让人信服：掌控领导力的九大支柱

　　出版者的话
　　序／沃伦？本尼斯
　　致谢
　　引言旅途开始／001
　　领导并非精英专属／004
　　领导是一种个人追求／006
　　领导需要勇气／007
　　领导需要一定的信念飞跃／008
　　领导是谋定而为／009
　　领导力：唯一可持续的竞争优势／010
　　九大领导力支柱／011
　　 
　　第一章自我认知支柱／017
　　建立自我认知支柱的理由／024
　　自我认知的三大基本要素／026
　　加深自我认知的方法／028
　　360度反馈／033
　　 
　　第二章平衡力支柱／037
　　平衡的必要性／040
　　领导力跷跷板／042
　　管事和管人／044
　　工作和个人生活／051
　　有关平衡力的最后提示／052
　　 
　　第三章灵活性支柱／055
　　全套工具／062
　　加强灵活性的策略／064
　　 
　　第四章变革支柱／077
　　变革的阶段／082
　　带领人们穿越变革曲线／085
　　如何应对改变人们想法的挑战／087
　　组织变革的成功准则／091
　　 
　　第五章冲突支柱／097
　　冲突是变革中的常态／100
　　冲突的根源／103
　　解决冲突的途径／108
　　架起“孤岛”之间的桥梁／111
　　冲突的积极面／116
　　 
　　第六章创造力支柱／119
　　培养创造力／124
　　接受思维差异：从理论到实践／128
　　将富有创意的见解与数据分析整合起来／133
　　 
　　第七章培训支柱／137
　　培训中固有的挑战／142
　　培训准备／149
　　培训交流的框架／151
　　倾听的重要性／154
　　现实中的培训典范／155
　　 
　　第八章合作支柱／159
　　倚重团队的三个理由／163
　　团队功能和功能失调／169
　　团队的五大基本要素／171
　　 
　　第九章结果支柱／181
　　明确愿景和价值准则／184
　　锁定结果：按路线图行事／187
　　个人承诺：持续致力于既定目标／193
　　案例：阿迪达斯北美公司／195
　　为结果而领导／199
　　尾声旅途仍在继续／201

　　萨思洛领导力开发中心联合创始人之一，目前担任长江商学院和麻省理工学院教授。擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力，担任过许多组织的顾问，培训过世界各地众多高级管理人员。
　　迈克尔·哈格罗夫领导力开发中心联合创始人之一，曾领导过跨国公司大规模的变革，专长于通过综合利用战略性思维和合作领导提高绩效。他在哈佛大学获得了计划与组织行为学硕士和博士学位。

　　领导力可以通过努力和实践掌握。作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱（核心能力）：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。
　　本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级领导者阅读。
　　领导力可以通过努力和实践掌握。作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱（核心能力）：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。
　　本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级领导者阅读。