大单品突破——重新定义中国品牌模式

　　目录
　　第一章 大单品突破方法论
　　第一节 大单品――市场僵局突破品．．．．．．．．．．．001
　　第二节 大单品从哪里来（上）．．．．．．．．．．．．．．．．011
　　第三节 大单品从哪里来（下）．．．．．．．．．．．．．．．．023
　　第四节 “8个1”，塑造大单品静销力．．．．．．．．．．．032
　　第五节 大单品点式突破战法．．．．．．．．．．．．．．．．．052
　　第六节 大单品如何做大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．068
　　第七节 构建大单品运作营销管理体系．．．．．．．．．096
　　第二章 大单品突破案例集
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　　沈志勇上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，中国“5+10商业模式咨询”创导者，中国“三核驱动模式”创立者，“六个一大单品运作体系”创建者。具有18年战略规划、营销咨询、品牌塑造与企业市场实战经验，是《销售与市场》第一营销专家团专家；中国营销领航计划常务理事；食品产业顶级专家团顾问。以“商业模式咨询”和“大单品品牌咨询”著称于企业界。带领上海超限战策划机构致力于帮助企业客户打造“三核驱动模式（商业模式+大单品品牌模式+渠道模式）”、打造“10亿大单品”，以“六个一大单品运作体系”，帮助企业确定突破战略、打造战略新品、突破市场僵局和瓶颈、快速提升销量和品牌、建立营销管理体系。著有《大单品品牌――重新定义中国品牌模式1/2》、《大单品突破――重新定义中国品牌模式3》、《重新定义中国商业模式》、《重新定义中国营销模式》等战略、品牌与营销畅销书。

　　当今中国95%的企业，都陷入了销量滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破？本书倡导：企业经营的原点，产品为王；大单品，王中之王。只有大单品，才是突破市场僵局的真正战略！本书将为僵局中的中国企业，全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集――“六个一大单品突破体系”：如何洞察大单品诞生机会？大单品的23个来源？如何塑造大单品静销力？大单品如何点式突破？大单品如何突破做大？如何构建大单品营销管理体系？在大单品突破方法论之后，本书还以案例讲解的形式，告诉读者该如何展开大单品突破？理论与案例的结合，将有助于读者理解和运用。如何打造10亿大单品，如何利用大单品突破市场僵局，本书为您一一揭晓！

　　目录
　　第一章 大单品突破方法论
　　第一节 大单品――市场僵局突破品．．．．．．．．．．．001
　　第二节 大单品从哪里来（上）．．．．．．．．．．．．．．．．011
　　第三节 大单品从哪里来（下）．．．．．．．．．．．．．．．．023
　　第四节 “8个1”，塑造大单品静销力．．．．．．．．．．．032
　　第五节 大单品点式突破战法．．．．．．．．．．．．．．．．．052
　　第六节 大单品如何做大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．068
　　第七节 构建大单品运作营销管理体系．．．．．．．．．096
　　第二章 大单品突破案例集
　　第一节 泰昌足浴盆：定位创新大单品突破．．．．．．103
　　第二节 中华香烟：价格带大单品突破．．．．．．．．．．112
　　IV 大单品突破――重新定义中国品牌模式
　　第三节 莱姿化妆品：主线聚焦大单品突破．．．．．．121
　　第四节 豪晨电动三轮车：新需求大单品突破．．．．135
　　第五节 狂神体育器材：多品类大单品突破．．．．．．150
　　第六节 奥佳华按摩椅：品类创新大单品突破．．．．161
　　第七节 泊客・行者箱包：品类性价比
　　大单品突破．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．170
　　第八节 沃特运动鞋：品类细分大单品突破．．．．．．178
　　第九节 喜钓郎钓具：品类细分大单品突破．．．．．．184
　　第十节 行动成功“实效商学院领袖班”：
　　打造培训课大单品．．．．．．．．．．．．．．．．．．．191
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　　沈志勇上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，中国“5+10商业模式咨询”创导者，中国“三核驱动模式”创立者，“六个一大单品运作体系”创建者。具有18年战略规划、营销咨询、品牌塑造与企业市场实战经验，是《销售与市场》第一营销专家团专家；中国营销领航计划常务理事；食品产业顶级专家团顾问。以“商业模式咨询”和“大单品品牌咨询”著称于企业界。带领上海超限战策划机构致力于帮助企业客户打造“三核驱动模式（商业模式+大单品品牌模式+渠道模式）”、打造“10亿大单品”，以“六个一大单品运作体系”，帮助企业确定突破战略、打造战略新品、突破市场僵局和瓶颈、快速提升销量和品牌、建立营销管理体系。著有《大单品品牌――重新定义中国品牌模式1/2》、《大单品突破――重新定义中国品牌模式3》、《重新定义中国商业模式》、《重新定义中国营销模式》等战略、品牌与营销畅销书。

　　当今中国95%的企业，都陷入了销量滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破？本书倡导：企业经营的原点，产品为王；大单品，王中之王。只有大单品，才是突破市场僵局的真正战略！本书将为僵局中的中国企业，全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集――“六个一大单品突破体系”：如何洞察大单品诞生机会？大单品的23个来源？如何塑造大单品静销力？大单品如何点式突破？大单品如何突破做大？如何构建大单品营销管理体系？在大单品突破方法论之后，本书还以案例讲解的形式，告诉读者该如何展开大单品突破？理论与案例的结合，将有助于读者理解和运用。如何打造10亿大单品，如何利用大单品突破市场僵局，本书为您一一揭晓！