破译黑天鹅 如何应对未来15年的商业巨变

　　致谢
　　前言：帝国与马粪
　　章迷失东京：全球化2.0
　　第二章少即是多：环境危机
　　第三章个人的力量：个性化和价值多元论
　　第四章远程的可操作性：数字化时代
　　第五章社会安全：人口变化
　　第六章远大前程？：科技大融合
　　第七章：促进因子、困境和完美风暴
　　第八章只做注脚，不当标题：去自我中心的领导者
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　　格奥尔格·凡尔梅特（GeorgVielmetter）任职于全球*影响力的管理咨询公司合益集团，其客户多为IBM、联合利华等世界500强企业。现为合益集团“欧洲领导力团队”成员、“领导力与人才培养项目”欧洲区总监，致力于研究领导力转型。现居柏林。伊冯娜·赛尔（YvonneSell）合益集团“领导力与人才培养项目”英国及爱尔兰区总监，经常就领导力的各种话题撰写评论、发表演说，同时还与畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼共同致力于情商研究。现居伦敦。

　　未来15年：
　　全球化2.0会创造数以百万计的中产阶级，但这块市场肥肉只会被送到真正“懂”它的商家口中。每个新兴市场都会有特定的消费偏好，市场将变得“既全球化又本土化”。“生意本地化”将成为占领外地市场，甚至海外市场的关键。
　　能源枯竭和环境危机对企业的影响将越来越明显。石油、水等重要生产资源日趋紧张将导致生产成本上涨，致使粗放型生产方式不再能带来利润。而环境危机则会让生活在其中的消费者抵制非可持续生产的企业。
　　个性化会经历爆炸性的释放。薪水、升职将成为基本的择业需求，员工开始看重自我实现、工作-生活平衡等软因素。与此同时，消费者也对商品提出越来越多的个性化需求，“商品客制化”将成为一种趋势。
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　　致谢
　　前言：帝国与马粪
　　章迷失东京：全球化2.0
　　第二章少即是多：环境危机
　　第三章个人的力量：个性化和价值多元论
　　第四章远程的可操作性：数字化时代
　　第五章社会安全：人口变化
　　第六章远大前程？：科技大融合
　　第七章：促进因子、困境和完美风暴
　　第八章只做注脚，不当标题：去自我中心的领导者
　　结论：去自我中心的领导之路
　　尾注
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　　格奥尔格·凡尔梅特（GeorgVielmetter）任职于全球*影响力的管理咨询公司合益集团，其客户多为IBM、联合利华等世界500强企业。现为合益集团“欧洲领导力团队”成员、“领导力与人才培养项目”欧洲区总监，致力于研究领导力转型。现居柏林。伊冯娜·赛尔（YvonneSell）合益集团“领导力与人才培养项目”英国及爱尔兰区总监，经常就领导力的各种话题撰写评论、发表演说，同时还与畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼共同致力于情商研究。现居伦敦。

　　未来15年：
　　全球化2.0会创造数以百万计的中产阶级，但这块市场肥肉只会被送到真正“懂”它的商家口中。每个新兴市场都会有特定的消费偏好，市场将变得“既全球化又本土化”。“生意本地化”将成为占领外地市场，甚至海外市场的关键。
　　能源枯竭和环境危机对企业的影响将越来越明显。石油、水等重要生产资源日趋紧张将导致生产成本上涨，致使粗放型生产方式不再能带来利润。而环境危机则会让生活在其中的消费者抵制非可持续生产的企业。
　　个性化会经历爆炸性的释放。薪水、升职将成为基本的择业需求，员工开始看重自我实现、工作-生活平衡等软因素。与此同时，消费者也对商品提出越来越多的个性化需求，“商品客制化”将成为一种趋势。
　　数字化不仅会改变人们的工作方式，也会瓦解传统的营销和贸易方式。
　　人口变化主要体现在消费市场和劳动力结构上。逐渐老龄化的市场会提出新的产品需求。而企业则会面临管理者断层、隔代管理等新挑战。
　　科技突破将以意想不到的速度改变商业面貌。3D打印、智能化产品、可穿戴设备，创新产品不断涌现的年代会带来商机，也会颠覆一些行业。
　　这本书就是要告诉管理者和创业者们，未来15年，哪些领域隐藏着商机，哪些趋势不容忽视，以及面对这些商业变化，世界500强企业的领袖们又是如何应对的。
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