大型国有建筑企业改革与发展研究

　　部分 建筑企业改革与发展研究
　　章 行政管理体制走向市场的阵痛
　　一、从政府部门走向企业
　　二、从计划经济走向承包经营
　　三、建筑业走向市场的漫长历程
　　第二章 国有建筑企业基础管理要素的改革
　　一、企业分配体制改革与物质利益原则
　　二、施工管理体制的改革是解决建筑业根本问题的钥匙
　　三、劳务产业化是建筑企业劳动组织结构调整的必然趋势
　　第三章 逐步建立和完善现代企业制度
　　一、经营国有资产的初步实践
　　二、国有建筑企业的产权制度改革
　　三、影响企业命运的领导体制变迁
　　第四章 做大做强企业，向建筑业航母迈进
　　一、聚集优势，在大型工程上实行总承包管理
　　二、走出去是提升企业经营的重要战略
　　三、品牌建设是企业赢得市场的必经道路
　　四、推进人才队伍建设，强化企业人力资源
　　五、科技创新推动企业科学发展
　　六、管好资金成本，提升企业运营质量
　　七、经营结构调整是企业转型发展的历史性任务
　　八、本部独立经营在集团发展中的引领作用
　　第五章 论建筑业在新时期的创新与发展
　　一、新时期大型建筑企业集约经营的思考
　　二、建筑工法与建筑施工的产业化问题
　　三、绿色建筑与低碳城镇化建设的机遇
　　四、建筑全寿命周期管理与企业服务的提升
　　五、建筑企业的诚信体系建设
　　六、国有建筑施工企业的社会责任
　　七、企业经营团队的工作效率问题
　　八、建筑施工企业的文化建设
　　九、提升企业在新时期的创新和发展能力
　　第二部分 建筑施工企业改革与发展论文选辑
　　关于建筑企业经济责任制中职能部门管理人员考核的问题
　　建筑企业施工组织结构变化的趋势及对策
　　企业思想政治工作实行目标管理必须注意的问题
　　建立企业承包经营中新的管理格局
　　关于项目法施工中的管理组织结构问题
　　完善企业承包经营的几点思考
　　从实际出发认识社会主义有计划的商品经济
　　坚持实事求是的思想路线加速转换企业经营机制
　　从下岗分流看建筑业企业劳动组织结构的调整
　　试论国有企业中的领导效能问题
　　浅论我省国有企业产权制度改革的渐进性
　　国有建筑施工企业产权结构调整的研究
　　从项目部的固化看施工企业核心竞争力问题
　　国有建筑业企业产权结构调整的形式选择
　　建筑业企业总承包结构调整的市场化取向
　　加快企业调整转型提高集团发展能力
　　建筑施工企业的项目管理
　　转变发展方式语境下的施工企业分包合作问题
　　从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题
　　传承文化和谐共生
　　建筑产业工人队伍的重建与管理问题
　　建筑业进入平稳增长期
　　后记

　　李里丁，1950年出生，陕西杨凌人，毕业于重庆建筑工程学院建筑管理工程专业，正高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，享受国务院特殊津贴专家。1968年插队，曾任水利工地技术员，建筑企业施工队负责人，陕建二公司经理、党委书记，陕建集团办公室主任，陕西建工集团总公司总经济师、副总经理、总经理，华山国际工程公司总经理。现任陕西省政府参事，中国建筑业协会副会长，陕西土木建筑学会理事长，西安市专家决策咨询委员会专家委员。长期从事建筑企业的经营、管理工作，参与国有企业的改革，对建筑业的经营管理和转型发展有较为深刻的理解和系统的研究，曾在国家建筑刊物上发表过数十篇论文和调研报告。

　　《大型国有建筑企业改革与发展研究》(作者李里丁)分为两部分内容，部分介绍了大型国有建筑企业从政府管理部门转变为独立的市场主体的改革发展历程，对国有建筑企业建立现代企业制度和做大做强进行了较为系统的介绍，着重阐述了建筑业新时期转型发展的问题，全文着眼干企业生产关系的变革、影响企业发展的经营战略的探索以及与国家经济改革相呼应的同步发展，从实践和理论上探析和总结了不同时期建筑施工企业发展规律和改革创新的研究成果，文中的一系列理论观点和实际做法，包括对各时期形势的分析，对改革发展提出的策略，都很有见地。第二部分是作者多年从事建筑企业经营管理的论文选辑，它代表了不同时期作者对建筑业发展变化的一些看法和观点，本书是一部理论与实践相结合的生动文稿。
　　《大型国有建筑企业改革与发展研究》可作为建筑业政府部门管理者、建筑企业领导者工作研究的参考资料．也可作为大专院校工程管理专业师生教学的参考书。