财务三驾马车

　　推荐序
　　自序
　　第一章　你本可以避免的三大经营病症
　　病症一　鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工
　　病症二　利润诱人，为啥手里就是没钱
　　病症三　想做大，大军先行为何粮草不济
　　第二章　公司做得好不好，三驾马车说了算
　　第一节　好公司，坏公司，一眼看穿
　　第二节　苏宁PK农行，谁是高手
　　第三节　如何赢得资本市场的门票
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　　付小平，实战派财务管理专家，行动成功教育集团精品课程《财务管控模式》、《资本模式》授课导师，中国注册会计师，北京航空航天大学工学硕士．先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和世界500强，特别是在中国*的综合类民营上市公司复星集团担任8年CFO。他为生产制造、进出口、批发与零售、股权投资、纺织、建筑以及房地产开发等多个行业和企业提供过近20年的财务管理服务，深刻理解不同行业和不同体制下的企业运作和管理模式，熟悉欧美、中国内地和香港的财务管理制度。经过近20年的积累，付小平老师将自己的实战经验归纳出一套实战的《财务管控模式》课程。本书从中攫取部分精彩理念和实战工具，指导企业家和管理者学习财务三驾马车，透过数字抓好经营，作对决策!

　　李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么？复兴集团从3.8万元到380亿元的财富神话是如何炼成的？先进的财务管控模式！
　　任何一个老板都渴望企业能够做大、做强，却始终无法摆脱三大风险的困扰：有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。
　　《财务三驾马车》以长江实业和复兴集团的财务管控模式为背景，教你彻底规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》，财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，
　　就能一眼看穿企业运营风险，并从中找到企业决策方向，轻松做管理，科学作决策，让企业多赚、快赚、大赚。本书由实战派财务管理专家付小平著。

　　推荐序
　　自序
　　第一章　你本可以避免的三大经营病症
　　病症一　鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工
　　病症二　利润诱人，为啥手里就是没钱
　　病症三　想做大，大军先行为何粮草不济
　　第二章　公司做得好不好，三驾马车说了算
　　第一节　好公司，坏公司，一眼看穿
　　第二节　苏宁PK农行，谁是高手
　　第三节　如何赢得资本市场的门票
　　第三章　驾驭白马多赚
　　第一节　损益表：经理人的成绩单
　　第二节　赚得多不多，看白马盈利能力
　　第三节　多6倍成效的低成本策略
　　第四节　九宫格里找决策方向
　　第四章　驾驭赤马快赚
　　第一节　资产负债表：企业的家底
　　第二节　赚得快不快，看赤马资产效率
　　第三节　应收账款等于”三无”贷款
　　第四节　搞定库存这点事
　　第五节　快，甩掉你的重资产
　　第五章　驾驭黑马大赚
　　第一节　现金流量表：企业的血液系统
　　第二节　赚得大不大，看黑马资本杠杆
　　第三节　设计你的类金融商业模式
　　第四节　反周期现金流决策法
　　第六章　让坏人无处下手的财务系统
　　第一节　双轨制财务管控=CEO CFO
　　第二节　CFO，远远不止是账房先生
　　第三节　找对人，才能做对事
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　　付小平，实战派财务管理专家，行动成功教育集团精品课程《财务管控模式》、《资本模式》授课导师，中国注册会计师，北京航空航天大学工学硕士．先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和世界500强，特别是在中国*的综合类民营上市公司复星集团担任8年CFO。他为生产制造、进出口、批发与零售、股权投资、纺织、建筑以及房地产开发等多个行业和企业提供过近20年的财务管理服务，深刻理解不同行业和不同体制下的企业运作和管理模式，熟悉欧美、中国内地和香港的财务管理制度。经过近20年的积累，付小平老师将自己的实战经验归纳出一套实战的《财务管控模式》课程。本书从中攫取部分精彩理念和实战工具，指导企业家和管理者学习财务三驾马车，透过数字抓好经营，作对决策!

　　李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么？复兴集团从3.8万元到380亿元的财富神话是如何炼成的？先进的财务管控模式！
　　任何一个老板都渴望企业能够做大、做强，却始终无法摆脱三大风险的困扰：有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。
　　《财务三驾马车》以长江实业和复兴集团的财务管控模式为背景，教你彻底规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》，财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，
　　就能一眼看穿企业运营风险，并从中找到企业决策方向，轻松做管理，科学作决策，让企业多赚、快赚、大赚。本书由实战派财务管理专家付小平著。