看见别人看不见的

　　 推荐序  洞察力修炼：如何成为福尔摩斯？　IX
　　第一部分  是什么激发了我们的洞察力？
　　第一章　往宝马车里弹烟灰的人是车主还是偷车贼？　3
　　一场偶然的研讨会成就了2008年的诺贝尔化学奖　8
　　不知名的金融分析师花10年时间揭穿庞氏骗局　12
　　第一个发现艾滋病的人　16
　　生活中有许许多多关于洞察力的故事　20
　　第二章　洞察力是一道难解的谜题　23
　　洞察力可以让我们的想法和生活更精彩　32
　　用自然主义而非实验的方法研究洞察力　35
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　　加里·克莱因（Gary Klein），宏观认知有限责任公司（MacroCognition LLC）的高级科学家，致力于自然决策领域的研究。1969年获得匹兹堡大学实验心理学博士学位。在职业生涯的初期，他主要从事学术研究；在职业生涯的第二阶段，他主要为政府提供服务，担任美国空军的研究心理学家；在职业生涯的第三阶段，也就是在1978年，他创立了一家克莱因联合研发公司（Klein Associates）。曾著有《直觉的力量》（The Power of Intuition）等书籍。

　　《洞察力的秘密》一书作者是一位杰出的认知心理学家和决策专家，他摒弃了传统的实验方法，即用在校大学生作为研究对象，而改用现实环境中的人作为研究对象——科学家、商务人士、消防员、警察、军人、家庭成员、朋友，还有他自己，并且收集了120个现实案例来阐释和佐证他的研究。在这本书中，读者不仅能读到很多“灵光一现”的洞察力故事，更能习得洞察力会在哪些心理环境和现实环境中被激发的方法。
　　洞察力可以改变世界，达尔文凭借洞察力提出进化论、沃森和克里克靠洞察力发现DNA，我们寻常人也需要用洞察力去解决那些困惑我们的事，从而使工作和生活效率更高。然而关于洞察力的激发方式和阻碍洞察力得以发挥的因素，我们却知之甚少。
　　洞察力究竟是什么？洞见如何才能获得？马可波罗斯是如何识破伯尔尼·麦道夫的庞氏骗局的？戈特利布医生是如何发现艾滋病的？达尔文是如何从马尔萨斯的“人口论”中获得启…
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　　 推荐序  洞察力修炼：如何成为福尔摩斯？　IX
　　第一部分  是什么激发了我们的洞察力？
　　第一章　往宝马车里弹烟灰的人是车主还是偷车贼？　3
　　一场偶然的研讨会成就了2008年的诺贝尔化学奖　8
　　不知名的金融分析师花10年时间揭穿庞氏骗局　12
　　第一个发现艾滋病的人　16
　　生活中有许许多多关于洞察力的故事　20
　　第二章　洞察力是一道难解的谜题　23
　　洞察力可以让我们的想法和生活更精彩　32
　　用自然主义而非实验的方法研究洞察力　35
　　激发洞察力的5类策略　41
　　第三章　触类旁通：你会吃到花椰菜还是小金鱼饼干？　45
　　从塔兰托战役预见到珍珠港袭击　45
　　18个月大的婴儿已经具备移情能力　50
　　马尔萨斯的人口论启发达尔文创立进化论　53
　　第一个可以自圆其说的答案　57
　　第四章　巧合事件与好奇心驱使：诺贝尔奖得主们是如何做出重大发现的？　63
　　20世纪最重大的天文学发现——脉冲星　64
　　青霉素、X射线与太阳能电池的发现　70
　　胃溃疡的致病因素和诺贝尔物理学奖　74
　　毒气、蚊子与黄热病　81
　　第五章　自相矛盾：千万别对“这肯定有问题”的警示视而不见　87
　　怀疑的态度帮助他们洞察到美国房地产泡沫的破灭　88
　　找出让霍乱疫情肆虐的罪魁祸首　100
　　光速与爱因斯坦的狭义相对论　108
　　第六章　急中生智：在棋局不利的情况下，如何反败为胜?　111
　　通过点燃另一场火而成功逃生　112
　　化敌为友，从岩缝中成功逃生　119
　　当时间绩效卡遇上“好时之吻”巧克力　120
　　土伦之战，拿破仑带领法国军队以弱胜强　123
　　第七章　探索洞察力从何而来的3种方法　127
　　从数据出发：洞察力不只是茅塞顿开　127
　　制胜的一拳靠的不是运气，而是洞察力　131
　　从科研文献出发：洞察力可以克服决策偏见　135
　　从故事出发：全新的认知模型和研究框架　138
　　第八章　洞察力的逻辑　143
　　第二部分  是什么抑制了我们的洞察力？
　　第九章　人类所犯下的种种愚蠢的错误　157
　　生活中的愚蠢举动　162
　　第十章　孪生子悖论：为什么有些人洞察力不凡，有些人抱残守缺？　169
　　被错误的观念所裹挟　171
　　缺乏必需的经验　177
　　态度消极，不做深入探寻　180
　　固守死板的推理方式　182
　　两个初出茅庐的研究者何以解开了DNA的奥秘？　184
　　第十一章 无能的系统：谷歌自作主张地为我们过滤掉了哪些信息？　197
　　谁能解救被绑架的3个女孩　198
　　系统设计得越刻意，越容易扼杀洞察力　210
　　第十二章　组织机构为什么一边倡导创新，一边抹杀员工的创造力？　213
　　完美主义是创新的天敌　213
　　严苛的流程管理制度将创新思维拒之门外　222
　　蹒跚前行的科学家和学者们　237
　　第十三章　被思维定式困住了的洞察力研究者们　241
　　第三部分  提升自身、他人和组织的洞察力
　　第十四章　如何提升我们自身的洞察力？　255
　　不可忽视的矛盾与“摆动犯规”警告　256
　　创意源自不同想法的融会贯通　261
　　批判性思维更适用于身处逆境的企业或个人　263
　　洞察力的产生是否需要酝酿的过程？　266
　　第十五章　纠正他人错误认知的最佳方法　271
　　诊断他人的困惑之处并“对症下药”　271
　　将洞见转化为有力的行动　275
　　利用自相矛盾的情形来纠正错误的认知　280
　　一个困扰了我15年的决策难题　286
　　第十六章　帮助组织机构实现“两个箭头”的平衡 　289
　　强化组织的创新机制和能力　290
　　适度弱化组织的创意过滤机制　296
　　增强组织机构开展创新行动的意志力　298
　　找到平衡两个箭头的办法　310
　　第十七章　洞察力捕手：爸爸的鼻子在哪里？　315
　　“反达尔文主义”的零号蜥蜴　317
　　精明家庭主妇的购物策略　322
　　他是怎么知道或做到的？　326
　　一个关于锁和钥匙的小故事　331
　　第十八章　洞察力的魔力　335
　　致谢　349
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　　加里·克莱因（Gary Klein），宏观认知有限责任公司（MacroCognition LLC）的高级科学家，致力于自然决策领域的研究。1969年获得匹兹堡大学实验心理学博士学位。在职业生涯的初期，他主要从事学术研究；在职业生涯的第二阶段，他主要为政府提供服务，担任美国空军的研究心理学家；在职业生涯的第三阶段，也就是在1978年，他创立了一家克莱因联合研发公司（Klein Associates）。曾著有《直觉的力量》（The Power of Intuition）等书籍。

