零售心理战：不要为顾客着想，而是要站在顾客的立场上思考（零售圣经，电商从业者、产品经理必读）

　　序
　　章　创造“新兴事物”的秘诀
　　不变的“立场”与全新的“素材”
　　为什么需要“销售力”？
　　不捉“第二只泥鳅”
　　“高品质”还是“便利性”？
　　如何挖掘空白市场？
　　消费者的购买动机在哪里？
　　如何面对质疑声？
　　第二章　顾客内心的秘密
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　　铃木敏文　　知名企业家，日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的典范”。他领导的日本零售集团SEVEN&I控股公司为四大零售集团之一，营业额约等同日本GDP的1.25％，富可敌国。他曾三次领军企业变革，没有一次失败；而他所建立的“单品管理”概念，甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”（“单品管理”日文发音） 

　　全球便利店连锁公司7-Eleven的创始人――铃木敏文，结合40多年的零售经验，为您讲述洞察顾客心理的成功秘诀：
　　不要为顾客着想，而是要站在顾客的立场上思考；
　　比起优点，顾客往往更容易记住卖家的缺点；
　　消费市场处于饱和状态时，只有当消费者亲眼看到具象的产品，才能察觉自身的潜在需求；
　　顾客并非不愿购买，他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”。
　　通过引述日本各行业一线成功人士――包括AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子等人的经营理念及案例，铃木敏文将为您献上一系列经典、全面、实用、通俗易懂的零售心理战策略。

　　序
　　章　创造“新兴事物”的秘诀
　　不变的“立场”与全新的“素材”
　　为什么需要“销售力”？
　　不捉“第二只泥鳅”
　　“高品质”还是“便利性”？
　　如何挖掘空白市场？
　　消费者的购买动机在哪里？
　　如何面对质疑声？
　　第二章　顾客内心的秘密
　　站在顾客的立场思考
　　真正的竞争对手是“瞬息万变的顾客需求”
　　顾客明天的需求才是关键所在
　　回归顾客视角
　　第三章　“销售”即“理解”
　　消费者≠理性经济人
　　“损失”比“获得”更让人刻骨铭心
　　顾客的购买对象是产品价值
　　“爆发点”是成功的关键
　　“铅笔型”消费时代需消除“机会损失”
　　拉近顾客距离的“待客之道”
　　通过“精选”产品为顾客提供价值
　　大胆拥抱网络零售渠道
　　第四章　从未来角度审视过去
　　“不传达”等于“不存在”
　　打造品牌形象需要坚持不懈
　　不要落入“成功”的陷阱
　　如何让有价值的信息自动“上钩”？
　　由“平凡”造就“不平凡”
　　“销售力”因挑战与努力而提高
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　　铃木敏文　　知名企业家，日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的典范”。他领导的日本零售集团SEVEN&I控股公司为四大零售集团之一，营业额约等同日本GDP的1.25％，富可敌国。他曾三次领军企业变革，没有一次失败；而他所建立的“单品管理”概念，甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”（“单品管理”日文发音） 

　　全球便利店连锁公司7-Eleven的创始人――铃木敏文，结合40多年的零售经验，为您讲述洞察顾客心理的成功秘诀：
　　不要为顾客着想，而是要站在顾客的立场上思考；
　　比起优点，顾客往往更容易记住卖家的缺点；
　　消费市场处于饱和状态时，只有当消费者亲眼看到具象的产品，才能察觉自身的潜在需求；
　　顾客并非不愿购买，他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”。
　　通过引述日本各行业一线成功人士――包括AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子等人的经营理念及案例，铃木敏文将为您献上一系列经典、全面、实用、通俗易懂的零售心理战策略。