数字出版案例研究
目 录内容简介
篇 内容提供商——大众出版
兰登书屋数字化发展研究3
1 由探索走向成熟的电子书经营5
2 开发出版有声书10
3 有效整合资源，实现跨媒体出版13
《华尔街日报》“无所不在”的数字化战略17
1 《华尔街日报》简介18
2 “无所不在”的数字化策略20
3 报网一体与社交互动25
4 小结26
查看完整
兰登书屋数字化发展研究3
1 由探索走向成熟的电子书经营5
2 开发出版有声书10
3 有效整合资源，实现跨媒体出版13
《华尔街日报》“无所不在”的数字化战略17
1 《华尔街日报》简介18
2 “无所不在”的数字化策略20
3 报网一体与社交互动25
4 小结26
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目 录内容简介
在加快我国传统出版产业数字化转型的关键时刻，学习和借鉴成功者的经验十分重要。为此，本书有针对性地选择了41 个国内外数字出版领域的成功个案进行剖析，较为深入地分析了其成功经验，以启发业界数字化转型思路，推动数字出版实践创新。全书分为5 篇：篇分析了14 个大众出版领域内容提供商的数字出版实践；第二篇分析5 个教育出版领域内容提供商的数字出版实践；第三篇分析了11 个专业出版领域内容提供商的数字出版实践；第四篇分析6个集成商/技术商的数字出版实践；第五篇分析了5 个渠道商的数字出版实践。
目 录内容简介
篇 内容提供商——大众出版
兰登书屋数字化发展研究3
1 由探索走向成熟的电子书经营5
2 开发出版有声书10
3 有效整合资源，实现跨媒体出版13
《华尔街日报》“无所不在”的数字化战略17
1 《华尔街日报》简介18
2 “无所不在”的数字化策略20
3 报网一体与社交互动25
4 小结26
《国家地理》与《中国国家地理》期刊网站运营模式比较——
传统期刊出版商新媒体发展探析27
1 内容组织27
2 服务功能30
3 盈利模式34
4 启示37
美国Slate网络杂志经营之道39
1 Slate杂志简介39
2 Slate杂志的视觉传达设计42
3 Slate杂志的内容特点45
4 强调特色资源及海外推广47
5 结束语49
DK出版公司数字化战略51
1 率先进入光盘市场51
2 构建强大的网络平台53
盛大文学的数字化经营之道61
1 盛大文学概述61
2 盛大文学经营模式62
3 盛大文学发展所面临的问题及对策65
4 小结66
北京语言大学出版社数字化历程69
1 数字出版背景分析70
2 电子出版：北语社数字出版的开端72
3 建设全球的对外汉语教学资源平台73
4 数字出版队伍建设79
中国出版集团数字化战略研究81
1 中国出版集团数字出版思路82
2 中国出版集团数字出版领域82
3 中国出版集团的经营策略90
搜狐与新浪发展模式比较95
1 背景概述95
2 两大网站发展模式对比95
3 小结103
网易游戏频道分析105
1 我国游戏产业现状105
2 网易游戏业务模式109
3 网易游戏发展展望113
党报的全媒体道路——人民网个案研究115
1 不断拓宽的业务范围116
2 全面市场化战略119
3 小结121
时尚杂志《瑞丽》的数字化战略123
1 背景概述123
2 电子媒体125
3 数据库产品开发129
4 线上线下互动130
5 小结132
酷听网数字化战略分析135
1 酷听网发展现状135
2 酷听网经营战略139
3 经验与启示143
4 小结145
华扬数字集团数字化战略147
1 背景概述147
2 数字营销布局148
3 小结153
第二篇 内容提供商——教育出版
培生集团的教育出版数字化转型157
1 集中资源发展数字化业务158
2 产品与服务转型160
3 渠道数字化165
麦格劳希尔出版集团数字化发展研究167
1 麦格劳希尔公司概述167
2 麦格劳希尔教育出版数字化战略168
3 小结173
圣智学习出版公司：从教材到教学解决方案175
1 公司概况176
2 数字化教学解决方案180
3 MindTap——圣智学习未来数字化解决方案的核心平台183
4 小结184
可汗学院在线教育研究185
1 可汗学院简介185
2 可汗学院的教育革新187
3 可汗学院的未来发展190
人民教育出版社数字出版策略197
1 人民教育出版社概述198
2 人教社数字化策略194
3 小结204
第三篇 内容提供商——专业出版
自然出版集团学术期刊出版模式209
1 NPG期刊出版策略210
2 NPG期刊质量控制机制212
3 NPG版权管理216
4 NPG收入来源217
爱思唯尔网络科技期刊出版研究219
1 励德爱思唯尔集团概况219
2 爱思唯尔学术出版公司220
3 爱思唯尔网络科技期刊内容模式222
4 爱思唯尔网络科技期刊发行模式226
5 爱思唯尔网络科技期刊收入模式228
牛津大学出版社期刊部数字化报告231
1 牛津大学出版社概况231
2 牛津大学出版社电子期刊233
3 电子期刊部的内容、发行模式和收入模式分析235
约翰-威利国际出版公司数字化战略分析241
1 约翰-威利国际出版公司概况241
2 约翰-威利出版情况242