　　《洞察力的秘密》一书作者是一位杰出的认知心理学家和决策专家，他摒弃了传统的实验方法，即用在校大学生作为研究对象，而改用现实环境中的人作为研究对象——科学家、商务人士、消防员、警察、军人、家庭成员、朋友，还有他自己，并且收集了120个现实案例来阐释和佐证他的研究。在这本书中，读者不仅能读到很多“灵光一现”的洞察力故事，更能习得洞察力会在哪些心理环境和现实环境中被激发的方法。
　　洞察力可以改变世界，达尔文凭借洞察力提出进化论、沃森和克里克靠洞察力发现DNA，我们寻常人也需要用洞察力去解决那些困惑我们的事，从而使工作和生活效率更高。然而关于洞察力的激发方式和阻碍洞察力得以发挥的因素，我们却知之甚少。
　　洞察力究竟是什么？洞见如何才能获得？马可波罗斯是如何识破伯尔尼·麦道夫的庞氏骗局的？戈特利布医生是如何发现艾滋病的？达尔文是如何从马尔萨斯的“人口论”中获得启发，进而提出进化理论的？18个月大的婴儿能分得清妈妈、爸爸和他自己的鼻子吗？诺贝尔奖得主们为什么能做出寻常人觉察不到的重大发现？
　　作者还剖析了抑制洞察力的因素，例如，有些机构声称重视员工的洞见和创造性思维，鼓励具有突破性的发现，但实际上却通过过滤机制阻碍那些具有破坏力的想法，陷入完美主义的陷阱。
　　《洞察力的秘密》一书既有严谨的科学研究，又不乏生动的案例和风趣的语言。它向我们揭示，洞察力不只是“我发现了！”这种灵光一闪式的顿悟，更是一种全新的思维方式。
　　 
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