房地产企业管理攻略系列--房地产企业财务管控全方案

　　第章建立财务管理系统
　　节构建财务管理体系
　　要点1：财务管理的五大内容
　　要点2：房地产企业财务管理体系
　　要点3：构造财务管理体系的步骤与内容
　　第二节房地产企业财务部的设置
　　要点1：地产集团财务管理中心的职能
　　要点2：分子公司及关联公司的财务部
　　第三节房地产企业财务管理岗位职责
　　职责1：财务总监岗位职责
　　职责2：财务经理岗位职责
　　职责3：融资经理岗位职责
　　职责4：成本费用主管岗位职责
　　职责5：税务会计主管岗位职责
　　职责6：期款主管岗位职责
　　职责7：总账会计岗位职责
　　职责8：税务保险会计岗位职责
　　职责9：成本费用会计岗位职责
　　职责10：出纳岗位职责
　　职责11：资产管理员岗位职责
　　第章投资管理
　　节投资管理概述
　　要点1：地产项目投资的控制
　　要点2：对外投资的控制
　　第二节投资管理流程
　　流程1：短期投资控制流程
　　流程2：投资控制流程
　　流程3：投资决策控制流程
　　流程4：投资实施和监控流程
　　流程5：地产项目开发投资决策流程
　　第三节投资管理制度
　　制度1：经营性投资管理办法
　　制度2：项目投资管理制度
　　第四节投资管理表格
　　表格1：企业年度投资计划表
　　表格2：投资绩效预测表
　　表格3：长期股权投资明细表
　　表格4：持有至到期投资测算表
　　表格5：交易性金融资产监盘表
　　表格6：投资收益分析表
　　表格7：长期投资月报表
　　表格8：短期投资月报表
　　表格9：项目投资开发成本费用估算表
　　表格10：项目投资计划与资金筹措表
　　表格11：全部投资敏感性分析表
　　表格12：投资成本费用估算汇总表
　　表格13：项目投资收益分析表
　　第章融资管理
　　节融资管理要点
　　要点1：房地产企业融资的特点
　　要点2：房地产融资的主要途径
　　要点3：根据自身实情来确定融资结构
　　第二节融资管理流程
　　流程1：借款融资计划流程
　　流程2：借款融资申报流程
　　流程3：提款、用款控制流程
　　流程4：贷款归还控制流程
　　第三节融资管理制度
　　制度1：地产集团融资管理制度
　　制度2：公司筹资内部控制制度
　　第四节融资管理表格
　　表格1：融资项目登记表
　　表格2：项目融资申报表
　　表格3：开发贷款方案评审表
　　表格4：开发贷款提款申请审批表
　　表格5：开发贷款还款申请审批表
　　表格6：其他借款融资方案评审表
　　表格7：贷款还本付息结算表
　　第章全面预算管理
　　节预算管理概述
　　要点1：全面预算管理组织
　　要点2：全面预算管理程序
　　要点3：全面预算管理的制度建设
　　要点4：房地产企业的预算编制方法
　　要点5：推行全面预算管理时须抓好三个结合
　　第二节预算管理流程
　　流程1：年度预算编制流程
　　流程2：工程（非主体建安工程）预算流程
　　流程3：工程（主体建安工程）预算流程
　　第三节全面预算管理制度
　　制度1：××××地产企业全面预算管理办法
　　制度2：预算审批工作程序
　　第四节财务预算管理表格
　　表格1：主营业务收入现金预算表
　　表格2：其他业务收入现金预算表
　　表格3：收到的其他与经营活动有关的现金预算表
　　表格4：开发成本支出现金预算明细表
　　表格5：项目开发成本支出现金预算明细表
　　表格6：开发间接费用预算表
　　表格7：其他业务成本支出现金预算表
　　表格8：管理费用预算表
　　表格9：销售费用现金预算表
　　表格10：各项税费支出现金预算表
　　表格11：支付的其他与经营活动有关的现金预算表
　　表格12：投资收回现金预算表
　　第章资金管理
　　节资金管理要点
　　要点1：资金的预算管理
　　要点2：积极抓好项目的资金筹措工作
　　要点3：资金的风险管理
　　要点4：加强资金的监督管理
　　第二节资金管理流程
　　流程1：资金清查流程
　　流程2：售楼现场收款流程
　　流程3：预结算及工程进度款（采购）支付流程
　　流程4：零星材料款（金额在10000元以内）的付款流程
　　流程5：大宗材料款（金额在10000～100000元）的付款流程
　　流程6：招标材料款（金额在100000元以上）的付款流程
　　流程7：工程款的付款流程
　　第三节资金管理制度
　　制度1：货币资金内部控制制度
　　制度2：销售收款管理细则
　　制度3：款项支付业务管理制度
　　制度4：资金计划与执行分析管理办法
　　制度5：资金调度与核算管理办法
　　制度6：对外借款管理办法
　　制度7：担保管理办法
　　第四节资金管理表格
　　表格1：资金账户资料登记表
　　表格2：××项目××月资金计划及审批表
　　表格3：项目公司、集团公司本部年度资金计划与平衡分析表
　　表格4：项目建设资金计划与平衡分析表
　　表格5：项目公司、集团公司月度资金计划与执行分析表
　　表格6：贷款预警分析表
　　表格7：资金内部调拨单
　　表格8：内部担保联系单
　　表格9：内部担保申请单
　　第章成本控制与管理
　　节成本控制与管理要点
　　要点1：房地产企业的成本费用构成
　　要点2：房地产企业成本控制的总体战略
　　要点3：房地产开发关键环节的成本控制
　　第二节成本控制流程
　　流程1：招投标阶段的成本控制流程
　　流程2：费用签证管理流程
　　流程3：费用报销管理流程
　　第三节成本控制制度
　　制度1：房地产企业成本控制制度
　　制度2：目标成本管理实施细则
　　制度3：成本目标分解工作细则
　　第四节成本控制表格
　　表格1：项目目标成本测算表
　　表格2：地区各类建筑各种档次物业建筑成本水平表
　　表格3：项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议
　　表格4：项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议
　　表格5：项目月合同价款变更情况汇总表
　　表格6：建安成本动态控制表
　　第章会计核算管理
　　节会计核算管理要点
　　要点1：房地产开发企业会计核算对象
　　要点2：设计和调整会计单据
　　要点3：科学设置会计科目与账簿
　　要点4：统一会计核算程序和规则
　　第二节会计核算管理流程
　　流程1：会计核算组织流程
　　流程2：账簿记录组织流程
　　流程3：部门日常费用核算工作流程
　　流程4：审核付款及报账流程
　　流程5：固定资产购进核算流程
　　流程6：固定资产提取折旧核算工作流程
　　流程7：固定资产清理报废核算工作流程
　　流程8：工程款项付出及报账流程
　　流程9：材料采购报账核算流程
　　流程10：审核采购付款流程
　　流程11：应付账款核算流程
　　流程12：主营业务成本核算工作流程
　　第三节会计核算管理制度
　　制度1：地产集团会计管理及核算规范
　　第四节会计核算管理表格
　　表格1：账簿启用和经管人员一览表
　　表格2：会计账册登记表
　　表格3：进账日报表
　　表格4：财务日报表
　　表格5：记账凭证
　　表格6：收款凭证
　　第章工程结算控制
　　节工程结算控制要点
　　要点1：建立明确的工程竣工结算管理办法及流程
　　要点2：工程竣工结算资料的确认
　　要点3：加强工程竣工结算中的廉政建设
　　要点4：做好工程结算审核
　　第二节工程结算流程
　　流程1：工程结算审核流程
　　流程2：建设工程竣工结算审计流程
　　流程3：工程（非主体建安工程）结算流程
　　流程4：工程（主体建安工程）结算流程
　　第三节工程结算控制制度
　　制度1：工程竣工结算管理规定
　　制度2：工程付款管理制度
　　第四节工程结算管理表格
　　表格1：付款审批表
　　表格2：工程款支付申请表
　　表格3：工程款已支付报表
　　表格4：结算项目基本信息表
　　表格5：结算审批表
　　表格6：工程结算复审情况表
　　第章内部审计管理
　　节内部审计概述
　　要点1：内部审计
　　要点2：审计工作的基本原则
　　要点3：发挥企业内部审计的战略职能优势
　　第二节审计工作流程
　　流程1：一般审计工作流程
　　流程2：审计部审计工作流程
　　第三节审计管理制度
　　制度1：内部审计制度
　　制度2：审计组管理制度
　　第四节内部审计管理表格
　　表格1：审计工作方案
　　表格2：审计工作底稿
　　第章税务风险控制
　　节税务风险控制要点
　　要点1：税务风险内控的内容与要素
　　要点2：建立税务内控管理组织
　　要点3：营造税务的内控环境
　　要点4：税务风险内控制度
　　要点5：要加强税务风险识别
　　要点6：确保税务风险管理的信息沟通顺畅
　　要点7：要积极进行纳税筹划
　　要点8：要积极应对税务检查
　　第二节税务内部控制流程
　　流程1：税务风险管理流程
　　流程2：日常税务管理流程
　　流程3：发票管理流程
　　第三节税务内部控制制度
　　制度1：税务管理规范
　　制度2：税务风险管理制度
　　第四节税务内部控制表格
　　表格1：纳税风险评估报告内容表
　　表格2：发票领取登记台账
　　 
　　 

