关键人才决策：如何成功搜猎高管

　　推荐序
　　前言
　　第1章　人才决策：领导者的必修课 / 1
　　第2章　人才决策：组织制胜的关键 / 15
　　第3章　人才决策：挑战与陷阱 / 33
　　第4章　把握人才决策的时机 / 57
　　第5章　从哪些方面考察人才 / 79
　　第6章　在哪里搜寻人才 / 107
　　第7章　如何有效评估人才 / 129
　　第8章　如何将人才成功揽至麾下 / 159
　　第9章　如何使人才融入组织 / 181
　　结束语　掌控人才决策 / 199
　　附录A　对人才决策进行投资的价值 / 205
　　附录B　评估方法的部分参考文献 / 209
　　致谢 / 213
　　注释 / 217

　　费罗迪，斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（EgonZehnderInternational）的全球执行委员会成员。
　　在服务于亿康先达的20多年间，费罗迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》（EmotionalIntelligence）一书的作者丹尼尔?戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克?韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。

　　《关键人才决策：如何成功搜猎高管》为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。
　　人才决策是领导者重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。
　　作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在合适的岗位上？
　　《关键人才决策：如何成功搜猎高管》提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界著名的高级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。