穿布鞋的马云
001序言马云对我创业的决定影响最大
[节点1]
1992年,第一次创业:海博翻译社
002创业项目的选择
[创业新视角]
006创业项目的选择无法规模化
007初次创业获得的历练
[时代大视野]
009被忽略的开始
[节点2]
查看完整
[节点1]
1992年,第一次创业:海博翻译社
002创业项目的选择
[创业新视角]
006创业项目的选择无法规模化
007初次创业获得的历练
[时代大视野]
009被忽略的开始
[节点2]
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王利芬,优米网创始人&CEO央视资深栏目制片人兼主持人,北京大学文学博士。2006年创办《赢在中国》,是迄今为止国内具影响力的创业节目。2007-2009年,马云连续三个赛季担任总决赛评委,并担任36进12和12进5的评委。2009年底创办北京优视米网络科技有限公司。2013年担任制片人、主持人,制作《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目,马云再次担任总决赛评委。
李翔,记者和作家拥有超过10年的商业报道经验,长期跟踪采访阿里巴巴,曾数次采访马云,被很多人视为马云信任的记者。2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年,任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域,出任《财经天下》周刊主编。
李翔,记者和作家拥有超过10年的商业报道经验,长期跟踪采访阿里巴巴,曾数次采访马云,被很多人视为马云信任的记者。2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年,任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域,出任《财经天下》周刊主编。
2014年9月16日,阿里巴巴上市,估值1500-2000亿美金,将成为全球体量大的互联网公司之一,马云也将成为近代以来,全球视野里伟大的中国创业者。从1992年创立海博翻译社到2014年,创业22年,马云终成一代青年人的创业偶像,创业者们渴望跟马云学习。
不过,马云的演讲非常多,相关图书达数百本,创业者如果想学习如沙里淘金一般。
为节省创业者大量的时间,熟悉马云的创业者王利芬携手马云信得过的媒体人李翔,认真梳理阿里巴巴15年的历史,从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧:关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云,大限度地接近真实的马云,可能是迄今为止,客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品!看马云,这一本就够了!
不过,马云的演讲非常多,相关图书达数百本,创业者如果想学习如沙里淘金一般。
为节省创业者大量的时间,熟悉马云的创业者王利芬携手马云信得过的媒体人李翔,认真梳理阿里巴巴15年的历史,从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧:关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云,大限度地接近真实的马云,可能是迄今为止,客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品!看马云,这一本就够了!
001序言马云对我创业的决定影响最大
[节点1]
1992年,第一次创业:海博翻译社
002创业项目的选择
[创业新视角]
006创业项目的选择无法规模化
007初次创业获得的历练
[时代大视野]
009被忽略的开始
[节点2]
1995年5月,成败中国黄页
014找到创业方向
[创业新视角]
019二次创业与互联网相遇
019选择来自运气和对未来的坚信
020在别人的反对中仍然坚信
020得到用户需要先用媒体启蒙
021不了解资本的滋味导致创业失败
[时代大视野]
022敏锐的机会发现者
[节点3]
1997年12月,外经贸商务信息中心
026选择创业团队
[创业新视角]
029创业团队理念相同至关重要
[时代大视野]
030马云的学习时期
[节点4]
1999年1月,湖畔花园创立阿里巴巴
034建立清晰的愿景
[创业新视角]
038七年创业铺就了阿里巴巴
