公司治理标准（套装两册）

　　第一集
　　第一篇文章赏析
　　公司治理，不过如此
　　■权力、领导与监管，如何解释
　　■规则、授权与监管，还有做人
　　■拷问公司治理共性问题
　　■解析公司治理结构
　　■公司监管体系，何解
　　■结尾语
　　论监事会之本质
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　　朱长春 ，网名：倔强文人，
　　砥砺潜行十六载，终于完成《公司治理标准》这部作品。尽管他之前出版过《公司治理指引》、《董事局》、《董事长的权力》，他说，那些只是几朵不起眼的浪花而已，不可相提并论。
　　他以朴素的价值观研究公司治理科学，推崇做事要正道，做人要正派！他自认出身草莽，必须脚踏实地做学问，凭良知去做事情，才会有出息。说他是学院派，他却处处机锋，在股市啄木鸟、年报大揭密这类立场鲜明的电视节目里直陈上市公司治理弊端，在财经报刊上设立“股东有话说”专栏，掀起一段段股票背后的故事，老百姓津津乐道，他却孤寂地在大量的数据资料中寻找思路，即使在服务一百多家客户企业过程中，也是仗义执言，从未让任何一家企业走下坡路。只要他还在咨询合同期间，老板就必须带领企业朝前走，不能左顾右盼，更不能走回头路……说他是实战派，他却一副文绉绉的外表形象，在课堂上讲授公司治理专业知识却滔滔不绝，翔实的理论体系和精辟…
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　　遵循国际惯例，结合中国本土国情，《公司治理标准（套装1-2册）》从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手，提出公司治理结构，相当于企业的“操作系统”，而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”，系统化地阐述了公司治理结构框架体系的建构，董事会和监事会的运作规则，公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构，以及公司治理环境评鉴等内容，以深入浅出的解析文章和可操作性较强的条款式工作指引并举，让读者可以触类旁通地思考公司治理问题，学以致用。
　　《公司治理标准（套装1-2册）》兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途，当企业遇到公司治理难题时，可以翻阅《公司治理标准（套装1-2册）》，从中找出专业解释，结合企业现状，则可以制定出解决方案！

　　第一集
　　第一篇文章赏析
　　公司治理，不过如此
　　■权力、领导与监管，如何解释
　　■规则、授权与监管，还有做人
　　■拷问公司治理共性问题
　　■解析公司治理结构
　　■公司监管体系，何解
　　■结尾语
　　论监事会之本质
　　■免疫力系统
　　■监督与监管
　　■监事会的力量
　　■之于家族制企业效应
　　■利益攸关事项
　　■特定身份的监事
　　■扼制监事会的势力
　　■结尾语
　　论董事长与总经理的关系
　　■分工问题
　　■公司治理结构的制度性安排问题
　　■经营目标问题
　　■授权与监管问题
　　■董事长的特定职权
　　■议事决定权
　　■与监督权之间的制衡关系
　　■结尾语
　　资本家·公司法·董事责任
　　……
　　第二篇 公司治理标准化工作指引
　　第二集
　　第一篇公司财务会计与监管体系
　　财务总监之王道，信托责任
　　■会计之道，在于真账
　　■阶段性任务，监管之介质
　　■专业术语，厘清关系
　　■公司财务会计与监管体系之原理解析
　　■必要的监管措施，还得有
　　公司财务会计与监管体系工作指引
　　第一章 总则
　　第一条宗旨
　　第二条适用范围
　　第三条条文表述意思的说明
　　第四条条文应用指引
　　第二章 权责界定
　　第五条财务项目的本质属性
　　第六条财务项目的计量特征
　　第七条资本性与收益性
　　第八条企业的资金运动过程
　　第九条财务总监设置缘由
　　第十条财务会计经理设置缘由
　　第十一条垂直监管思路
　　第十二条岗位职业资格
　　第十三条企业财务制度性文件体系的构建
　　第十四条财务监管指令
　　第十五条账户治理基础
　　第十六条账户钩稽关系
　　第十七条资本性账户管理
　　第十八条子公司的资本性财务项目
　　第十九条正常监管流程
　　第二十条对营业收入的干预
　　第二十一条内部资本信用制度
　　第三章 财务会计报告
　　第二十二条财务会计报告与职业责任风险
　　第二十三条职业责任豁免
　　第四章 内部控制与审计
　　第二十四条财务总监的关键责任
　　第二十五条关联交易
　　第二十六条董事会和监事会的财务预算和执行
　　第二十七条公司审计事务
　　第五章 附则
　　第二十八条解释权
　　第二十九条修正
　　第二篇 公司人力资源储备战略与监管体系
　　第三篇公司运营与管理体系
　　第四篇公司法务监管体系
　　第五篇公司产品技术研发战略与监管体系
　　第六篇公司治理环境评鉴
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　　朱长春 ，网名：倔强文人，
　　砥砺潜行十六载，终于完成《公司治理标准》这部作品。尽管他之前出版过《公司治理指引》、《董事局》、《董事长的权力》，他说，那些只是几朵不起眼的浪花而已，不可相提并论。
　　他以朴素的价值观研究公司治理科学，推崇做事要正道，做人要正派！他自认出身草莽，必须脚踏实地做学问，凭良知去做事情，才会有出息。说他是学院派，他却处处机锋，在股市啄木鸟、年报大揭密这类立场鲜明的电视节目里直陈上市公司治理弊端，在财经报刊上设立“股东有话说”专栏，掀起一段段股票背后的故事，老百姓津津乐道，他却孤寂地在大量的数据资料中寻找思路，即使在服务一百多家客户企业过程中，也是仗义执言，从未让任何一家企业走下坡路。只要他还在咨询合同期间，老板就必须带领企业朝前走，不能左顾右盼，更不能走回头路……说他是实战派，他却一副文绉绉的外表形象，在课堂上讲授公司治理专业知识却滔滔不绝，翔实的理论体系和精辟的案例举证并举，思维空间转换极为迅速，经常让人感觉跟不上趟，学者气质体现充分。
　　他现任中国董事学会首席经济学家、香港董事学院理事会主席、上海通商投资研究所所长，他业已担任了一百三十多家企业的公司治理顾问，他以专业的视角做那些有针对性的电视节目、广播节目、财经专栏，他所做的，就是为了实实在在地在中国做公司治理这件事，至少他本人认为有意义。
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　　遵循国际惯例，结合中国本土国情，《公司治理标准（套装1-2册）》从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手，提出公司治理结构，相当于企业的“操作系统”，而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”，系统化地阐述了公司治理结构框架体系的建构，董事会和监事会的运作规则，公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构，以及公司治理环境评鉴等内容，以深入浅出的解析文章和可操作性较强的条款式工作指引并举，让读者可以触类旁通地思考公司治理问题，学以致用。
　　《公司治理标准（套装1-2册）》兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途，当企业遇到公司治理难题时，可以翻阅《公司治理标准（套装1-2册）》，从中找出专业解释，结合企业现状，则可以制定出解决方案！