互联网+[第9届网络书香节亲笔签名本]（小米案例版：第一本讲透“互联网+”的书）

　　序　“互联网 ”并不神秘，就是提高效率
　　 小米科技联合创始人、总裁　林斌 / 1
　　前言　“互联网 ”成为国家战略，传统企业明确
　　 自身进化道路刻不容缓／7
　　序篇　创业方法论之变
　　做什么：寻找“互联网 ”的下一个台风口 / 003
　　怎么做：走不一样的路才能大成 / 011
　　找谁做：要质量不要数量 / 020
　　找够钱：风投是钱袋子，也是智囊 / 034
　　明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势 / 042
　　上篇　感知正在生成的未来
　　“互联网 ”特征：用户主权 / 054
　　“互联网 ”第二特征：虚实结合 / 064
　　“互联网 ”第三特征：去中心化 / 081
　　“互联网 ”本质特征：万物互联 / 089
　　中篇　做适者生存的“达尔文雀”
　　“互联网 ”价值观 / 107
　　互联网思维不是产品思维，是用户思维 / 109
　　对用户主权要做到“四个诚意” / 115
　　“互联网 ”让企业真正听到用户心声 / 123
　　用百分之百的诚意做产品 / 132
　　“互联网 ”时代要对渠道和推广做减法 / 139
　　“互联网 ”时代要推行“非标化”服务 / 164
　　“互联网 ”流程 / 181
　　“互联网 ”时代组织也要变 / 182
　　去KPI／190
　　“互联网 ”资源／199
　　人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝 / 199
　　依据价值观决定人财物的投放重点 / 201
　　通过“互联网 ”塑造服务商的用户思维 / 203
　　下篇　进化的未来：两种路线并行
　　路线一：以“互联网 ”实现跨界，大举建设生态系 / 220
　　生态系产品互联互通 / 222
　　生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点 / 225
　　生态系的内外部利益关系 / 229
　　建设生态系带来多重优势 / 237
　　路线二：借助“互联网 ”，做全球化小而美企业 / 243
　　结语　商业进化的美好与残酷 / 251
　　客户认可 / 259

　　作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。 刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球白电品牌）战略顾问，中远国际（中国*物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英” ）战略顾问等等。 除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网 战略篇:传统企业，互联网在踢门》等。

　　1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。
　　在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网 ”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网 ”的标杆企业。
　　非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：
　　小米科技联合创始人、总裁林斌
　　小米科技联合创始人、副总裁黎万强
　　小米科技联合创始人、副总裁刘德
　　小米科技联合创始人、副总裁洪锋
　　小米公司联合创始人、副总裁黄江吉
　　小米网售后总监张剑慧
　　小米网售后高级经理孙波
　　小米网新媒体总监钟雨飞
　　小米科技MIUI研发总监李伟星
　　小米客服高级总监杨京津
　　小米之家贵阳店长曾鸣
　　小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹
　　如果说，我的上一本书《互联网＋战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化，我希望通过这本书对小米的研究，讲述在“互联网＋”时代，我们从小米身上可以学到什么？应该发生哪些进化……终帮助传统企业成功转型。