竞争战略

　　目 录
　　推荐序1// V
　　推荐序2// VII
　　前 言// IX
　　自 序// XV
　　1980年版前言// XIX
　　第一部分 基本分析技巧
　　01 行业的结构化分析// 3
　　02 通用竞争战略// 29
　　03 竞争对手分析框架// 41
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　　迈克尔·波特
　　哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第1。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
　　波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为国际商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。

　　    《竞争战略》是由当今全球战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“*”。
　　竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
　　《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。

　　目 录
　　推荐序1// V
　　推荐序2// VII
　　前 言// IX
　　自 序// XV
　　1980年版前言// XIX
　　第一部分 基本分析技巧
　　01 行业的结构化分析// 3
　　02 通用竞争战略// 29
　　03 竞争对手分析框架// 41
　　04 市场信号// 65
　　05 竞争行动// 75
　　06 针对买方和供应商的战略// 93
　　07 行业内的结构化分析// 109
　　08 行业变革// 133
　　第二部分 基本的行业环境
　　09 分散型行业的竞争战略// 161
　　10 新兴行业的竞争战略// 181
　　11 行业逐渐成熟的转型期// 199
　　12 行业衰退期的竞争战略// 213
　　13 全球化行业发展的竞争战略// 231
　　第三部分 战略决策
　　14 垂直一体化的战略分析// 251
　　15 产能扩张// 271
　　16 进入新的业务领域// 285
　　附录1 业务组合竞争分析方法// 301
　　附录2 开展行业分析的方法// 307
^ 收 起　　

　　迈克尔·波特
　　哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第1。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
　　波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为国际商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。

　　    《竞争战略》是由当今全球战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“*”。
　　竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
　　《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。