互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

　　序　除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐
　　前言
　　第一篇　“互联网+”时代的瞬变和预警
　　第1章　“互联网+”时代的7个瞬变 /   6
　　第1节　趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势 /   8
　　第2节　形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式 /   11
　　在线化 /   13
　　碎片化 /   14
　　个性化 /   15
　　去中心化 /   16
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　　王吉斌，互联网领域专业的观察家、战略家和实践者，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。同时，他拥有双博士学位，还是知名大学博士后。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。
　　彭盾，互联网领域的实践派，海尔创客实验室业务合伙人，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和认识，实践经验丰富。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新…
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　　《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一共分为5篇：
　　一篇（第1～2章）：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号；
　　第二篇（第3～4章）：首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构；
　　第三篇（第5章）：总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等；
　　第四篇（第6～8章）：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网+转型融合之道，然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素（如组织轻捷、快速迭代、持续进…
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　　序　除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐
　　前言
　　第一篇　“互联网+”时代的瞬变和预警
　　第1章　“互联网+”时代的7个瞬变 /   6
　　第1节　趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势 /   8
　　第2节　形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式 /   11
　　在线化 /   13
　　碎片化 /   14
　　个性化 /   15
　　去中心化 /   16
　　去中介化 /   16
　　第3节　群体之变：产销权利产生分化 /   17
　　成建制的群体迁移 /   17
　　消费者的更大赋权 /   19
　　社群化的逐步形成 /   20
　　更强烈的环境剧变 /   22
　　第4节　创新之变：颠覆窘境急需破局 /   23
　　第5节　路径之变：为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？ /   25
　　第6节　市场之变：如何不丧失“互联网+”新市场的主动权？ /   28
　　第7节　管理之变：为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？ /   29
　　层级与扁平 /   30
　　控制与自主 /   31
　　等级与对等 /   31
　　雇员与合伙 /   32
　　体系与归零 /   33
　　共享与保护 /   34
　　结构与裂变 /   34
　　分工与协作 /   35
　　个性与规模 /   36
　　归零与起步 /   37
　　遗传与突变 /   37
　　第2章　“互联网+”给传统企业的5个预警 /   39
　　第1节　技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革 /   40
　　第2节　过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍 /   43
　　第3节　路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱 /   45
　　第4节　增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号 /   47
　　第5节　结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组 /   49
　　第二篇　自我颠覆与组织重构
　　第3章　对峙反扑，启动互联网化的原点重建 /   56
　　第1节　传统优势或将加快消失 /   57
　　第2节　规模经济或将阻碍发展 /   58
　　第3节　竞争格局或将急剧调整 /   61
　　第4节　商业模式或将重新构建 /   62
　　第5节　产销边界或将相互突破 /   64
　　第6节　模式领先或将迅速迭代 /   64
　　第7节　成本优势或将丧失壁垒 /   66
　　第4章　“互联网+”时代的敏捷变革与组织重构 /   67
　　第1节　“互联网+”敏捷变革的4个原则 /   67
　　清晰目标原则 /   68
　　持续步进原则 /   69
　　网状结构原则 /   69
　　有效可用原则 /   70
　　第2节　足够的互联网化紧迫意识 /   71
　　第3节　坚强的互联网化转型梯队 /   73
　　发挥传统企业的优势 /   73
　　选择复合型的领导者 /   74
　　绝对支持的高层领导 /   75
　　资源集中的指导团队 /   76
　　逐步扩大的志愿队伍 /   76
　　第4节　并行的网络状双运营系统 /   77
　　第三篇　“互联网+”时代的管理进化
　　第5章　互联网+时代企业管理进化的6个要素 /   81
　　第1节　高度扁平、节点相连的网状结构 /   84
　　消失的企业边界 /   86
　　崛起的小型组织 /   89
　　扁平的网状结构 /   92
　　管理的中心渐去 /   97
　　标准组织的变化 /   99
　　直连节点的协作 /   101
　　第2节　富有激情、励志创新的机制设计 /   105
　　知识资本成为增值主要力量 /   106
　　管理难以驾驭的知识原住民 /   109
　　推动跨越领域的人与人合作 /   114
　　寻找到人才全新的驱动能力 /   116
　　重新审视梳理绩效管理体系 /   118
　　游戏化思维激活管理的方式 /   120
　　第3节　开放创新、与顾客共享的创客链 /   123
　　消费者王朝的到来 /   124
　　开放性的创新体系 /   126
　　真正以客户为中心 /   128
　　第4节　试错容错、全员实验的创新迭代 /   129
　　转型的速度比转型的质量更重要 /   131
　　转型的行动比转型的论道更重要 /   132
　　转型的实验比完美的构想更重要 /   134
　　转型的好钱比转型的坏钱更重要 /   135
　　第5节　因趣而生、内外链接的工作社群 /   138
　　工作社群的产生 /   138
　　工作社群的领导 /   139
　　工作社群的外延 /   141
　　第6节　边界消失、多方共享的生态平台 /   142
　　第四篇　跨界融合与互联网化转型
　　第6章　跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道 /   152
　　第1节　极目远眺：发现新趋势的观念和思维 /   156
　　第2节　跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应” /   158