040互联网颠覆线下进出口贸易
[时代大视野]
041建立愿景,建立“神话”
[节点5]
1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
046要有懂资本的人才
[创业新视角]
049资本市场的人才是公司核心人才
[时代大视野]
051最重要的合伙人,往后退一步的合伙人
[节点6]
1999年10月,第一次融资:高盛
056如何取舍融资
[创业新视角]
059蔡崇信的加入为投资打下了基础
059第一笔投资的重要性
[时代大视野]
060阵容豪华的投资人
[节点7]
2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴
064理想的投资人
[创业新视角]
067有钱时拿钱才容易
068蔡崇信的才能再次发挥巨大作用
[时代大视野]
070又一个媒体“神话”
[节点8]
2000年,首次危机,裁员
074扩展规模时最容易犯错
[创业新视角]
077没有盈利模式时有很多员工是危险的
078中国公司国际化步骤必须谨慎
[时代大视野]
079泡沫的遗产,示弱的艺术
[节点9]
2000年9月,西湖论剑,打造企业文化
084造势
[创业新视角]
090小公司的行业大格局
090互联网泡沫中抱团取暖
091品牌和市场活动早于产品出现
[时代大视野]
091武侠文化与借势金庸
[节点10]
2000年10月,中国供应商
096找到适合自己的模式
[创业新视角]
099将互联网观念浓缩成可售卖的产品
100统一思想提振士气同样是基础
[时代大视野]
102如何靠赚钱赢得舆论
[节点11]
2003年5月10日,再入湖畔花园做淘宝
106阿里生态系统的开始
[创业新视角]
110战略选择决定公司未来格局
110投资人带来的不只是资金
111成熟的商业项目运作
[时代大视野]
112淘宝,马云又讲了一个好故事
[节点12]
2003年至2006年,大战eBay
116找到一流的对手
[创业新视角]
119商业智慧以一当十
[时代大视野]
121战胜eBay就是最好的市场营销手段
[节点13]
2003年,创支付宝
124根据用户的需求创新
[创业新视角]
127走中国特色的道路
128没试过的人和事永远不要说不可能
[时代大视野]
129人们为什么乐于谈论支付宝
[节点14]
2004年6月,网商大会
134一定要有梦想
[创业新视角]
138为电子商务的生态圈鸣锣开道
[时代大视野]
140造词的艺术
[节点15]
2005年,杨致远和雅虎并入阿里巴巴
144连续犯错
[创业新视角]
148最大投资额再次震惊国内外
149雅虎投资是祸是福?
[时代大视野]
150开始名满天下,谤亦随之
[节点16]
2006年,《赢在中国》任评委
154“创业名嘴”诞生
[创业新视角]
157能创业还能总结的企业家极少
[时代大视野]
159赢在电视
[节点17]
2007年11月,B2B上市
164抓准时机
[创业新视角]
166务实的商业模式
168创业者对上市时机的把握
[时代大视野]
169成为符号,但也开始沉默
[节点18]
2008年,做阿里云
174超前布局,拥抱变化
[创业新视角]
178淘宝之后又一重要战略选择
178不懂技术的创业者要会判断技术
[时代大视野]
179技术雄心
[节点19]
2009年,阿里造节,“双十一”
184C2B时代到来
[创业新视角]
187市场需求决定了节日的狂欢指数
[时代大视野]
190顺势造节
[节点20]
2010年,支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
194创业者面临的暴风雨
[创业新视角]
197在水中游泳的人都是很艰难的
[时代大视野]
201无法遏制的负面舆论
[节点21]
2010年,合伙人制度激活102年价值文化
206对未来的希望和信心
[创业新视角]
209阿里巴巴合伙人制度
[时代大视野]
210隔空论辩
[节点22]
2011年2月,诚信反腐
214触及底线
[创业新视角]
218抢业务增长量与规范管理的平衡
[时代大视野]
219透明化处理内部问题:“将伤口给别人看”
[节点23]
2011年6月,淘宝一拆三,三拆七,七拆二十五
224组织结构大变革
[创业新视角]
227业务快速变化需要新组织结构支撑
[时代大视野]
229了不起的拆分试验
[节点24]
2013年5月,布局物流,做“菜鸟”
234对社会有敬畏之心
[创业新视角]
237电子商务生态系统的布局
[时代大视野]
238食言与圈地?
