HR新人成长记：人力资源管理入门与提升

　　引言  鸡头or凤尾，这是个问题
　　第一回  招聘，并不是很容易的事
　　1 周小易初显身手，招聘计划露怯多
　　2 招聘准备事犯难，行政人事起争端
　　3 招聘渠道有多种，各尽其妙自有用
　　4 简历筛选不可轻，经历学历要分清
　　5 面试通知思虑全，工作准备更清闲
　　6 小易讨得面试经，米杭接待受欢迎
　　7 背景调查莫等闲，录用通知把关严
　　第二回  培训，并不像看着那样美
　　1 周小易独筹培训，苏米杭拆解疑困
　　2 培训准备事繁钜，虚心求教心有谱
　　3 世事洞察皆学问，琐碎之事莫嫌闷
　　4 体验培训难轻松，总结得当更显功
　　5 外派培训看人选，协议约束免争端
　　第三回  薪酬，徘徊在理论与现实问
　　1 初触动薪酬标准，周小易铩羽而归
　　2 周小易三测定额，苏米杭一语中的
　　3 工资表里项目多，个税申报不能拖
　　4 工资折算头绪乱，请假调休与加班
　　5 社保缴费按比例，人员增减需及时
　　6 年假产假婚丧假，员工就怕薪少加
　　7 EXCEL学精通，工资制作很从容
　　第四回  绩效，HR的伤心之地
　　1 考核技术大不同，不求新奇求实用
　　2 考核流程应遵循，转换思路又一村
　　3 考核指标设计难，逐层分解不照搬
　　4 绩效计划重沟通，指标设定不轻松
　　5 绩效沟通方式多，收集信息不放过
　　6 绩效评价莫等待，成绩分布呈正态
　　7 考核结束速反馈，绩效面谈和为贵
　　第五回  员工关系，法与情间的平衡
　　1 劳动合同要规范，订立谨慎避风险
　　2 合同解除与终止，赔偿补偿不能替
　　3 沟通渠道各不同，危机应对显神通
　　4 离职原因有多种，面谈环节不放空
　　第六回  统计与规划，现实与未来
　　1 劳动统计数据多，细节计算不放过
　　2 人力需求预测精，自下而上路指明
　　3 培训规划层面高，参考模板不能少
　　4 薪酬总额项分明，方法应用重实情

　　王光伟，人力资源科班毕业。自10多年前与人力资源结缘，一直致力于人力资源理论与实务的研究和管理工作。在企业中，从事过人力资源管理工作，也曾在咨询公司做过人力资源咨询工作，最后又从事人力资源的研究与写作工作。一路走过，工作虽有改变，但热爱人力资源的心从未改变，终身学习、研讨人力资源的志向亦不变。

　　《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识，并以人物成长为线索，将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源统计等几个主要模块的内容借助故事形式全景呈现。《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》是一本兼具可读性与实操性的人力资源入门书。《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》适合于初入的人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。