　　第3节　合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系 /   159
　　第4节　自我质疑：找到破坏性的创新点 /   162
　　第5节　扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带 /   164
　　第6节　固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产 /   166
　　第7节　绝地反击：工业互联网化与工业4.0 /   171
　　个性化时代的到来 /   172
　　将传统产业的每一个节点都互联网化 /   173
　　未来所有企业皆为互联网企业 /   174
　　第7章　传统企业互联网转型的7个关键要素 /   177
　　第1节　高度的敏捷性 /   178
　　第2节　组织的轻捷性 /   179
　　第3节　快速的迭代性 /   179
　　第4节　充分的容错性 /   181
　　第5节　功能的冗余性 /   182
　　第6节　适当的灰度性 /   184
　　战略的灰度 /   184
　　步进的灰度 /   184
　　冲突的灰度 /   185
　　管理的灰度 /   187
　　第7节　持续的进化性 /   187
　　第8节　组织的生态性 /   190
　　多样物种的生态性 /   191
　　自我管理的生态性 /   192
　　协作创新的生态性 /   193
　　第8章　互联网化转型的6个重要武器 /   195
　　第1节　突破原有壁垒，隔离原有掣肘 /   197
　　第2节　逃脱思维惯性，错开基因差异 /   200
　　第3节　重构转型体系，建立转型组织 /   202
　　第4节　激发潜伏人才，搜寻转型方向 /   204
　　第5节　整合社会外脑，共享外部资源 /   205
　　第6节　组建合适组织，启动内部创业 /   206
　　第五篇　“互联网+”时代企业的创新困境与驱动
　　第9章　“互联网+”创新的8个困境 /   210
　　第1节　地位束缚—传统优势和思维范式成为互联网化的束缚 /   213
　　第2节　战略失察—对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察 /   215
　　第3节　系统失灵—互联网化创新管理体系的系统性失灵 /   216
　　第4节　人才缺失—互联网化创新人才的流动性与储备不足 /   218
　　第5节　绩效迷向—互联网化的绩效体系导向的改变 /   220
　　第6节　自宫不足—如果没有颠覆，则称不上互联网化 /   221
　　第7节　技术错认—互联技术并不是“互联网+”创新的全部 /   224
　　第8节　组织拖累—传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐 /   225
　　第10章　“互联网+”战略落地的7个驱动力 /   227
　　第1节　解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑 /   231
　　第2节　卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念 /   233
　　第3节　发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号 /   235
　　第4节　重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系 /   237
　　新的企业文化 /   237
　　新的能力框架 /   238
　　新的流程体系 /   239
　　新的人才队伍 /   240
　　第5节　隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织 /   241
　　隔绝联系—互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外 /   241
　　寻找边缘—互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织 /   242
　　跳出舒适—互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身 /   243
　　建立平行—创造一个不受困境干扰的新流程 /   245
　　第6节　启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因 /   246
　　来源一线—培养最宝贵的创新火种源 /   246
　　正向循环—及早启动颠覆性创新的正循环 /   247
　　根植流程—将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程 /   247
　　第7节　抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击 /   249
　　主动融合生态，重构商业模式 /   249
　　发挥自身优势，争夺话语权 /   251
　　依靠但不依赖，伺机绝地反击 /   253
　　第11章　精益创新——快速开展“互联网+”的驱动 /   257
　　第1节　敏捷之法，灵活之器 /   258
　　第2节　探索发现，迭代纠错 /   260
　　第3节　求证需求，验证假设 /   263
　　第4节　启动原型，迅速实施 /   264
　　第5节　验证价值，验证增长 /   266
　　第6节　极低成本，快速试验 /   267
　　尾声　失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网+” /   269
　　鸣谢 /   273
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　　王吉斌，互联网领域专业的观察家、战略家和实践者，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。同时，他拥有双博士学位，还是知名大学博士后。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。
　　彭盾，互联网领域的实践派，海尔创客实验室业务合伙人，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和认识，实践经验丰富。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章，并担任《商业数字时代》专栏作者。同时，他也是微益中国项目的联合创始人和框架设计师。
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　　《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一共分为5篇：
　　一篇（第1～2章）：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号；
　　第二篇（第3～4章）：首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构；
　　第三篇（第5章）：总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等；
　　第四篇（第6～8章）：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网+转型融合之道，然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素（如组织轻捷、快速迭代、持续进化等）和6个重要武器（如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等）；
　　第五篇（第9～11章）：首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境（如战略失察、绩效迷失、自宫不足等）和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力（如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等），然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。
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