而告终。美国Mckinsey公司所做的一项研究曾得出这样的结论：在所有原本期望与其他公司建立合作关系的公司中，大约只有2％的公司终建立了成功的长期合作关系。因此战略联盟只是企业获取利益的一种更好的手段，企业终能否从战略联盟中获得所需的利益，关键在于企业对战略联盟的掌控能力，否则联盟就会存在不稳定性，终可能导致联盟解体。