NO.1法则

　　序言
　　PART 1 了解兰彻斯特战略的14个原则
　　01兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则
　　02兰彻斯特第一法则——弱者的战略
　　03兰彻斯特第二法则——强者的战略
　　04向兰彻斯特法则学习三大战斗理论
　　05大企业≠强者小企业≠弱者
　　06弱者与强者的战斗方式是完全不同的！比较弱者与强者的五大战术
　　07弱者的基本战略——差别化
　　08兰彻斯特战略方程式的重要比率是2:1
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　　坂上仁志，Foster One株式会社董事长，弱者必胜的兰彻斯特NO.1战略经营顾问毕业于一桥大学，曾就职于新日铁和Recruit集团等日本一流企业。辞职后白手起家创办了人才派遣公司。公司规模虽然小，却在销售额、盈利和利润率上取得了全日本最好的业绩。有着三年创办日本最一流公司的骄人业绩。他是日本唯一一名被兰彻斯特协会正式认定的指导员，也是首位在伦敦举行兰彻斯特理论海外演讲的日本人。2001年开始担任早稻田大学的讲师。
　　主要著作有《兰彻斯特经营战略》《兰彻斯特营销战略》（两本书由明日香出版社出版）、《日本最通俗易懂的经营理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》（中经出版）等。

　　大约10年前，作者白手起家创办了日本一流的公司，那之后，有许多人问他：“为什么您可以创办日本最一流的公司呢？”然而那时的他并不能很好地回答这个问题。
　　为了找到答案，作者研究了各种各样的理论、战略，最后终于发现了“成为NO.1的原理和原则——兰彻斯特战略”。那个问题的答案就包含在其中。之后，作者根据自己的经验以及研究写了《NO.1法则》，全书共分为三部分，系统地介绍了兰彻斯特战略以及其中包含的原则等等，相信《NO.1法则》会给您的工作以及人生带来很大的帮助！

　　序言
　　PART 1 了解兰彻斯特战略的14个原则
　　01兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则
　　02兰彻斯特第一法则——弱者的战略
　　03兰彻斯特第二法则——强者的战略
　　04向兰彻斯特法则学习三大战斗理论
　　05大企业≠强者小企业≠弱者
　　06弱者与强者的战斗方式是完全不同的！比较弱者与强者的五大战术
　　07弱者的基本战略——差别化
　　08兰彻斯特战略方程式的重要比率是2:1
　　09市场占有率的大致目标是73.9%、41.7%、26.1%这一模式
　　10射程距离理论中的3:1是难以逆转的数字
　　11兰彻斯特战略的3个结论以及第一和NO.1的区别
　　12不做第一就难以生存
　　13将竞争对象与攻击对象分开（攻击脚下之敌的原则）
　　14坚持一点集中主义
　　PART 2 应用到你的工作中去！兰彻斯特战略·基础篇·30个原则
　　01对兰彻斯特战略了解与否决定着企业的生死
　　02兰彻斯特战略的基础是①差别化、②一点集中和③NO.1
　　03为了生存，必须要差别化
　　04差别化的方法一：贯彻到底，
　　05差别化的方法二：要有勇气
　　……
　　PART 3 进一步应用到你的工作中去！
　　兰彻斯特战略·应用篇·31个原则
　　后记
　　NPO兰彻斯特协会
^ 收 起　　

　　坂上仁志，Foster One株式会社董事长，弱者必胜的兰彻斯特NO.1战略经营顾问毕业于一桥大学，曾就职于新日铁和Recruit集团等日本一流企业。辞职后白手起家创办了人才派遣公司。公司规模虽然小，却在销售额、盈利和利润率上取得了全日本最好的业绩。有着三年创办日本最一流公司的骄人业绩。他是日本唯一一名被兰彻斯特协会正式认定的指导员，也是首位在伦敦举行兰彻斯特理论海外演讲的日本人。2001年开始担任早稻田大学的讲师。
　　主要著作有《兰彻斯特经营战略》《兰彻斯特营销战略》（两本书由明日香出版社出版）、《日本最通俗易懂的经营理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》（中经出版）等。

　　大约10年前，作者白手起家创办了日本一流的公司，那之后，有许多人问他：“为什么您可以创办日本最一流的公司呢？”然而那时的他并不能很好地回答这个问题。
　　为了找到答案，作者研究了各种各样的理论、战略，最后终于发现了“成为NO.1的原理和原则——兰彻斯特战略”。那个问题的答案就包含在其中。之后，作者根据自己的经验以及研究写了《NO.1法则》，全书共分为三部分，系统地介绍了兰彻斯特战略以及其中包含的原则等等，相信《NO.1法则》会给您的工作以及人生带来很大的帮助！