不懂项目管理，别想当主管：从造船案例轻松学会PMP管理的实践

　　推荐序
　　“三心二意”学项目管理／贺光成
　　内容简介
　　人物简介
　　1 导火线
　　每一个项目最后结案时，都将我们制造部时间延后列为待改善项目，你也知道，这不是我们的问题，而是制造部的位置、环境的问题，这次我忍无可忍了，我准备要进行大规模的罢工！
　　项目管理Tips：挣值与计划价值
　　项目管理Tips：PMP小史
　　2 项目干系人
　　承接一个插队的项目并不安全，这代表我必须要把手边的项目也掌握好，我手边有两个项目接近收尾，一般人也许会认为项目在收尾期间很轻松，以我的经验来看，刚好相反。
　　项目管理Tips：项目干系人（Stakeholder）
　　3 没人做过的项目
　　“恩可芬奇船厂一定会拿下这个项目，而且我会开始挑选合适的PM人选。”
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　　4 陈列室里的秘密对话
　　“我选择让你来担任这个项目的PM，主要是因为你总是愿意面对问题，而且你愿意找出方法，还有，你有足够的能力跟热情。”
　　项目管理Tips：特殊船
　　5 给我看数据
　　“你知道我们一艘船的造价，动辄数十亿，上百亿美元，只要一组数字流出去，我们这笔生意就会立刻泡汤，船厂内成千上万人可能会丢了饭碗。”
　　6 比海上巨人号还要庞大七倍的船！
　　“没错！客户要的就是一艘诺亚方舟！”鲍伯站了起来，他激昂的说……
　　项目管理Tips：如何进行Kick off Meeting？
　　7 筹组团队
　　寻找适合的人，这件事情对于每个项目来说，都是最困难的事情。
　　8 没有编号的材料
　　无疑的，这是一项最关键的成本，它可以决定我们船厂打造这艘大船，最终结果能不能获利。
　　9 风险
　　“我想增加对于载送原料船只与车辆的防卫等级，尤其是经过亚丁湾与印度洋的船只。”
　　10 进度审查会议
　　我冲向唐尼，我抓着他的衣领大吼，“唐尼！这是怎么一回事！你根本没有跟客户确认需求，对不对？”
　　11 关键选择
　　“我很疑惑，恩可芬奇聘请我来，是想要用我的脑袋，还是想要一双听命行事的手？”
　　项目管理Tips：浮动时间的概念
　　项目管理Tips：X船首（Ulstein X-Bow）
　　12 是谁偷走了钢板？
　　我望着原本摆放钢材的空荡荡地面，脑海中一片空白，时程，成本等字眼，不停的在我脑中打转。
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　　项目管理Tips：项目为何变调了？
　　13 工程变更（Engineer Change）
　　“既然你们在没有通知我们的情况下，做了不符合我们需求的变更，我的要求很简单，你们必须在不影响时间的情况下，修改回原本的设计，而且不能跟我们索取额外的费用。”
　　14 在控制之内(Under Control)
　　这真是令人毛骨耸然，一堆身怀剧毒的生物即将要搭上我们建造的船。
　　15 另一艘方舟
　　这是一个十分重要的会议，因为船厂的利润在于，第二艘，第三艘船省下的时间与材料。
　　16 来自海盗的书信
　　“尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船只已经被我们劫持……”
　　17 暴风雨中的试航
　　“两只您带来的大象正在闹情绪，牠们正在抢地盘。”
　　18 悲伤的庆功宴
　　这就是项目，它有开始，它一定有结束的一天，而这一天到来，所有的项目成员都得要离开。
　　结案报告
　　后记 给所有项目经理的几句话
　　思考题
　　谢辞
　　附录：PMP经理人的充电书单

　　莱行乐，台湾著名职场导师，十多年高新科技项目管理经验，服务的产业包括网际网络、3D互动软件、行动平台App以及云端智慧电视。现在仍常以项目经理人的任务型身份闯荡科技业职场。拥有PMP®国际项目管理师证照与科技产业实务经验，长期在学界与业界分享实务工作经验以及创意工作法则，著有《老板不知道你做不完，怎么办？》《创业逼我想通的赚钱道理》等。
　　陈郁汝，平面设计师、自由插画家，国立台湾科技大学设计研究所毕业。目前主要专注于书籍设计，插画作品散见于书籍封面及内页中，绘有《以食养生的中医乐活法》《来去神社住一晚》《国民中医药保健全书》等书插画。

　　《不懂项目管理，别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事，介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识，大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理，如何启动一个项目，如何挑选项目成员，项目常见障碍与困难点是什么，项目经理如何监测进度与调整各成员关系，是项目经理或企业一线管理者的教材。