　　孙宝良，国内知名央企房地产集团公司副总会计师、财务部长、资金管理中心主任，高级会计师。现世界500强央企所属房地产集团从事房地产开发管理，有建筑施工企业、投资公司、房地产项目公司财务总监任职经历，在投融资管理、成本管理、税收筹划、股权收购等方面有丰富的实战经验和较全面的理论知识，组织建立了某央企房地产集团财务管控体系。　　尹佳杰，中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册评估师、高级会计师，国内知名央企房地产集团所属公司财务总监。毕业后一直从事财务工作，曾参与央企整体上市财务审计工作，先后担任过会计科长、资金科长、财务总监的从业经历，有建筑施工企业和房地产公司财务管理方面理论知识和实战经验，在资金管理、融资管理、税收筹划、会计核算方面有独到的见解和认识。有主持旧城改造房地产开发成功融资、税收筹划实战经验，曾在《会计之友》发表多篇文章。　　杨家敏，中级会计师职称，国内知名央企房地产集团公司财务部财务经理。熟知房地产开发企业各项财务管理制度，一直从事指导集团内会计管理、核算工作。曾发表“浅析施工企业项目成本控制”等论文，主编“我国国有企业资本运营问题研究”课题获2009年中国铁道财会科研课题三等奖。

　　本书从财务总监的专业视角，分步骤、分流程阐明财务管控的工作技能，精选国内先进房地产企业的相关制度、工作流程、工作图表，从投资开始到项目终结审计全流程解析财务管控的方法及核心要点，实用性强，着重突出可操作性，可帮助财务总监及财务人员提升工作能力，使财务人员为企业创造价值发挥更大作用。
　　本书实用性强，着重突出可操作性，可帮助财务管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。