管理者的10堂战略课（修订第4版）：现代管理学之父彼得?德鲁克作序推荐、唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书

　　简目
　　序 言 彼得德鲁克
　　前 言
　　第 1 课 战略是什么？
　　第 2 课 战略与业绩
　　第 3 课 分析外部战略环境
　　第 4 课 行业分析
　　第 5 课 分析组织的战略资源基础
　　第 6 课 制定业务单元战略
　　第 7 课 业务单元战略：背景和特殊维度
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　　著者简介 科尼利斯德克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯里庇和雪莉里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。 约翰皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。 译者简介马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。

　　本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
　　本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。

　　简目
　　序 言 彼得德鲁克
　　前 言
　　第 1 课 战略是什么？
　　第 2 课 战略与业绩
　　第 3 课 分析外部战略环境
　　第 4 课 行业分析
　　第 5 课 分析组织的战略资源基础
　　第 6 课 制定业务单元战略
　　第 7 课 业务单元战略：背景和特殊维度
　　第 8 课 制定全球战略
　　第 9 课 公司战略：塑造业务组合
　　第 10 课 公司战略：管理业务组合
　　出版后记
　　细目
　　目 录
　　序 言 彼得德鲁克
　　前 言
　　第 1 课 战略是什么？
　　1.1 定义战略
　　1.2 战略的制定过程
　　第 2 课 战略与业绩
　　2.1 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说
　　2.2 维持企业持久成功的 4 2 公式
　　2.3 战略和业绩：概念框架
　　2.4 评估战略选择
　　2.5 董事会的角色
　　第 3 课 分析外部战略环境
　　3.1 全球化
　　3.2 企业社会责任——新的经营需要
　　3.3 风险和不确定性
　　第 4 课 行业分析
　　4.1 什么是行业？
　　4.2 行业演变
　　4.3 行业分析的方法
　　4.4 分析产品—市场范围
　　第 5 课 分析组织的战略资源基础
　　5.1 战略资源
　　5.2 全球供应链管理
　　5.3 变革力量
　　5.4 利益相关者分析
　　5.5 制定绿色企业战略
　　第 6 课 制定业务单元战略
　　6.1 基 础
　　6.2 制定竞争战略
　　6.3 波特通用业务单元战略
　　6.4 价值信条
　　6.5 设计可盈利的商业模式
^ 收 起　　

　　著者简介 科尼利斯德克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯里庇和雪莉里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。 约翰皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。 译者简介马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。

　　本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
　　本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。