公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）

　　推荐序　掌控创新之舵译者序　整体穿越“达尔文之海”前言第一部分　基本模型第1章　创新的经济效应  /  /  3第2章　创新与品类成熟  /  /  10案例：思科的产品组合  /  /  15第3章　创新与商业构架  /  /  23案例：思科的商业架构  /  /  39
　　第二部分　创新管理第4章　创新的类型  /  /  48第5章　成长型市场中的创新管理  /  /  57案例：思科在成长型市场中的创新  /  /  78第6章　成熟市场中的创新管理  /  /  87案例：思科在成熟市场中的创新  /  /  126第7章　衰退市场中的创新管理  /  /  133案例：思科在衰退性市场中的创新  /  /  144第8章　企业的创新管理  /  /  151
　　第三部分　惯性管理第9章　从外围提取资源  /  /  165案例：思…
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　　杰弗里·摩尔，高科技营销魔法之父，硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科的CEO约翰？钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。

　　如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。
　　为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。
　　硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。

　　推荐序　掌控创新之舵译者序　整体穿越“达尔文之海”前言第一部分　基本模型第1章　创新的经济效应  /  /  3第2章　创新与品类成熟  /  /  10案例：思科的产品组合  /  /  15第3章　创新与商业构架  /  /  23案例：思科的商业架构  /  /  39
　　第二部分　创新管理第4章　创新的类型  /  /  48第5章　成长型市场中的创新管理  /  /  57案例：思科在成长型市场中的创新  /  /  78第6章　成熟市场中的创新管理  /  /  87案例：思科在成熟市场中的创新  /  /  126第7章　衰退市场中的创新管理  /  /  133案例：思科在衰退性市场中的创新  /  /  144第8章　企业的创新管理  /  /  151
　　第三部分　惯性管理第9章　从外围提取资源  /  /  165案例：思科及其核心—外围分析  /  /  179第10章　将资源重新运用于核心  /  /  186案例：思科与资源循环利用  /  /  196第11章　企业的惯性管理  /  /  203术语表  /  /  208
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　　杰弗里·摩尔，高科技营销魔法之父，硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科的CEO约翰？钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。

　　如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。
　　为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。
　　硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。