危机不慌：在混沌中探索商业新优势

　　第一章 危机不慌
　　时代企业需要“变态竞争能力”
　　关注外在性
　　从“美国指数”到“中国指数”
　　怎样练就商业洞察力
　　千禧M世代与“部落圈组织”
　　为什么小数据更重要？
　　知识工作者的冬天来了
　　预判决定胜败
　　NBA保持动态竞争的招数
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　　鲍勇剑，加拿大莱桥大学管理学院副教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授，以其危机管理课程连续三年获得“优秀教师”荣誉；研究领域包括企业竞争战略、变革管理、产业创新、危机决策；学术研究文章发表于《管理季刊》、《国际管理评论》等国际一流杂志；作为管理学专栏作者，他先后在《第一财经日报》、《新闻晨报》、《21世纪经济报道》、《上海观察》等媒体上发表数百篇文章。

　　何谓“变态”管理能力？如何找出危机中隐藏的诉求？管理层如何“小题大做”，将危机控制在萌芽状态？如何通过制度建设，从根本上解决危机？
　　危机广泛存在于生活的各个方面。遇到危机，无需恐慌！危机让所有的元点迸发，释放原本潜伏的机会。机智的人假手危机，要发挥自己优势的一点，演绎一出新秩序，这就是对危机和混沌应该持有的“潜优势”世界观！
　　《危机不慌：在混沌中探索商业新优势》是对危机的一次新探索，阐述危机发生的基本环境，分析何为变态管理能力，帮助读者找到危机下潜伏的优势，并在混沌的环境中厘清新思路，指出新出路。

　　第一章 危机不慌
　　时代企业需要“变态竞争能力”
　　关注外在性
　　从“美国指数”到“中国指数”
　　怎样练就商业洞察力
　　千禧M世代与“部落圈组织”
　　为什么小数据更重要？
　　知识工作者的冬天来了
　　预判决定胜败
　　NBA保持动态竞争的招数
　　别把社会问题政治化
　　大有可为的社区中国梦
　　应对颠覆模式的危机决策
　　第二章 危机潜优势
　　危机潜优势
　　微冲突：危机管理的玄元
　　学校的危机
　　从无到有的策略
　　用信息历史观看不确定环境
　　反动的危机管理
　　策略在背面
　　危机的后传更耐看
　　《矛盾论》新解
　　管理的二副面孔
　　成功企业转型失败的十项缘由
　　混沌中孕育创新的起势
　　危机管理的危机
　　第三章 常态与变态
　　达芬奇变脸
　　危机四解
　　谣言有道理！
　　小概率事件中的暗知识
　　向反恐组织学管理
　　谁能让大吊车跳舞？
　　奥巴马的危机决策陷阱
　　肯尼迪的危机决策
　　把大数据装到笼子里
　　危机管理就是要小题大做
　　总裁的终极角色
　　检讨互联网经济
　　没有故事，何谈策略
　　柔韧时间，片段未来
　　危机不能常态管理的理由
　　无边界管理的辩证法
　　第四章 超越的意愿
　　感同身受的时代
　　一大二公富士康
　　怎样做生死抉择
　　经济学家怎样跳“广场舞”
　　预想中国未来：新桃花源记
　　大道理，小声讲
　　从此买卖不砍价
　　荣格的解脱
　　悲悯中的愿能
　　迫降哈德逊河
　　“意义社会”和“嬗变经济”
　　真话只能讲一半
　　警惕“商业排华”的海啸
　　因缘与因果
　　第五章 行动创未来
　　假如明天开战……
　　核心在中层
　　设计不再拥堵的社会
　　你就是制度，你创造传奇
　　一个第三世界的梦幻城市
　　黑色金融危机的“留白”
　　危机二号工程
　　“学错”才会赢
　　“非中国制造”的幽灵
　　抗流感中体现的行为艺术
　　等待下一次的事故
　　变形金刚组织
　　在苹果，管理就是表演
　　我们急需骤集能力
　　商业意识形态的竞争
　　激荡时代，与谁合作？
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　　鲍勇剑，加拿大莱桥大学管理学院副教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授，以其危机管理课程连续三年获得“优秀教师”荣誉；研究领域包括企业竞争战略、变革管理、产业创新、危机决策；学术研究文章发表于《管理季刊》、《国际管理评论》等国际一流杂志；作为管理学专栏作者，他先后在《第一财经日报》、《新闻晨报》、《21世纪经济报道》、《上海观察》等媒体上发表数百篇文章。

　　何谓“变态”管理能力？如何找出危机中隐藏的诉求？管理层如何“小题大做”，将危机控制在萌芽状态？如何通过制度建设，从根本上解决危机？
　　危机广泛存在于生活的各个方面。遇到危机，无需恐慌！危机让所有的元点迸发，释放原本潜伏的机会。机智的人假手危机，要发挥自己优势的一点，演绎一出新秩序，这就是对危机和混沌应该持有的“潜优势”世界观！
　　《危机不慌：在混沌中探索商业新优势》是对危机的一次新探索，阐述危机发生的基本环境，分析何为变态管理能力，帮助读者找到危机下潜伏的优势，并在混沌的环境中厘清新思路，指出新出路。