无为而治——设计自动运行的企业制度

　　引 子 管理学：范式革命
　　章 无为而治靠精巧制度
　　一、好的制度可以实现"无为而治"
　　二、制度："活的游戏规则"
　　三、制度设计："大道至简"
　　四、通通快递成功的四大秘诀
　　第二章 企业管理制度的通病
　　一、管理制度的那些"病"
　　二、管理制度的那些"误"
　　三、人是活的，制度也是活的
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　　戴天宇博士，北京大学汇丰商学院副教授，商业模式研究中心副主任，管理制度设计学创始人，商业模式基因工程学创始人，经济学新范式创始人。　　理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历，私企、外企、政府、高校的任职阅历，使得戴氏管理学体系既清新又接地气。　　已出版著作：《经济学：范式革命》《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》等。

　　管理的*境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。
　　《无为而治——设计自动运行的企业制度》用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。
　　作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。

　　引 子 管理学：范式革命
　　章 无为而治靠精巧制度
　　一、好的制度可以实现"无为而治"
　　二、制度："活的游戏规则"
　　三、制度设计："大道至简"
　　四、通通快递成功的四大秘诀
　　第二章 企业管理制度的通病
　　一、管理制度的那些"病"
　　二、管理制度的那些"误"
　　三、人是活的，制度也是活的
　　第三章 制度比执行力更重要
　　一、没有好的制度，哪来好的执行
　　二、狠抓落实，往往说明制度太笨
　　三、制度不当，严格执行只会适得其反
　　四、科学管理，从科学的制度设计开始
　　第四章 从执行力到制度设计
　　一、"可以自动执行的制度"
　　二、关键词1：主体归位，利益内嵌
　　三、关键词2：自组织，自管理
　　四、关键词3：尊重历史，秉承传统
　　第五章 从博弈论到制度设计
　　一、囚徒困境
　　二、智猪博弈
　　三、动态博弈及不完全信息博弈
　　四、从博弈论到制度设计
　　第六章 如何制定自运行制度
　　一、谁来参加游戏
　　二、制度主体定位
　　三、如何参加游戏
　　四、制度主体利益诉求转化
　　第七章 管理制度设计跟我学之一
　　一、外部环境调研：社会"宏制度"与商业生态圈
　　二、内部生态调研：种群、群落与关系网络
　　三、界定制度主体及其利益诉求
　　四、确定制度设计的目标、理念和原则
　　第八章 管理制度设计跟我学之二
　　一、利益结构造
　　二、利益势分析
　　三、博弈论分析
　　四、系统论分析
　　第九章 管理制度设计跟我学之三
　　一、"元规则"及其结构化、模块化展开
　　二、系统控制、信息通路与组织设施配套
　　三、仿真检验、实验检验与成本收益核算
　　四、文字编排、试运行与调试、交付运维
　　第十章 民富国强终须靠制度
　　一、科技兴国需要制度设计
　　二、人才强国需要制度设计
　　三、金融富国需要制度设计
　　四、宏观调控需要制度设计
　　附 录 主要参考文献（按引文顺序）
^ 收 起　　

　　戴天宇博士，北京大学汇丰商学院副教授，商业模式研究中心副主任，管理制度设计学创始人，商业模式基因工程学创始人，经济学新范式创始人。　　理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历，私企、外企、政府、高校的任职阅历，使得戴氏管理学体系既清新又接地气。　　已出版著作：《经济学：范式革命》《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》等。

　　管理的*境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。
　　《无为而治——设计自动运行的企业制度》用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。
　　作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。