[节点25]
2013年6月,余额宝诞生
242互联网思维向传统行业渗透
[创业新视角]
245进入更为艰难的领域
[时代大视野]
246余额宝冲击波
[节点26]
2014年,IT到DT,阿里巴巴的移动战略
250面向新经济体的布局
[创业新视角]
252两个视角看阿里巴巴的并购
[时代大视野]
253马云恐惧了吗
[节点27]
2014年9月,美国上市
258感恩过去,敬畏未来
[创业新视角]
261穿布鞋的马云
[时代大视野]
265喧嚣中上市
268附录马云演讲:与年轻人面对面
^ 收 起
[节点1]
1992年,第一次创业:海博翻译社
002创业项目的选择
[创业新视角]
006创业项目的选择无法规模化
007初次创业获得的历练
[时代大视野]
009被忽略的开始
[节点2]
1995年5月,成败中国黄页
014找到创业方向
[创业新视角]
019二次创业与互联网相遇
019选择来自运气和对未来的坚信
020在别人的反对中仍然坚信
020得到用户需要先用媒体启蒙
021不了解资本的滋味导致创业失败
[时代大视野]
022敏锐的机会发现者
[节点3]
1997年12月,外经贸商务信息中心
026选择创业团队
[创业新视角]
029创业团队理念相同至关重要
[时代大视野]
030马云的学习时期
[节点4]
1999年1月,湖畔花园创立阿里巴巴
034建立清晰的愿景
[创业新视角]
038七年创业铺就了阿里巴巴
040互联网颠覆线下进出口贸易
[时代大视野]
041建立愿景,建立“神话”
[节点5]
1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
046要有懂资本的人才
[创业新视角]
049资本市场的人才是公司核心人才
[时代大视野]
051最重要的合伙人,往后退一步的合伙人
[节点6]
1999年10月,第一次融资:高盛
056如何取舍融资
[创业新视角]
059蔡崇信的加入为投资打下了基础
059第一笔投资的重要性
[时代大视野]
060阵容豪华的投资人
[节点7]
2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴
064理想的投资人
[创业新视角]
067有钱时拿钱才容易
068蔡崇信的才能再次发挥巨大作用
[时代大视野]
070又一个媒体“神话”
[节点8]
2000年,首次危机,裁员
074扩展规模时最容易犯错
[创业新视角]
077没有盈利模式时有很多员工是危险的
078中国公司国际化步骤必须谨慎
[时代大视野]
079泡沫的遗产,示弱的艺术
[节点9]
2000年9月,西湖论剑,打造企业文化
084造势
[创业新视角]
090小公司的行业大格局
090互联网泡沫中抱团取暖
091品牌和市场活动早于产品出现
[时代大视野]
091武侠文化与借势金庸
[节点10]
2000年10月,中国供应商
096找到适合自己的模式
[创业新视角]
099将互联网观念浓缩成可售卖的产品
100统一思想提振士气同样是基础
[时代大视野]
102如何靠赚钱赢得舆论
[节点11]
2003年5月10日,再入湖畔花园做淘宝
106阿里生态系统的开始
[创业新视角]
110战略选择决定公司未来格局
110投资人带来的不只是资金
111成熟的商业项目运作
[时代大视野]
112淘宝,马云又讲了一个好故事
[节点12]
2003年至2006年,大战eBay
116找到一流的对手
[创业新视角]
119商业智慧以一当十
[时代大视野]
121战胜eBay就是最好的市场营销手段
[节点13]
2003年,创支付宝
124根据用户的需求创新
[创业新视角]
127走中国特色的道路
128没试过的人和事永远不要说不可能
[时代大视野]
129人们为什么乐于谈论支付宝
[节点14]
2004年6月,网商大会
134一定要有梦想
[创业新视角]
138为电子商务的生态圈鸣锣开道
[时代大视野]
140造词的艺术
[节点15]
2005年,杨致远和雅虎并入阿里巴巴
144连续犯错
[创业新视角]
148最大投资额再次震惊国内外
149雅虎投资是祸是福?
