韩国四大财团转型升级中崛起

　　第一章 在动荡中崛起的韩国
　　1 韩国的经济环境与状况
　　2 韩国经济的"国退民进"
　　3 韩国市场开拓的双重策略
　　4 强力模块企业让"超越日本"触手可及
　　第二章 韩国企业为何如此强大
　　1 四大财团成就韩国经济腾飞
　　2 韩国的文化输出策略与韩流营销
　　3 韩国企业的国际战略与视角
　　4 韩国企业的领导模式和人才管理
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　　陈根，博士，财经评论员，教授级高级经济师、教授级高级工程师。北京林业大学MBA班导师、南京航天航空大学金城学院客座教授。
　　新浪科技、福布斯等专栏作家；产业变革专家、韩国企业管理专家，国际创新设计与管理高峰论坛执行主席，曾参与《大国重器》项目策划，三星集团产品战略规划项目，三峡二期机柜设计规划项目。曾参与美国通用电气、美国华尔街证券交易所、纳斯达克、联合国企业全球协议研究中心、韩国三星、现代、瑞典爱立信、沃尔沃、西门子、奔驰、欧司朗、中国农业银行、中国人民保险、国家电网、长春一汽等公司的调研与讲课。
　　获得过中国机械工业科学技术三等奖，共青团中央中国文化创意产业年度先进个人。曾任过国资委下属企业品牌顾问，金融机构监事会主席，能源集团副总裁。
　　主要研究方向：韩国经济与企业、产业升级与变革、互联网与智能穿戴、品牌与…
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　　在韩国四十多年的赶超历史中，财团始终扮演着一种重要的角色，本书从研究影响韩国经济命脉的四大财团出发，通过对三星、现代、SK 及LG 这些韩国企业商业策略的深入分析、对比研究，揭示韩国企业在全球布局、营销战略、产品及技术研发思考、人才运用策略上的成功经验，使读者了解韩国经济现状及企业成功的关键因素，对当今企业发展具有重要的借鉴意义。

　　第一章 在动荡中崛起的韩国
　　1 韩国的经济环境与状况
　　2 韩国经济的"国退民进"
　　3 韩国市场开拓的双重策略
　　4 强力模块企业让"超越日本"触手可及
　　第二章 韩国企业为何如此强大
　　1 四大财团成就韩国经济腾飞
　　2 韩国的文化输出策略与韩流营销
　　3 韩国企业的国际战略与视角
　　4 韩国企业的领导模式和人才管理
　　第三章 三星财团--影响韩国经济的最大财团
　　1 三星集团--韩国第一企业集团
　　2 聚焦半导体事业，做强做大
　　3 硬件技术强大，软件路在何方
　　4 三星领导人的智慧
　　第四章 现代汽车--死活全靠品质与工业设计
　　1 现代财团的成长与蜕变
　　2 现代汽车的"中国"战略
　　3 现代汽车财团在各国的"本地化"营销
　　4 韩国其他企业在俄罗斯的策略
　　第五章 SK 财团--哪里赚钱就往哪里渗透发展
　　1 SK 财团的成长之路
　　2 布局亚洲，建立环太平洋经济控制圈
　　3 布局中南美市场，掌握资源主动权
　　4 进军土耳其，SK 与韩国其他企业同行
　　第六章 LG 财团--为了活下去可以改名换姓
　　1 LG 财团的诞生与成长
　　2 LG 财团的全球战略
　　3 LG 与三星的博弈
　　4 韩国企业巨资投入新能源产业
　　第七章 其他值得关注的韩国企业
　　1 浦项钢铁 -- 韩国最大的钢铁制造企业
　　2 韩华 -- 进军太阳能发电领域
　　3 现代重工业 -- 全球最大型造船公司
　　4 NHN -- Google、雅虎的强悍对手
　　5 纳克森 -- 在日本成功上市的在线游戏业者
　　第八章 韩国企业，值得我们学什么
　　1 韩国财团的三大危机
　　2 韩国企业，让日本企业也争相效仿
　　3 日韩企业跨国合作，力图综合竞争力
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　　陈根，博士，财经评论员，教授级高级经济师、教授级高级工程师。北京林业大学MBA班导师、南京航天航空大学金城学院客座教授。
　　新浪科技、福布斯等专栏作家；产业变革专家、韩国企业管理专家，国际创新设计与管理高峰论坛执行主席，曾参与《大国重器》项目策划，三星集团产品战略规划项目，三峡二期机柜设计规划项目。曾参与美国通用电气、美国华尔街证券交易所、纳斯达克、联合国企业全球协议研究中心、韩国三星、现代、瑞典爱立信、沃尔沃、西门子、奔驰、欧司朗、中国农业银行、中国人民保险、国家电网、长春一汽等公司的调研与讲课。
　　获得过中国机械工业科学技术三等奖，共青团中央中国文化创意产业年度先进个人。曾任过国资委下属企业品牌顾问，金融机构监事会主席，能源集团副总裁。
　　主要研究方向：韩国经济与企业、产业升级与变革、互联网与智能穿戴、品牌与企业形象、营销语产品战略、设计与企业创新等。出版专著19本。
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　　在韩国四十多年的赶超历史中，财团始终扮演着一种重要的角色，本书从研究影响韩国经济命脉的四大财团出发，通过对三星、现代、SK 及LG 这些韩国企业商业策略的深入分析、对比研究，揭示韩国企业在全球布局、营销战略、产品及技术研发思考、人才运用策略上的成功经验，使读者了解韩国经济现状及企业成功的关键因素，对当今企业发展具有重要的借鉴意义。