3 约翰-威利期刊运行模式245
Brill数字出版个案分析255
1 公司定位255
2 出版内容和产品类别256
3 数字出版推动国际化258
4 小结259
生物医学中心出版模式261
1 BMC简介261
2 BMC质量控制措施261
3 BMC权利管理方式262
4 BMC的可持续经营策略263
PLoS经营模式分析267
1 PLoS产生的背景和历史267
2 PLoS的业务情况269
3 PLoS的商业模式275
4 PLoS的社会影响279
基于维基的学术出版机制探析——以开放存取百科全书Scholarpedia
为例283
1 背景概述283
2 基于wiki的学术出版机制284
3 启示290
知识产权出版社数字化发展战略293
1 背景概述293
2 知识产权出版社数字化战略294
3 小结299
电子工业出版社数字化之路分析301
1 建立网络运营平台，实现资源整合302
2 优势资源深度开发307
3 进行结构调整，适应新媒介环境310
中科院科技期刊开放获取平台313
1 背景概述313
2 内容组织314
3 数字出版服务317
4 小结与启示319
第四篇 集成商——技术商
Questia的“专注”前行323
1 明确定位，脱颖而出324
2 坚守市场，步步为营325
3 保护版权，自有一套329
OverDrive数字战略分析331
1 OverDrive发展概况331
2 OverDrive产业链分析332
3 OverDrive优势分析333
4 OverDrive启示336
方正：技术到内容——由下至上的渗透339
1 重点突破339
2 一举惊醒梦中人341
3 内容＋技术——由点及面的扩张342
中国知网的数字化战略345
1 中国知网服务模式345
2 中国知网特点分析349
3 小结350
ZCOM电子杂志发行平台成功探秘351
1 内容来源352
2 内容制作354
3 平台建设356
4 终端合作359
5 面临的问题360
中国移动手机阅读基地发展研究365
1 中国移动手机阅读基地特点366
2 中国移动手机阅读基地发展建议373
第五篇 渠道商
英格拉姆：数字时代的华丽转身379
1 信息化战略379
2 前瞻性的按需印刷380
3 后的总攻381
4 坚守的力量384
巴诺集团：百年老店数字发行四步走387
1 内容关388
2 技术关390
3 宣传推广关391
4 市场关392
亚马逊：行走在从A到Z的路上397
1 数字出版蓝图的构建398
2 Kindle策略402
3 出版商是否“被Amazon”406
开放与封闭：App Store数字经销模式409
1 概况409
2 硬件与软件结合，线上与线下结合410
3 代理销售制412
4 小结414
当当网的“数字馆”战略417
1 纵向打通电子书产业链417
2 横向跨媒体运营，建设线上娱乐生态圈421
3 将开放的理念做大做强424
4 结束语426
主要参考文献429
^ 收 起
兰登书屋数字化发展研究3
1 由探索走向成熟的电子书经营5
2 开发出版有声书10
3 有效整合资源，实现跨媒体出版13
《华尔街日报》“无所不在”的数字化战略17
1 《华尔街日报》简介18
2 “无所不在”的数字化策略20
3 报网一体与社交互动25
4 小结26
《国家地理》与《中国国家地理》期刊网站运营模式比较——
传统期刊出版商新媒体发展探析27
1 内容组织27
2 服务功能30
3 盈利模式34
4 启示37
美国Slate网络杂志经营之道39
1 Slate杂志简介39
2 Slate杂志的视觉传达设计42
3 Slate杂志的内容特点45
4 强调特色资源及海外推广47
5 结束语49
DK出版公司数字化战略51
1 率先进入光盘市场51
2 构建强大的网络平台53
盛大文学的数字化经营之道61
1 盛大文学概述61
2 盛大文学经营模式62
3 盛大文学发展所面临的问题及对策65
4 小结66
北京语言大学出版社数字化历程69
1 数字出版背景分析70
2 电子出版：北语社数字出版的开端72
3 建设全球的对外汉语教学资源平台73
4 数字出版队伍建设79
中国出版集团数字化战略研究81
1 中国出版集团数字出版思路82
2 中国出版集团数字出版领域82
3 中国出版集团的经营策略90
搜狐与新浪发展模式比较95
1 背景概述95
2 两大网站发展模式对比95
3 小结103
网易游戏频道分析105
1 我国游戏产业现状105
2 网易游戏业务模式109
3 网易游戏发展展望113
党报的全媒体道路——人民网个案研究115
1 不断拓宽的业务范围116
2 全面市场化战略119
3 小结121
时尚杂志《瑞丽》的数字化战略123
1 背景概述123
2 电子媒体125
3 数据库产品开发129
4 线上线下互动130
5 小结132
酷听网数字化战略分析135
1 酷听网发展现状135
2 酷听网经营战略139
3 经验与启示143
4 小结145
华扬数字集团数字化战略147
1 背景概述147
2 数字营销布局148
3 小结153
第二篇 内容提供商——教育出版
培生集团的教育出版数字化转型157
1 集中资源发展数字化业务158
