用图表说话：麦肯锡商务沟通全新解读（全彩版）

　　第1 章 图表的选择
　　1．1 第一步：确定主题（从数据到主题）
　　1．2 第二步：决定手法（从主题到对比）
　　1．3 第三步：找出合适的图表（从对比到图）
　　1．4 练习1
　　1．5 练习2
　　第2 章 图表的使用
　　2．1 成分对比
　　2．2 项目对比
　　2．3 时间序列对比
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　　基恩·泽拉兹尼（Gene Zelazny），世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司形象化沟通主管，负责提供有创造性的建议，并协助专业人员筹划形象化演示和书面报告，包括设计沟通策略、组织演示提要、推荐图表图片等。他还设计并领导了全公司的交流训练项目，代表公司定期在芝加哥、哥伦比亚、哈佛等商学院就如何做好商业演示开办讲座。他的著作畅销全球，已被译为法语、德语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。
　　张晓明，Oracle数据库专家，常年和海量数据打交道，痴迷于数字可视化。一个没有艺术细胞的“纯理科男”，总妄想用公式、算法做出“一眼瞬间”的美妙图表，顺手的工具有Excel、JavaScript。

　　会做报表吗？做得辛苦吗？别人看得懂吗？　　于图而言，“贵精不贵多”是个金科玉律。作图既耗时又费钱。图越多，人们记住得越少。如果汇报、演讲中只出现一张图，所有听众都会注意到；如果有一百张图，那听众会全部忘记。　　《用图表说话：麦肯锡商务沟通全新解读（全彩版）》从实用角度出发，没有花哨的效果，而是用朴实实用的理念和技巧，教我们如何把数据变成令人信服、毫无歧义的图表。真正的“一图抵千言”。简单、直接，一击即中。　　《用图表说话：麦肯锡商务沟通全新解读（全彩版）》适合企业管理者、销售经理、管理顾问以及追求精确沟通的商务人员阅读，也适合作为高等学校经管类专业师生的参考用书。

　　第1 章 图表的选择
　　1．1 第一步：确定主题（从数据到主题）
　　1．2 第二步：决定手法（从主题到对比）
　　1．3 第三步：找出合适的图表（从对比到图）
　　1．4 练习1
　　1．5 练习2
　　第2 章 图表的使用
　　2．1 成分对比
　　2．2 项目对比
　　2．3 时间序列对比
　　2．4 频数分布对比
　　2．5 相关性对比
　　第3 章 图表的演示
　　3．1 最远的观众也能看清楚
　　3．2 有目的地上色
　　3．3 内容驱动、效果辅助
　　第4 章 用图说话的概念和比喻――谋求问题解决之道（这部分内容在网上下载）
　　4．1 概念视觉化的解决之道
　　4．2 比喻视觉化的解决之道
^ 收 起　　

　　基恩·泽拉兹尼（Gene Zelazny），世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司形象化沟通主管，负责提供有创造性的建议，并协助专业人员筹划形象化演示和书面报告，包括设计沟通策略、组织演示提要、推荐图表图片等。他还设计并领导了全公司的交流训练项目，代表公司定期在芝加哥、哥伦比亚、哈佛等商学院就如何做好商业演示开办讲座。他的著作畅销全球，已被译为法语、德语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。
　　张晓明，Oracle数据库专家，常年和海量数据打交道，痴迷于数字可视化。一个没有艺术细胞的“纯理科男”，总妄想用公式、算法做出“一眼瞬间”的美妙图表，顺手的工具有Excel、JavaScript。

　　会做报表吗？做得辛苦吗？别人看得懂吗？　　于图而言，“贵精不贵多”是个金科玉律。作图既耗时又费钱。图越多，人们记住得越少。如果汇报、演讲中只出现一张图，所有听众都会注意到；如果有一百张图，那听众会全部忘记。　　《用图表说话：麦肯锡商务沟通全新解读（全彩版）》从实用角度出发，没有花哨的效果，而是用朴实实用的理念和技巧，教我们如何把数据变成令人信服、毫无歧义的图表。真正的“一图抵千言”。简单、直接，一击即中。　　《用图表说话：麦肯锡商务沟通全新解读（全彩版）》适合企业管理者、销售经理、管理顾问以及追求精确沟通的商务人员阅读，也适合作为高等学校经管类专业师生的参考用书。