[时代大视野]
150开始名满天下,谤亦随之
[节点16]
2006年,《赢在中国》任评委
154“创业名嘴”诞生
[创业新视角]
157能创业还能总结的企业家极少
[时代大视野]
159赢在电视
[节点17]
2007年11月,B2B上市
164抓准时机
[创业新视角]
166务实的商业模式
168创业者对上市时机的把握
[时代大视野]
169成为符号,但也开始沉默
[节点18]
2008年,做阿里云
174超前布局,拥抱变化
[创业新视角]
178淘宝之后又一重要战略选择
178不懂技术的创业者要会判断技术
[时代大视野]
179技术雄心
[节点19]
2009年,阿里造节,“双十一”
184C2B时代到来
[创业新视角]
187市场需求决定了节日的狂欢指数
[时代大视野]
190顺势造节
[节点20]
2010年,支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
194创业者面临的暴风雨
[创业新视角]
197在水中游泳的人都是很艰难的
[时代大视野]
201无法遏制的负面舆论
[节点21]
2010年,合伙人制度激活102年价值文化
206对未来的希望和信心
[创业新视角]
209阿里巴巴合伙人制度
[时代大视野]
210隔空论辩
[节点22]
2011年2月,诚信反腐
214触及底线
[创业新视角]
218抢业务增长量与规范管理的平衡
[时代大视野]
219透明化处理内部问题:“将伤口给别人看”
[节点23]
2011年6月,淘宝一拆三,三拆七,七拆二十五
224组织结构大变革
[创业新视角]
227业务快速变化需要新组织结构支撑
[时代大视野]
229了不起的拆分试验
[节点24]
2013年5月,布局物流,做“菜鸟”
234对社会有敬畏之心
[创业新视角]
237电子商务生态系统的布局
[时代大视野]
238食言与圈地?
[节点25]
2013年6月,余额宝诞生
242互联网思维向传统行业渗透
[创业新视角]
245进入更为艰难的领域
[时代大视野]
246余额宝冲击波
[节点26]
2014年,IT到DT,阿里巴巴的移动战略
250面向新经济体的布局
[创业新视角]
252两个视角看阿里巴巴的并购
[时代大视野]
253马云恐惧了吗
[节点27]
2014年9月,美国上市
258感恩过去,敬畏未来
[创业新视角]
261穿布鞋的马云
[时代大视野]
265喧嚣中上市
268附录马云演讲:与年轻人面对面
^ 收 起
王利芬,优米网创始人&CEO央视资深栏目制片人兼主持人,北京大学文学博士。2006年创办《赢在中国》,是迄今为止国内具影响力的创业节目。2007-2009年,马云连续三个赛季担任总决赛评委,并担任36进12和12进5的评委。2009年底创办北京优视米网络科技有限公司。2013年担任制片人、主持人,制作《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目,马云再次担任总决赛评委。
李翔,记者和作家拥有超过10年的商业报道经验,长期跟踪采访阿里巴巴,曾数次采访马云,被很多人视为马云信任的记者。2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年,任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域,出任《财经天下》周刊主编。
李翔,记者和作家拥有超过10年的商业报道经验,长期跟踪采访阿里巴巴,曾数次采访马云,被很多人视为马云信任的记者。2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年,任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域,出任《财经天下》周刊主编。
2014年9月16日,阿里巴巴上市,估值1500-2000亿美金,将成为全球体量大的互联网公司之一,马云也将成为近代以来,全球视野里伟大的中国创业者。从1992年创立海博翻译社到2014年,创业22年,马云终成一代青年人的创业偶像,创业者们渴望跟马云学习。
不过,马云的演讲非常多,相关图书达数百本,创业者如果想学习如沙里淘金一般。
为节省创业者大量的时间,熟悉马云的创业者王利芬携手马云信得过的媒体人李翔,认真梳理阿里巴巴15年的历史,从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧:关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云,大限度地接近真实的马云,可能是迄今为止,客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品!看马云,这一本就够了!
不过,马云的演讲非常多,相关图书达数百本,创业者如果想学习如沙里淘金一般。
为节省创业者大量的时间,熟悉马云的创业者王利芬携手马云信得过的媒体人李翔,认真梳理阿里巴巴15年的历史,从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧:关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云,大限度地接近真实的马云,可能是迄今为止,客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品!看马云,这一本就够了!
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