2 产品与服务转型160
3 渠道数字化165
麦格劳希尔出版集团数字化发展研究167
1 麦格劳希尔公司概述167
2 麦格劳希尔教育出版数字化战略168
3 小结173
圣智学习出版公司：从教材到教学解决方案175
1 公司概况176
2 数字化教学解决方案180
3 MindTap——圣智学习未来数字化解决方案的核心平台183
4 小结184
可汗学院在线教育研究185
1 可汗学院简介185
2 可汗学院的教育革新187
3 可汗学院的未来发展190
人民教育出版社数字出版策略197
1 人民教育出版社概述198
2 人教社数字化策略194
3 小结204
第三篇 内容提供商——专业出版
自然出版集团学术期刊出版模式209
1 NPG期刊出版策略210
2 NPG期刊质量控制机制212
3 NPG版权管理216
4 NPG收入来源217
爱思唯尔网络科技期刊出版研究219
1 励德爱思唯尔集团概况219
2 爱思唯尔学术出版公司220
3 爱思唯尔网络科技期刊内容模式222
4 爱思唯尔网络科技期刊发行模式226
5 爱思唯尔网络科技期刊收入模式228
牛津大学出版社期刊部数字化报告231
1 牛津大学出版社概况231
2 牛津大学出版社电子期刊233
3 电子期刊部的内容、发行模式和收入模式分析235
约翰-威利国际出版公司数字化战略分析241
1 约翰-威利国际出版公司概况241
2 约翰-威利出版情况242
3 约翰-威利期刊运行模式245
Brill数字出版个案分析255
1 公司定位255
2 出版内容和产品类别256
3 数字出版推动国际化258
4 小结259
生物医学中心出版模式261
1 BMC简介261
2 BMC质量控制措施261
3 BMC权利管理方式262
4 BMC的可持续经营策略263
PLoS经营模式分析267
1 PLoS产生的背景和历史267
2 PLoS的业务情况269
3 PLoS的商业模式275
4 PLoS的社会影响279
基于维基的学术出版机制探析——以开放存取百科全书Scholarpedia
为例283
1 背景概述283
2 基于wiki的学术出版机制284
3 启示290
知识产权出版社数字化发展战略293
1 背景概述293
2 知识产权出版社数字化战略294
3 小结299
电子工业出版社数字化之路分析301
1 建立网络运营平台，实现资源整合302
2 优势资源深度开发307
3 进行结构调整，适应新媒介环境310
中科院科技期刊开放获取平台313
1 背景概述313
2 内容组织314
3 数字出版服务317
4 小结与启示319
第四篇 集成商——技术商
Questia的“专注”前行323
1 明确定位，脱颖而出324
2 坚守市场，步步为营325
3 保护版权，自有一套329
OverDrive数字战略分析331
1 OverDrive发展概况331
2 OverDrive产业链分析332
3 OverDrive优势分析333
4 OverDrive启示336
方正：技术到内容——由下至上的渗透339
1 重点突破339
2 一举惊醒梦中人341
3 内容＋技术——由点及面的扩张342
中国知网的数字化战略345
1 中国知网服务模式345
2 中国知网特点分析349
3 小结350
ZCOM电子杂志发行平台成功探秘351
1 内容来源352
2 内容制作354
3 平台建设356
4 终端合作359
5 面临的问题360
中国移动手机阅读基地发展研究365
1 中国移动手机阅读基地特点366
2 中国移动手机阅读基地发展建议373
第五篇 渠道商
英格拉姆：数字时代的华丽转身379
1 信息化战略379
2 前瞻性的按需印刷380
3 后的总攻381
4 坚守的力量384
巴诺集团：百年老店数字发行四步走387
1 内容关388
2 技术关390
3 宣传推广关391
4 市场关392
亚马逊：行走在从A到Z的路上397
1 数字出版蓝图的构建398
2 Kindle策略402
3 出版商是否“被Amazon”406
开放与封闭：App Store数字经销模式409
1 概况409
2 硬件与软件结合，线上与线下结合410
3 代理销售制412
4 小结414
当当网的“数字馆”战略417
1 纵向打通电子书产业链417
2 横向跨媒体运营，建设线上娱乐生态圈421
3 将开放的理念做大做强424
4 结束语426
主要参考文献429
^ 收 起
目 录内容简介
在加快我国传统出版产业数字化转型的关键时刻，学习和借鉴成功者的经验十分重要。为此，本书有针对性地选择了41 个国内外数字出版领域的成功个案进行剖析，较为深入地分析了其成功经验，以启发业界数字化转型思路，推动数字出版实践创新。全书分为5 篇：篇分析了14 个大众出版领域内容提供商的数字出版实践；第二篇分析5 个教育出版领域内容提供商的数字出版实践；第三篇分析了11 个专业出版领域内容提供商的数字出版实践；第四篇分析6个集成商/技术商的数字出版实践；第五篇分析了5 个渠道商的数字出版实践。
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