500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务

　　第一篇  财务分析要为谁做：WHOM
　　第1章 企业财务分析体系概览
　　情景聚焦 集团企业的财务分析要做给谁看？财务分析有哪些类型？
　　1.1 什么是企业财务分析
　　1.2 广义财务分析与狭义财务分析的联系与区别
　　1.3 财务分析的使用者及其关注领域
　　第二篇  财务分析要做什么：WHAT
　　第2章 企业财务分析指标
　　情景聚焦 财务部门应参与制定和分析哪些业务部门的绩效考核指标？
　　2.1 财务分析指标包括哪些
　　2.2 关键业绩指标体系综述
　　2.3 财务关键业绩指标的制定方法与原则
　　2.4 什么是分析维度
　　第3章 企业综合绩效的财务分析指标
　　情景聚焦 如何设计和选择能够综合评价企业绩效的财务分析指标？
　　3.1 反映企业综合绩效的财务分析基本框架
　　3.2 评价盈利能力的财务分析指标
　　3.2.1 评价盈利总体水平
　　3.2.2 展示更具分析意义的盈利
　　3.2.3 揭示驱动盈利的因素
　　3.3 评价财务风险控制能力的财务分析指标
　　3.3.1 短期偿债能力
　　3.3.2 长期偿债能力
　　3.4 评价成长能力的财务分析指标
　　3.4.1 评价成长水平高低
　　3.4.2 展示更具分析意义的成长
　　3.4.3 揭示驱动成长的因素
　　第4章 利润中心业务单元的财务分析指标
　　情景聚焦 以什么组织为单位做经营财务分析？
　　如何针对管理和绩效考核的需求设计内部管理报表和经营财务分析指标？
　　如何进行多维度盈利分析？
　　4.1 经营财务分析的主体：责任中心
　　4.2 利润中心的管理利润表结构与盈利性分析
　　4.2.1 与常规利润表不同的管理利润表
　　4.2.2 营业收入分析
　　4.2.3 营业成本与毛利分析
　　4.2.4 期间费用分析
　　4.2.5 营运利润分析
　　……
　　第三篇  财务分析要如何做：HOW
　　参考文献

　　李燕翔，美国注册管理会计师（CMA），曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作，在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。
　　曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计，在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。

　　还在做无趣的数字收集与搬运游戏？你困惑的问题，《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》全有解答。
　　《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》中。
　　《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》的基调是财务分析要为经营管理服务，因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。
　　《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》解决如下问题
　　财务分析为谁做——WHOM
　　企业财务分析体系概览
　　财务分析做什么——WHAT
　　企业财务分析指标
　　企业综合绩效的财务分析指标
　　利润中心业务单元的财务分析指标
　　制造业务单元的财务分析指标
　　专题项目的财务分析指标
　　财务分析如何做——HOW
　　财务分析的常用技术
　　企业财务绩效综合评价方法
　　企业经营财务分析初阶——管理报告的编制
　　企业经营财务分析进阶——业务洞察与绩效评价
　　企业经营财务分析高阶——业务决策支持
　　财务分析谁来做——WHO