交办的技术：职场晋升第一课

　　序一　我的长期困惑，终于得到了解答
　　序二　颠覆一般经验的洞见
　　序三　技巧知人心，交办见格局
　　自序　带人的诀窍，都在交办技巧里
　　引　言　当主管第一件要学的事
　　第1 章　在做中学，你硬塞给他就对了
　　第2 章　硬塞前，先慎选人与事
　　第4 章　提高要求，让他发挥到极致
　　第5 章　他做的时候，不随便干预
　　第6 章　定期沟通，就一定能保障进度
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　　小仓广，1965年生，日本管理顾问，人力资源顾问，讲师，专门从事领导力发展。担任领导职务近20年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及Faith，现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作，且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。
　　林佑纯，台湾淡江大学应用日语系毕业，曾在日企担任秘书数年，现为专职译者。

　　不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
　　《交办的技术：职场晋升第一课》作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
　　想提升领导力？先从交办工作开始吧！

　　序一　我的长期困惑，终于得到了解答
　　序二　颠覆一般经验的洞见
　　序三　技巧知人心，交办见格局
　　自序　带人的诀窍，都在交办技巧里
　　引　言　当主管第一件要学的事
　　第1 章　在做中学，你硬塞给他就对了
　　第2 章　硬塞前，先慎选人与事
　　第4 章　提高要求，让他发挥到极致
　　第5 章　他做的时候，不随便干预
　　第6 章　定期沟通，就一定能保障进度
　　第7 章　在组织中提升他的作战能力
　　出版后记
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　　小仓广，1965年生，日本管理顾问，人力资源顾问，讲师，专门从事领导力发展。担任领导职务近20年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及Faith，现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作，且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。
　　林佑纯，台湾淡江大学应用日语系毕业，曾在日企担任秘书数年，现为专职译者。

　　不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
　　《交办的技术：职场晋升第一课》作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
　　想提升领导力？先从交办工作开始吧！