《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》（精装升级版套装共2册）赠《别让猪上树》

　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》：
　　前言 如何成为一名卓越的管理者
　　章 领导力的建立
　　紧握管理的基石——信念 / 2
　　三项定位决定领导层级 / 4
　　活到老，学到老 / 10
　　抛弃糟粕习惯 / 12
　　用广角镜看世界 / 14
　　是做“大哥”还是做“领导” / 17
　　带给员工可靠性和安全感 / 20
　　用自己的乐观向上鼓舞团队的士气 / 23
　　高明的领导懂得“高低结合” / 25
　　第二章 团队管理的基石是制度
　　领导要起表率作用 / 28
　　规章原则大于情面 / 30
　　不需要理由：能者上，庸者下 / 32
　　问责从领导开始，奖励从下属开始 / 34
　　管理需因人而异，因时而变 / 36
　　学会感恩，承担责任，才能成大事 / 40
　　整合员工小目标，成就团队大目标 / 42
　　第三章 团队内部的高效沟通
　　沟通无漏斗，共识必达成 / 48
　　“头脑风暴”席卷沟通死角 / 53
　　坚决不搞“一言堂” / 56
　　包容下属的“狂妄”意见 / 58
　　提问不是摆派头，而是促交流 / 62
　　批评的艺术 / 65
　　全方位沟通，解开沟通中的死结 / 68
　　深度会谈，营造开放式的团队氛围 / 70
　　第四章 项目的决策与考核
　　决策能力的开发与培养 / 76
　　放松过程，考核结果 / 79
　　人心不齐，决策难出 / 82
　　必要时就做力排众议的“霸王” / 87
　　意识和行动都比对手快一步 / 89
　　不会放风筝式管理，只会自己累到死 / 91
　　懂得授权与放权 / 94
　　第五章 没有任何借口的执行力
　　执行力与制度 / 98
　　决定企业执行力的四要素 / 102
　　领导自律，团队自觉 / 106
　　提高员工的执行力 / 107
　　高效执行，贵在认真 / 110
　　敬业成为习惯，敬业成就执行 / 112
　　精确到位是执行力的终极目标 / 116
　　第六章 高效团队的时间管理
　　凡事预则立 / 122
　　以位选才，因才定位 / 125
　　做好目标管理 / 130
　　将时间划出优先级 / 133
　　从流程管理的海绵中节省时间 / 134
　　按目标管理，将工作量化 / 136
　　第七章 团队的创新与变革
　　架构学习力超强的团队 / 140
　　学习力和核心竞争力 / 144
　　让团队专注于擅长的领域 / 146
　　思维固化是创新与变革的拦路虎 / 148
　　逆向思维能力决定团队的创新效果 / 151
　　负面情绪会遮蔽所有灵感 / 156
　　愿景是团队动力的方向舵 / 159
　　第八章 团队危机的紧急处理
　　长存危机意识 / 164
　　能看到块被打碎的玻璃吗 / 167
　　当机立断地做出决策能稳定人心 / 168
　　立即行动，防止恶化 / 170
　　危机当头，领导必须冲在前边 / 172
　　危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲 / 174
　　能发现冲突中的机会吗 / 176
　　棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生 / 181
　　兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿 / 185
　　第九章 构建队伍的进化机制
　　团队中时刻需要“鲇鱼效应” / 188
　　跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题 / 190
　　不可摘下的六顶思考帽 / 192
　　团队中的1 1＞2法则 / 197
　　由“打工者”到“主人翁”的转变 / 200
　　释放团队成员的个性 / 202
　　第十章 从优秀到卓越
　　习惯决定命运，能力造就卓越 / 208
　　鼓舞团队士气，引爆团队能量 / 210
　　广交良友，广结善缘 / 212
　　超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变 / 214
　　营造你的非凡气场 / 215
　　管理，是一个发挥影响力的过程 / 218
　　施展自己的非权力影响力 / 222
　　自主管理，无为而治 / 224
　　附录 带出一流团队的管理要点
　　随书附赠：高效团队管理手册
　　《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》：
　　前 言 高效——管理的目的
　　章 一切以战略为基准
　　人无远虑，必有近忧 / 2
　　眼光决定高度 / 5
　　正确决策的五个要素 / 9
　　机会从哪里来 / 14
　　市场变则战略变 / 17
　　战略的终极目的是实现目标 / 21
　　第二章 制度，管理的标尺
　　严密的制度，是高效管理的关键 / 28
　　人情是制度的大敌 / 32
　　处罚要宽严适度 / 35
　　制度建设没有旁观者 / 38
　　管理者是制度的坚决执行者 / 43
　　第三章 用好重要的资源——人
　　人力不是成本，而是资源 / 50
　　让员工保持危机感 / 54
　　为人才选择合适的岗位 / 57
　　带出员工的忠诚度 / 62
　　培养一群人，而非培养接班人 / 67
　　建立合理的晋升机制 / 71
　　第四章 权力的制衡与分享
　　根据战略来建立组织架构 / 78
　　遇到问题，有人负责 / 82
　　让下属为自己的权力负责 / 86
　　权力与责任是相互的 / 88
　　灵活运用手中的权力 / 91
　　无为而治的用人艺术 / 95
　　把权力授予信任的人 / 101
　　第五章 管理工作中的每一秒
　　别拿时间不当钱花 / 110
　　为自己的时间请一个管家 / 114
　　用80%的时间做20%的事 / 118
　　别被完美拖了后腿 / 121
　　把时间集零为整 / 124
　　第六章 高效执行与良好沟通
　　知行合一，拒绝空谈 / 130
　　执行力就是战斗力 / 133
　　立即执行，杜绝拖延 / 136
　　沟通，让执行更顺畅 / 141
　　成功的管理者都会主动去倾听 / 145
　　务实的沟通更有效 / 149
　　换位思考，真诚沟通 / 154
　　第七章 绝不忽视任何细节
　　至关重要的细节 / 160
　　细节关系到企业的竞争力 / 163
　　将每一个环节做到好 / 165
　　管理中的“留白” / 168
　　用超前思维预见细节问题 / 171
　　第八章 塑造团队的向心力
　　企业文化，重要的向心力 / 178
　　制定愿景，一路同行 / 181
　　授予员工荣誉头衔 / 185
　　“乐在工作”的管理境界 / 188
　　有效激励是塑造向心力的源泉 / 191
　　给员工披上一件美德的外衣 / 195
　　相信团队的力量 / 198
　　第九章 高效创新才能高效发展
　　让创新成为习惯 / 204
　　创新并非都是从无到有 / 209
　　会创新的企业永远年轻 / 212
　　创新需要广阔的视野 / 216
　　创新并不是没有计划的冒险 / 219
　　附 录 成为卓越管理者的7个关键词
　　自律 / 223
　　榜样 / 227
　　无私 / 230
　　自信 / 233
　　专注 / 236
　　担当 / 240
　　大气 / 243
　　随书附赠：高效团队执行手册

　　赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的*力作《不会带团队，只能干到死！》，上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》：
　　MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程！
　　据统计，全球职场中人面临的*问题是——不会带团队！
　　能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。
　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……
　　《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》：
　　一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！
　　如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。
　　团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书。